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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策
引言
随着我国国民经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了突飞猛进的发展。当前环境下，规模化、机械化、智能化已成为建筑工程行业发展的主要趋势。而这一趋势的转变对整个工程的管理造成较大冲击，传统的管理方式已不能满足当下的建筑工程发展的实际需要，如果不能及时的进行建筑工程管理的更新及优化，势必造成工程管理效果的下降，影响工程质量和企业效益。因此，进行建筑工程管理影响因素的探析，并科学的优化其管理过程已成为建筑工程管理人员重要的工作内容，本文由此展开分析。
1建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程；其是建筑工程单位进行质量控制的需要，同时也是其实践操作过程的义务所在。当前环境下，内容繁多、专业要求高、管理结构复杂是建筑工程管理的基本特征。从管理实践来看，材料管理、人员管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工环节管理等都是其重要的组成部分；并且随着现代施工技术的应用，新材料、新理念、新技术的也逐步被纳入建筑工程管理的范畴。实践过程中，实现这些因素的合理配置和科学管理，能够有效地提升建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工成本的影响
保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
2.2工程管理人员管理水平不高
管理层人员、监理人员和施工技术人员是我国家建筑工程管理的三个重要主体。管理层人员的现代质量把控意识、职业道德意识、责任意识深刻影响着工程管理水平的高低；而工程监理人员的规范监理能有效促进工程建设质量的提升；作为施工过程管理的主体和受体，施工技术人员的操作能力和综合素质直接决定了工程的建设质量和管理质量。从建筑工程的管理过程来看，工程管理人员意识不足、管理水平不高是制约我国建筑工程管理发展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市丰城电厂“11·24”事故中，施工过程存在着严重的管理混乱现象，就管理层而言，其“大干一百天”目标责任书的制定没有充分考虑安全生产的可行性；在施工过程中，工程监理也没有混凝土施工强度的规范监测，加之施工技术人员不合理的脚手架拆除，使得“11·24”事故造成了74人死亡，2人受伤的惨痛结果。由此可见，工程管理人员管理水平的提升是确保建筑工程高效率、高质量安全生产的重要保证。
2.3建筑工程管理体系不够完善
没有完善的建筑工程管理体系，专业化程度也不够是当今建筑企业工程管理存在的一个明显问题。完善的建筑工程管理体系必须要有健全的建筑管理部门和相应的管理制度，必须要根据实际的工作要求分配好管理责任人，另外管理人员必须做到以身作则，做好自己的管理工作。有些建筑企业并不重视建立完善的建筑工程管理体系，他们在一定的程度上对工程的成本过分节约，还有些建筑企业分配的管理人员形同虚设，这样必然会导致建筑管理体系的不完善，更不能将建筑工程的管理工作落到实处，无法保证建筑工程的质量。另外管理人员的总体水平较低是建筑工程管理工作普遍存在的一个问题，非常缺乏即具备专业知识又有高素质的复合型人才，这也是导致管理专业化程度不高的一个重要因素。
3建筑工程管理影响因素的应对举措
3.1信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
3.2加强监管力度
建筑工程的质量不仅关系到建筑物的使用寿命，更对企业的综合效益有着重大的影响，因此建筑企业必须要将质量管理作为管理工作的重点内容，建筑工程质量是建筑企业生存和发展基础。质量管理部门要重点从以下几个方面对工程进行有效控制：确定工程质量预期项日、对工程材料的质量严格把关、保证工程主体的质量、对关键部位的施工过程严格监督。另外建筑管理者在思想上没有对工程质量充分重视，一些建筑行业经营机制的不断改进，建筑公司对分包公司的行政约束效力不断削减，整个工程管理效力减弱，还有些建筑企业没有按照建筑程序进行施工，这也会导致质量管理工作不能有效进行，在需要决策是如果管理人员之间没有进行实质上的探讨就做出决定，必然会导致施工方案不够完善，在使用之前相关部门没有进行有效验收就允许使用，还有些项目所存在的安全隐患没有得到解决，但相关人员仍然按照原来的图纸进行施工。
3.3积极采取先进性工程管理手段
主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
结语
总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑企业需要不断提高企业内部管理人员的专业素质和能力，增强企业的科技含量，做好企业的风险防控工作，增强企业的市场竞争力。从而不断提高建筑企业的项目管理水平，促进整个建筑部门的朝着持续、现代化方向发展。
参考文献：
[1]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
[2]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018（21）：258-260+263.