李栋贡月秋
（浙江省送变电工程有限公司浙江杭州310016）
摘要：为了使国有企业在新形势下能够表现出良好发展状态，持续向前迈进，不断提高政工干部绩效是非常必要的。而立足于现实层面，对我国国有企业政工干部工作绩效予以了解，发现诸多政工干部工作绩效较低。对此，应当注意了解造成政工干部工作绩效不佳的原因，如此素质偏度、观念落后等，进而有针对性的教育和改变政工干部，使之能够做到与时俱进，灵活的、有效的落实思想政治工作，使之充分发挥作用，增强国有企业的凝聚力和向心力。
关键词：国有企业；政工干部；工作绩效；思考分析
1、现阶段国有企业政工干部绩效评价中存在的弊端
1.1评价指标不完善
现阶段，国有企业政工干部绩效评价方式仍有待完善，绝大多数的绩效评价指标还停留在较为浅显的层面上。目前而言，国有企业政工干部的绩效评价指标多为主观性、非量化性的考核指标。从思想政治工作的本身来看，政工干部所开展的思想辅导工作属于长期性的工作，需要政工干部长时间的努力和耕耘，可能无法在短时间内收到可靠效果，也无法用量化指标来考核政工干部的工作效果。考核人员在考核政工干部的工作成果时，多重视组织结构和功能上的相关内容，对专业性内容考虑不周。此外，非量化考核的方式容易受到考核人员主观情绪的影响，绩效考核评价结果会带有一定的主观性或片面性，这会降低绩效考核结果的质量。
1.2缺少绩效考核反馈
开展国有企业政工干部绩效评价的目的是及时纠正现阶段工作中存在的缺点和不足，更好地完善工作内容和工作方法。根据国有企业管理人员考核流程，待考核结果得出后，应该及时将考核结果通报给被考核人员，并得到相应的反馈信息。将考核情况及时传递给被考核人员，并引导他们不断完善工作方法，转变工作方向，不断提高自身的工作水平。如果仅仅对政工干部进行考核，而并未向他们传递考核结果信息，他们就无法认识到自身的局限和不足，也不能提出有效措施来改进工作。
2、提高国有企业政工干部工作绩效措施
2.1强化政工干部追求卓越的意识
一名优秀的政工干部应当具备勇于探索、敢为先人的勇气；具备对事业执着不懈的精神；具有创新的理念，如此才能自觉行动，做好思想政治工作。为了改变国有企业政工干部的不足，应当要求政工干部认真学习岗位工作所需的知识和基本技能，不断强化自身的思想业务素质；广泛学习和掌握与工作相关的知识，更新知识结构，以便灵活地展开思想政治工作；积极参加各种实践活动，改变懦弱的一面，增强自身勇于探索、敢为先人的勇气，同时培养创新意识，不断提升自身的创新能力，让自己能够将创新能力运用到思想政治工作之中，以新形式来呈现思想政治工作，更好的教育和影响员工，提高企业的凝聚力和向心力。
2.2强化政工干部自主创新的意识
作为国有企业的先行者，政工干部的行为与表现直接影响企业员工的状态，所以为了促进国有企业良好发展，还要注意强化政工干部自主创新的意识，使之能够在工作中充分发挥主观能动性，注重原创性，讲究实事求是，追求卓越。当然，要想强化政工干部自主创新的意识，应当让政工干部参加一系列原创性的实践活动，尤其是与思想政治相关的活动，打破政工干部固化的思想，让他产生“思想政治工作还可以这样展开的”想法，进而激发政工干部勇于创新精神，认真研究思想政治工作，将自己所要做的与上级党组织的要求、群众需求结合起来，将传统的组织形式、教育方式与现代传播手段相穿插、相结合，丰富思想政治内容与形式，呈现创新型思想政治工作及活动。
2.3注意更新政工干部的思想观念
国有企业政工干部工作绩效不高与其思想观念落后有直接关系。为了提高政工干部的工作绩效，还要注意更新政工干部的思想观念。具体的做法是：第一，转变旧观念通过与国有企业政工干部进一步接触，发现诸多政工干部抱着计划经济条件形成的旧观念不放，按照旧观念来思考和落实思想政治工作，致使思想政治工作与实际情况不符。为了改变这一局面，就要转变政工干部的旧观念，也就是在新形势下国有企业应当组织政工干部学习思想政治工作的新思路、新途径、新办法，让政工干部充分认识到思想政治工作革新的重要性、自身思想观念转变的必要性，进而接受现实，积极学习思想政治工作的新思路、新方法、新途径，以便良好展开思想政治工作。另外，还要注意从市场经济角度出发，制定健全的市场机制，以便要求政工干部能够充分考虑市场因素，在市场中寻找出路，通过有效的市场运作来优化资源配置，良好的展开思想政治工作，为企业寻去发展路径。
2.4转变思维模式
转变思维模式思想政治工作一直以来与党相生相伴，与党的事业同行同进，始终服务于党的中心任务是思想政治工作的根本要求。在新形势下我党的工作任务有所调整，相应的政工干部在具体落实思想政治工作的过程中也应当注意转变思维模式，解决自我设计、自我评价等问题，正确认识我党的工作任务，明确国有企业的发展需求，进而从服务党、企业及国民的角度来思考思想政治工作，科学合理的规划与落实思想政治工作，提高思想政治工作的有效性，相应的自身工作绩效也必然会提高。
2.5建立反馈机制
建立健全绩效信息反馈机制沟通与反馈作为绩效考核过程中的重要方面，起着至关重要的作用。因此良好的沟通机制，是建立高绩效政工团队的关键。通过及时有效的反馈，不但能够提高障碍的排除效率，更能最大化实现绩效总体目标。所以，建立健全绩效反馈机制是保证国企上下级之间实现有效沟通的重要途径。在对绩效信息进行有效反馈过程中必须注重以下几方面：（1）确保反馈频率的经常化。对于反馈意见而言，不需要局限于考核之后。对于在日常工作中出现的相关问题也要做到实时反馈，进而确保经常化的沟通频率，及时更正发生前或中的错误，降低错误发生率。（2）作为政工干部，必须以积极主动的心态参与到绩效反馈中来，避免出现闭门造车现象。（3）绩效考核要避免形式化，要把工作重点转移到解决问题上来。（4）必须对绩效反馈机制形成正确科学化的认识，避免出现针对具体个人现象，保证内部团结。
2.6制定科学合理的战略化目标，不断优化考核方案
对于政工干部进行的绩效考核要基于国企体制改革的前提严格贯彻与落实党的基本路线与方针政策真正做到为国家和企业提供完善的服务，坚持与时俱进的原则，最终适应多样化的思想政治教育工作要求。因此为了顺利完成这一目标，制定与之相应的科学考核方法是至关重要的。这就要求，在政治思想工作开展过程中，要从国企思想政治工作的实际状况出发，并将其目标进行科学的多层分解，进而成为具有可操作性的量化指标。保证绩效考核结果实时渗透于日常管理工作之中，经过此过程，可以使政工干部明确自身缺陷，积极发挥其主观能动性，进而不断提高工作效率及业绩。
3、结束语
在国有企业的经营和发展过程中，政工干部发挥着重要的作用。政工干部的主要工作内容是负责全体员工的思想教育工作，担负着宣传国家方针、政策的重要任务。政工干部的工作水平能够对员工工作的积极性、企业经营的稳定性产生影响，影响着国有企业的经营效益和发展前景。政工干部也属于国有企业的下属员工，同样需要对其工作绩效进行考核。政工干部的绩效考核是国有企业管理人员绩效评价的主要组成部分，受到其工作性质的影响，政工干部的绩效评价也不同于其他管理干部。在新的经济形势下，需要及时改善国有企业政工干部的绩效评价方式，促进政工干部实际工作能力的提高，促进国有企业的整体发展。
参考文献：
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[2]朱国.提高国有企业政工干部工作绩效之我见[J].市场周刊（理论研究），2014（02）：108-109.
[3]卫广意.提高国有企业政工干部工作绩效之我见[J].改革与开放，2012（10）：100.
作者简介：
李栋（1992），男，本科，助理工程师，从事团青工作。