邵代（福建省松溪县会计集中核算中心，福建松溪353500）
摘要：在企业管理工作中，财务管理是其他各种管理都无法取代的，企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。作为企业管理者，要及时转变传统的狭隘的财务管理观念，在重视生产管理、质量管理、人才管理等的同时，也要重视财务管理尤其是成本管理，并且能够结合企业的实际情况，充分运用现代的先进的财务管理方法指导企业的生产与经营，这样才能不断用先进的理念增强企业的竞争力。
关键词：理解；财务管理；独到作用
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）09A-0081-02
一、充分认识财务管理在企业管理中的重要地位
在企业管理工作中，有几项管理工作是至关重要的，比如生产管理、开发管理、营销管理、人事管理、质量管理等等。这些管理工作各司其职，彼此各有侧重却又紧密相关，离开哪一个环节都会给企业管理工作带来负面影响。但笔者认为，在一系列的管理工作当中，财务管理工作应当被视为是企业管理的一个重要的组成部分，尤其是在当今产品质量同质化、技术含量微差异化、市场竞争日趋激烈化的时代，企业间的竞争说到底是成本之间的竞争，因此许多企业将成本化管理作为企业管理的一项重要内容，甚至还有企业创出了“成本管理法”管理模式。从某种意义上来说，成本管理就是财务管理，就是如何“算计”？算计以什么样的成本才更合算，算计什么样的成本才会产生更大的利润。否则，不计成本地进行生产，进行销售，进行市场开发，都将只是一种短期行为，是持续不了多久的。而只有财务管理或者成本管理，才是其他一切企业管理的源泉和立足点。
可见，财务管理是其他各种管理都无法取代的，企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。从财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础制定财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。再从组织收入对生产经营成果的实现起保证作用到最后的资金合理分配对实现扩大再生产起组织作用。
企业的生产经营活动从事物形态上看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。
二、财务管理工作是企业进行公司治理结构时理应考虑的关键因素
财务管理工作虽然是公司治理结构的一个子系统，从属并取决于公司治理结构的根本性质，但它直接影响着公司财务决策权、财务执行权和财务监督权的划分和配置。公司的财务事项分为重大事项和一般事项。对于重大事项的决策权必须赋予股东大会的代表机构董事会，由董事会的全体成员集体进行决策。而对于一般的财务事项可以由经理人员斟酌决定，财务经理和财务职能部门拥有财务执行权。公司的财务监督权则赋予公司的监事会，负责对董事会和经理人员的财务行为进行监督。这样公司的财务管理不仅取决于公司的治理，还对公司治理结构起较大的反作用。反观现实生活中，在已经发现或披露的许多企业管理中所发生的重大案件中，绝大部分表现为财务管理中的问题，如财务报表的造假、资金的挪用等等。
三、财务管理工作的显要地位体现在企业管理工作的每一项环节当中
在企业管理工作的每一个环节，无不显现出财务管理工作的举足轻重的地位和作用。比如在企业的核心资源——产品的产生、发展、壮大甚至萎缩过程中，处处都可以感受到财务管理工作所发挥出来的特有功能。
1.产品推出阶段
在这个阶段，企业必须让顾客了解新产品的存在，并试销该产品，因而促销开支相当高。企业需要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与竞争对手竞争。因此，在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是预测，因为如果产品非常新颖，可能很难预测未来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金流量预测资料也是不容易的。
2.产品发展阶段
新产品得到了市场的认可，销售量会大幅度上升，利润会快速增长，产品价格也会有所下跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发展的速度，并与原来的规划进行比较。企业应采取固守战略，考虑如何采取长期的成本削减措施，并且在产品市场的开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。
3.产品成熟阶段
这一阶段产品市场占有率开始趋于稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手开始进入市场。企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品质量，寻找新的市场和销售渠道，降低产品售价，以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，财务管理系统应该预测产品销售的变化。在营销方面，应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效益。企业应采取快速的成本削减战略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此时不需要采取降低成本的长期措施，而是要最大限度地增加企业的现金回报。
4.产品衰退阶段
产品的生产能力过剩，竞争越来越激烈。在产品的销售额下降、单位产品利润下降的情况下，企业要尽量减少对产品的投资，维修支出也应仔细从财务角度来考虑是否值得。由于公司不久将会做出停止生产这种产品的决定，因而，企业必须注重短期现金流量。当企业的现金流量净值出现逆差，且有趋势进一步恶化时，公司应做出该产品的停产决定。
四、现金流管理使财务管理工作愈加显得弥足珍贵
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。财务关系是企业在组织财务活动中与各有关方面发生的经济关系。而资金是维系企业生产的纽带，是企业生存和扩大再生产的源泉。资金不足成为制约经济快速发展的矛盾之一是不争的事实，也是财务管理的问题。事实上，有不少企业都会因为现金流管理而成功、而失败，正所谓“成也萧何，败也萧何”。有人曾形象地概括为：现金流不是万能的，但没有现金流是万万不能的。此言可谓一语中的。
（一）从工业企业看资金紧缺与财务管理
1.融资渠道单一
目前工业企业用以扩大再生产的资金大多来源于银行贷款。但由于频频出现贷款无法收回金融机构蒙受损失的情况后，银行系统为了防范金融风险，贷款往往倾斜于那些大企业和部分效益好的企业，而这些企业的流动资金又相对来说比较充足。对于那些等米下锅的中小企业，金融部门在放贷上存在慎贷、惜贷、畏贷等现象。
2.资金运营效率低
企业资金是企业正常运转的“血液”。在生产规模不变的情况下，资金运营速度越快，说明企业经营状况越好，反之则缺乏活力。
3.三角债务、货款拖欠问题突出
目前拖欠款的成因有三种，一是工业企业间的相互拖欠；二是部分工程项目资金投资不到位，造成资金缺口；三是流通部门赊销的货款。在各种拖欠款中，应收账款的比重较大。而应收账款是流动资产的重要组成部分，应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，加大了企业的经营困难和风险。拖欠款除了应收账款净额外，还有一部分坏账损失，一些企业因长期亏损，资不抵债，无力归还债务，造成国家及供货企业货款回收无望，形成了呆死账。
（二）从商业企业看资金紧缺与财务管理
1.商品销售收入的确认方法不当造成批发企业流动资金紧缺
企业发生赊销商品时，只要销售成立“应收款项”的数额即可确定，而不考虑收回款项的可能有多大。若僵化运用“权责发生制”原则，对赊销商品以销售成立确认应收账款数额一旦购货方无力支付欠款，在法律对拖欠货款尚未作出具体处罚规定的情况下，债权人束手无策。如果把这样无法确定收回时间和金额的应收账款也按权责发生制确认为收入，难免会造成虚计收入，虚增利润。其后果首先是导致企业多交增值税、所得税、城建税及教育费附加；其次是导致企业虚分利润，虚增账面盈余公积，多分股利；再次是增加企业负债，由于赊销成立，按权责发生制核算要求，企业必须按时交纳各项税款、交付股东股利，而这一切都因赊销而落空，企业只好向银行申请贷款，使企业平添负债，增加利息负担。
2.坏账损失的处理规定不当造成批发企业资金紧缺
按会计制度规定，坏账损失作为“费用”处理，发生时不冲减收入也是不合理的。从本质上讲，坏账损失并不是费用。因为费用的本质是企业获取收入过程中耗用的商品或劳务，费用的发生迟早总是要伴随着商业企业资产的流出。而坏账损失的发生并没有耗用企业的商品、劳动，也没有发生资产的流出。实际上，坏账损失是企业商品交换所取得的收入减少，它与商品销售退回、折扣、折让在本质上没有什么区别，因此对发生的坏账损失作为商品销售收入的抵减项目才合理。否则，一方面，若是将坏账损失作为费用处理，不仅使费用失真，而且会使收入虚增，很容易对会计报表使用者产生误导，不利于报表使用者了解企业的真实情况。另一方面，会不合理地增加企业税负，造成批发企业流动资金紧缺，使企业多交增值税、营业税以及由此而产生的城市维护建设税及教育费附加。
3.历史成本会计原则造成的批发企业流动资金紧缺
现行的历史成本会计原则仍根据“名义货币资本保持概念”确认与计量费用，在一定程度上虚计了利润，使企业不合理地多交所得税，多分配利润，造成企业没有足够的资金来保持按实物计量的原有经营规模，引起批发企业流动资金紧缺。
从以上各项分析中不难看出，财务管理在日常企业管理中发挥着十分重要的作用，甚至可以看做是统领着整个企业的管理工作。对于企业决策层来说，只有重视财务管理工作，把企业管理流程纳入财务管理的监控之下，才能使企业得以快速、健康、持续发展，而且通过对财务管理的精确控制，也能使企业效益保持最佳状态。而现实中有一些企业管理人员特别是决策管理者因为不懂财务管理工作而忽视对这项工作的重视程度，要么不管不问，要么放任自流，要么胡乱指挥，这些举动对企业的正常运营都是十分不利的，因此，对财务管理的研究和应用，不仅是企业管理的重要内容，更是企业决策者迫在眉睫的任务。作为企业管理者，要及时转变传统的狭隘的财务管理观念，在重视生产管理、质量管理、人才管理等的同时，也要重视财务管理尤其是成本管理，并且能够结合企业的实际情况，充分运用现代的先进的财务管理方法指导企业的生产与经营，这样才能不断用先进的理念增强企业的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中保持永久立于不败之地。
参考文献：
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[2]和河鱼.浅谈如何加强成本管理．会计之友，2006(06)
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