杨海成
辽宁省送变电工程有限公司辽宁省沈阳市110021
摘要：我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程带来良好发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1精细化管理的重要意义
所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。
2建筑工程施工管理中存在的不足
2.1设备材料管理方面存在不足
建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。
2.2缺少高水平的施工队伍
现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。
3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略
3.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
3.2加强施工现场管理以及责任分工明确
从当前国内建筑工程项目施工建设过程来看，很多工程项目在建设过程中开放商携款潜逃以及出现责任时相互推诿等现象屡见不鲜。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程施工进度，而且还会影响建筑企业的社会形象与信誉，对于企业的市场竞争力会产生非常不利的影响。比如，如果所建的建筑工程项目为民生工程，则其中一个失误就可能对广大人民群众的人身安全造成严重的影响和危害。为此，在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。同时，应当加大建筑工程施工现场的精细化管理，实践中建筑施工管理人员应当先加强人员精细化管理，对不按规定操作的人员采取处罚措施并及时改正，作业人员应当严格按时按量进行施工建设。建筑施工管理人员通过强化施工人员素质与技术教育培训，不断提高技术人员的素质及其道德素养，组织开展竞赛活动和不断加大奖惩管理力度，以此来提高技术人员的主动性，不断加大对施工人员的精细化管理。对于施工材料也应当加强精细化管理，对建材质量以及数量和成本等进行全面把握，从而为工程项目施工建设的精细化管理准备条件，最大限度地减少建材的浪费，从而为建筑经济效益的提高做好准备。
图1
3.3建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在建筑工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
3.4加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
4结论
综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。
参考文献：
[1]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.
[2]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
[3]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180.
[4]谢昊阳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2018（11）：196.