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摘要：绿色搅拌站的建立是一件很有必要的事情，预拌混凝土工厂管理人员应该结合自身现状积极作出整改，争取打造出一个符合社会发展观的绿色工厂。在我国，已经有很多工厂投入到了绿色搅拌站的建立与管理中，并且取得了不错的效果，其他工厂应该积极效仿。
关键词：预拌混凝土；绿色搅拌站建设；管理探讨
1导言
自20世纪后期以来，我国社会发展进入快车道，工程建设项目数量多、速度快、技术含量高，对混凝土的需求量连年激增。随着人们环保意识的不断提高，“绿色生产”、“可持续发展”、“低碳”和“节能减排”等与环境协调发展、统筹兼顾的词汇不断涌现，保护和改善生态环境，实现社会的可持续发展，是全人类紧迫而艰巨的任务。
2预拌混凝土行业的现状
2.1企业生产环保率达不到要求
预拌混凝土生产的过程中，巨大的噪声对周围居住的群众造成了很大的影响，根据相关数据来看，混凝土企业平均每个月会因为噪音问题被投诉十次以上。除了噪音之外，混凝土生产过程中还会带来各种粉尘和废水，环保局对于粉尘废水的排放量进行了严格要求，但该行业一直不能将这二者的指标控制在合适范围之内，恶劣的环境严重影响了周边居民的生活环境。
2.2预拌混凝土的绿化面积没有达到标准
一个城市良好的形象需要依靠各行各业的积极配合，预拌混凝土行业从某种程度上来说给城市建设的进程带来了阻碍。企业在生产预拌混凝土时，飞扬在空气里的灰尘和环绕在四周的污水影响了城市市容，在生产和运输的过程中，脏乱的设备摆放的到处都是，企业差劲的内部环境和城市建设形成了鲜明的对比，使城市的整体形象受到了损害。
2.3预拌混凝土行业缺乏实力过硬的技术人员
很多中小型的混凝土企业内部机制建立不完善，缺乏与生产相关的技术人员，或者技术人员没有扎实过硬的实力，对于一些不可再生的资源使用过度，再生骨料、、工业废渣与尾矿等资源处理不当。再利用是预拌混凝土行业节省资源最重要的手段，不可再生资源是有限的，我们的技术人员在使用这一类资源的时候应该本着节约的理念合力消耗。
3当前混凝土搅拌站存在的主要问题
3.1基础设施问题
（1）设备老化：只满足施工生产所需而未达到绿色环保标准。（2）厂房建设：选址不合理，会对附近居民、水质、农作物、养殖场等造成影响。（3）厂区绿化建设：绿化率达不到要求，会造成环境污染。
3.2环境污染问题
（1）粉尘污染：粉料罐以及斜皮带等都露天存放，在生产过程中产生大量的粉尘，粉尘进入空气中，会增加工作人员及周边长期居住民众罹患皮肤病的可能，也影响呼吸系统，致使感染尘肺的几率增加1.8倍，感染肺结核的几率增加1.4倍。（2）废水废渣污染：搅拌站的各类污水、废料，如化学浆料等，流淌到绿地中会导致植物死亡，土地中的空气含量则减少78%到94%，微生物结构严重被破坏，植物也无法继续生长。（3）噪音污染：噪音污染会对人体造成听力损伤、诱发多种中枢神经系统的疾病，并且也会对正常生活和工作产生干扰。
3.3管理问题
（1）管理局限：主要指搅拌站管理局限于站内，对站外关注度不足，也不愿意调配人员和资金进行管理。（2）技术匮乏：缺乏搅拌站管理和技术人才，各项技术有待提高，如ERP软件及GPS的运用。
4预拌混凝土绿色搅拌站的管理方法
4.1生产管理方法
企业在生产混凝土过程中，必须要有严格规范的生产管理系统，对混凝土材料应用、选取砂石骨料、废弃物循环处理以及进场质量等关键环节进行严格把控，从而达到混凝土生产全过程降耗目的。混凝土搅拌站中的工作人员可以引入ERP管理系统，ERP系统是现阶段企业管理的主要运行模式，它的应用范围是针对全厂区或者全企业的，且是高度集成的一个系统。利用ERP系统可以将经营、生产、材料以及技术等管理模块集中到一个系统中，并且将搅拌车回厂、压力试验机、加油机、搅拌控制以及岗仓控制等系统充分融合在一起，为搅拌站实现绿色生产管理提供有力保障。除此之外，ERP系统还可对生产调度、质量跟踪、原料计量、上料过程等进行实时监控管理，极大的提高了生产混凝土效率，并且使企业的资源效益达到最大化。除此之外，还要制定能耗定额标准管理体系，应用能源审计法对混凝土生产过程的能源消耗情况和管理情况进行分析，从而制定出能耗定额方法。能耗定额主要涉及到统计台账、用能流程、管理指标、节能潜力、生产工艺、检测系统以及能源计量等，通过对这些因素进行分析，总结出搅拌站生产混凝土的能耗定额。利用能耗定额可以大幅度降低搅拌站的能源消耗量和混凝土的生产成本，从而提高生产效益和混凝土的生产质量。
4.2标准化管理方法
提升搅拌站生产混凝土质量需要有标准化、统一化的管理策略，标准化管理内容主要包含混凝土生产作业、厂区搅拌站的建设以及日常管理等方面。以建设绿色搅拌站过程中制定的生活、办公以及生产等各个区域划分为前提，将这些分区按照自身的要求进行配置。标准化还可运用到搅拌站的管理、开发设计以及生产中，利用标准化管理在一定程度上决定着绿色搅拌站在建设完成之后，能否在激烈的市场竞争中生存下来。标准化管理工作有三部曲：①制定好能够令顾客满意的混凝土产品和能够明确反映市场需求的混凝土产品。以此来保证市场供需满意度，充分解决市场竞争问题。②建立一个以混凝土产品标准为主要核心的标准体系。规定责任人应有的权限和应尽的责任，同时还要规定混凝土搅拌站各个系统工作的期、质、量以及考核评定要求等，明确工作对象和内容，从而使搅拌站中每个员工人尽其责。③将标准化管理向纵向推进，采取多种形式进行管理，如6S管理模式。这样才能使搅拌站在千变万化的市场环境中有足够的应变能力，从而达到标准化管理的最终目的，即教育训练、提高效率、技术储备以及防止再发。
4.3信息化管理方法
对混凝土搅拌站进行管理过程中，实现其信息化，需要用到GPS系统和OA管理系统。其中OA管理系统能够使搅拌站日常管理更加规范化，同时提高搅拌站运转的效率以及增加搅拌站的可控性。OA管理系统的应用涉及搅拌站的财务、销售以及生产等相关业务，将这些业务放在OA管理系统中，利用OA管理系统提供的日常管理规范对其进行实时监控管理，可以有效的提高搅拌站生产混凝土的质量。除此之外，OA管理系统还能应用到行政部门日常管理、搅拌站各项业务的审批、信息共享、管理办公资源以及协同办公等环节中。GPS系统主要是应用于对混凝土搅拌站中的车辆进行管理。混凝土的利用和生产都需要用到相应的车辆，在利用车辆运输过程中，经常会出现一些问题，不仅影响着建筑工程的进度，还可能会引起用户的不满，从而影响了建筑工程质量。在混凝土各类运输车辆中安装GPS系统，可以对车辆进行实时、全程的跟踪和检查。同时在运输车辆执行任务过程中，GPS定位系统还可以对运输路线进行优化，从而减少时间损失和油耗。这样才能够有效地提升混凝土搅拌站的工作效率以及降低其投入成本。
5结语
建设绿色搅拌站是符合时代需要的所以工厂的工作人员应该根据以上建议积极认知管理或生产上不准确思想，努力修正，然后对工作站的建设作出有利贡献，实现真正的绿色生产。加快发展资源再利用，建设绿色工厂，利用统一的标准工作规范，提升工作效率，保证产品质量，优化现代管理策略，使生产、管理、销售融合一体，提升工厂效益。
参考文献
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