建筑施工管理关键问题探讨杨璐

建筑施工管理关键问题探讨杨璐

河北建设集团股份有限公司河北省石家庄市050000

摘要:我国建筑业属于劳动密集型行业,施工人员流动性大,环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高,露天、立体、交叉施工管理不严,势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长,会受经济、社会、自然环境等因素影响,使施工现场危险、不安定因子多。近年来,建筑施工事故频发,为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此,只有结合现存施工问题,有效控制施工流程,加强现场监督管理,方可防范风险,减小施工损失。

关键词:建筑工程;管理;问题;对策

1建筑工程施工管理工作的特征

1.1建筑工程项目的特征

在促进经济发展中,建筑工程项目发挥着不可取代的作用。建筑工程项目具备如下特征:①施工具有流动性,建筑产品具有固定性;②建筑工程具有不可逆转性;③建筑产品体积大、多样化,建筑物并未有固定形式的加工模式,生产中应结合建筑物具体特征针对性明确生产方式。

1.2建筑施工管理的特征

建筑施工管理也有自身的特征:①灵活性,管理者应对人员以及物资灵活分配。同时,施工过程中还会出现很多突发类型的事件,这些突发事件也考验了施工管理人员的综合能力。所以,施工管理者需要具有一定灵活性,在合理处置下确保施工整体质量;②施工综合性,建筑工程是由电气行业、暖通行业、土木行业等共同组合而成的。做好施工管理应对各种资源合理配置,在合理协调下,对各种资源效用充分发挥,确保可以顺利进行工程施工。

2建筑施工管理中的问题

2.1监管不力

个别行政监管部门不能严格落实国家建筑行业相关安全管理法规,行动不积极,思想意识淡薄,监管措施不力,致使建筑施工企业内部管理不严,对应依法管控的建筑施工生产项目未彻底有效监管;个别地区尚存在突击安全生产检查现象,使安全生产管理与质量管控条例未上升为企业内部制度。再加上行政处罚权与监管权权、责分离,消弱了政府监管职能部门的监管力,为企业安全生产整改留下诸多隐患。

2.2缺乏明确的施工管理责任体系

当前我国很多施工企业都制定了完善的施工制度,但却没有将这些制度落实到位,也没有严格按照这些制度进行施工作业,很多状况下安全责任显得特别模糊,施工管理责任也很难明确。另外,目前很多施工企业并未结合自身实际情况制定针对性的安全管理责任制度,也没有对施工项目的具体情况有所考虑。很多企业还依然使用以前的施工安全责任制度,并在落实制度也只是走走形式,一旦有问题出现,很难及时解决和处理,所以频繁发生安全事故。

2.3施工安全管理意识

普遍淡薄通过对目前国内建筑工程施工质量安全事故的调查显示,每年从事建筑工程施工的作业人员都有人员伤亡,且数字之巨超乎想象,这就侧面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之处,在建筑工程管理过程中,人们对于安全的认知程度不足,在作业过程中本着“没事儿”的思想,但实际施工过程中,往往会“出事儿”,这与从事建筑工程管理的人员以及施工作业人员的安全管理意识淡薄脱不开关系。

3建筑工程施工管理问题解决对策

3.1建立、健全施工监管体系

各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作,完善多元化监督机制,细化监管程序:一要通过市、县、区三级部门协调、沟通,理顺机制、体制,以防监管职能交叉或缺位;彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督,组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段,改进监管方式,创新理念思维,扩大执法范围,加大执法力度,增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面,要严格把关。同时,也要改变传统“轻监督•重审批”等做法,不定期展开安全巡查,着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题,落实事故追求责任制,以《安全生产法》、文明施工宣传等方式,约束与迫使各市场主体内化自身行为,充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念,主动出击,以稽查、巡查为保障,狠抓企业施工生产薄弱环节。

3.2做好施工质量的管理

通常高层建筑项目的投资资金较多、建筑施工牵涉范围广,施工质量的高低关系着使用者的生命与财产安全,所以施工企业要切实做好施工质量管理,唯有这样,在竞争激烈的市场中站稳脚跟,才能成为行业的佼佼者。为了做好施工质量管理,需要做好如下工作:①做好施工材料质量的管理,进入施工场地的材料应是检验合格的,并已经进行过了抽验,对于电气设备、水泥以及钢筋等等材料应该严格管理,在抽验合格之后才能运用到建筑施工中,若是检验不符合要求,绝对不能使用;②施工中应做好监控质量工作,施工中各道施工工序都需要通过自检、互检、专检三项工作,对于开挖深基坑、混凝土以及防水施工等等重点工序,应重点监控管理,在情况允许下应全过程进行监督,切实保证施工质量;③做好成品的保护工作,施工中的成品应保护好,尽可能防止影响到后续的施工,在完成施工后应及时提供相应资料,并做好施工验收工作。

3.3提高施工人员素质

施工技术人员须持证上岗,事先经过严格的职业技能考核与培训。在建筑施工安全培训教育中,要向其普及宣传建筑施工安全生产法律法规、事故应急逃生、救援等知识,使其掌握必备创新施工技能,强化职责意识,熟练展开安全操作,降低现场施工风险率;同时使其充分认识到建筑施工企业安全生产管理须全员参与、全程防控监督,系统管理,只有责任、制度、措施、监管、班组、联控等各组织体系到位,施工人员做到自控、自管,方可提高施工效率,保障施工质量,形成如下图1所示立体、多维的建筑施工管理组织体系。

3.4加强施工现场材料的管理

加强建筑工程施工材料的管理方面,具体在施工该工序的合理安排、施工现场材料的码放以及施工材料的合理利用和回收等方面加强管理,使材料的利用效率得到最大化,促进建筑工程施工成本的有效控制。

结束语

建筑工程作为我国城市发展的一个象征,也是我国经济提升的一个有力支撑。同时,施工管理作为建筑工程的一项重点工作内容,与建筑工程的经济效益、施工质量、施工效率等方面,有着直接的联系。因此,本文针对建筑工程施工管理中常见一些问题,提出了相应的解决对策,主要目的就是保证建筑工程施工管理的有效性、建筑工程的施工效率和质量,以及良好的经济效益,促进了我国建筑行业发展的进程。

参考文献:

[1]马寅.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(32).

[2]张娟.分析目前高层建筑施工安全管理中的不足及对策[J].科技与企业,2014(6):78.

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