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摘要：伴随着社会经济地快速发展，然后工程的质量管理也得到重视。土建施工作为建筑工程主要组成，质量也将直接的影响着整个工程的总质量，因此土建施工地现场管理必须要加强，才能保证总工程的顺利进行。并且在建筑工程的项目管理中，最重要的环节是现场管理，因为这是整个工程能不能按时按量且保质保量的完成其最重要的保证。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、土建施工现场管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展[1]。现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
二、土建施工现场管理存在的问题
1.管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的现场管理，并非只是对施工人员的管理，需要注重很多细节和方面。首先，是对工程施工所涉及的生产要素管理不够全面，生产要素包括很多方面，如建筑材料、施工人员、施工设备、生产资金等，企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。
其次，现场管理是一个长期的过程，贯穿与整个工程施工过程的始终，需要对建筑的施工进度进行跟进，随时管理，而不是只在工程设计和建造初期进行管理。对于这一点，管理人员需要有一个清晰地认识。
3.忽视安全问题
实际生产中，很多企业盲目追求经济效益，在对生产成本进行压缩时，没有结合建筑工程建设的实际情况进行，造成工程施工成本不足，进而导致工程项目质量方面的问题，给建筑的施工和使用带来了很多安全隐患。在施工过程中对于安全问题的态度不够重视，对建筑施工人员的安全教育不到位，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使安全问题成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
4.对现场管理认识不足
很多企业的土建施工现场管理人员自身对于管理工作的认识不足，认为现场管理只是起到对施工人员的监督和管理，做到人员的调配，没有其他实质性的作用，从而导致管理人员责任意识不强，对于现场管理工作不够重视，造成现场管理工作没有起到应有的作用，名存实亡[2]。
5.污染严重
建筑工程土建施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及粉尘污染，对周边环境造成巨大的影响和破坏，如粉尘造成的空气污染、废水造成的水污染，以及建筑垃圾造成的固体废弃物污染等。
三、土建施工现场管理的优化策略
1.明确管理思想
在进行工程建设时，企业必须改变以往的观念和思想，不能一味将目光放在经济利润上，而要坚持以人文本，可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，明确自身现场管理的指导思想，在工程施工中引入先进的生产设备和生产技术，促进土建施工现场管理科学、有序、系统地进行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工现场管理不足的一个重要原因，要想实现土建施工现场管理的优化和发展，一个完善健全的管理制度是不可或缺的。对于政府而言，要制定针对建筑行业建筑标准的明确法规，健全和完善法律的强制执行力；对于企业自身而言，需要对施工现场管理的制度进行改进和创新，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用。
3.优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
4.注重安全管理
安全是保证，只有确保施工人员的安全，才能保证工程顺利完工。现场施工安全直接影响施工人员的人身安全，要消除施工现场的安全隐患，对施工现场进行动态管理。企业要通过培训增强现场施工人员的安全意识，让施工人员学习怎么保护自己，并且培养施工人员处理突发事故的能力，发生安全事故时要冷静处理。除了培训外，还要为施工人员提供卫生的施工环境，要加强现场施工的卫生管理，使现场各道工序井然有序，实现文明施工。这要求监理部门要认真执行其工作职能，发挥其对现场的监督作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位[3]。要保证施工现场各个环节都安全施工，各道工序交叉完成，完善现场基础设备，对各项施工设备进行反复的质量检查，如防火防灾用的灭火器、现场施工吊篮的安全检查、钢筋工施工时使用的脚手架和安全带以及施工安全帽等安全保护设备的检查。
5.加强环境管理
在建筑土建施工中，必须充分重视环境问题，对于施工过程中的水土污染以及噪音污染等，进行有效的预防和管理，加强对于施工现场的环境管理，使企业在获得经济效益的同时，赢得更高的社会效益。
四、总结
综上诉述，建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义和作用，建筑单位必须高度重视现场施工管理，从而确保整个工程质量，为企业发展树立良好地的形象，增加企业经济效益和无形资产，实现企业健康长久发展。对现场施工的管理要从施工人员、材料购买、管理制度和相关管理机制等方面着手，全方位的对整个施工过程进行管理，尤其是要加强施工队伍的建设，不断提升施工人员的技术水平，施工技术的提高是确保工程质量的最有效途径。加强对现场每个环节的施工质量管理，建设安全高效的建筑工程，保证企业健康长久发展。
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292-296.
[3]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.