上海绿众建筑工程有限公司
摘要：施工质量是建筑企业生存与发展的基础，施工质量不但直接关系到居住者的生命财产安全，而且也对建筑企业的可持续化发展具有重要影响。故而对建筑工程不断加以质量管理，才能顺应时代发展需求，顺应行业发展趋势。本文已徐汇区黄浦江南延伸段WS5单元188E-B-1地块项目（梦中心B地块）标段Ⅱ总包工程为例，从不同角度对强化工程质量管理进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1工程概述
本工程位于上海市徐汇区黄浦江滨江区域，东至黄浦江，西至龙腾大道，徐汇区黄浦江南延伸段WS5单元188E-B-1地块项目（梦中心B地块）标段Ⅱ总包工程。工程由四个单体组成，建筑面积47119.25m2,地上建筑面积35941.25m2，地下建筑面积10，503m2，连通道675m2。各建筑物名称基本构造结构形式具体如下表：
2工程的特点、难点及应对措施
2.1场地狭窄，施工平面布置和场内交通困难
本标段北侧为Ⅰ标段同时施工，无多余用地，南侧为保留建筑，西面为龙腾大道，东面为码头，紧临黄浦江，围墙内除去一条临时道路外，基坑以外无空地；桩基和围护施工阶段，大量施工机械设备遍布场地，场地布置和交通组织困难。对此，在地下室施工阶段，确保在基坑四周修建环形道路，力求Ⅰ标段和Ⅱ标段互联互通。施工办公区、生活区修建在红线以外，减小土地占用。
2.2地下障碍物较多，对桩基围护影响极大
地表杂填土地坪下有很厚一层工业废渣、碎石和建筑垃圾，紧接下部为砼基础，范围内均有较深桩基础，这些障碍物可能会给基础施工带来影响。对桩基施工中预制桩施打质量、钻孔灌注桩成桩质量带来很大影响，也严重影响围护施工质量，对施工工期影响也较大。对此，为保证如期开工，提早组织机械进场，用1个月时间清除地下障碍物。砼基础进行镐头机破碎，采用360度全回转套管机，将钢套筒沉入将桩身与土体分离减摩后将旧桩彻底清除的方法。
2.3地下残留管线较多，对基坑安全造成重大隐患
有电力、信息、上水、雨水、污水、油管以及不明管线分布在场地内，不仅对桩基及围护带来了一定施工困难，而且部分管线与黄浦江连通，如果不能清除干净，对整个基坑安全造成了重大隐患。基于此，在地下障碍物清除阶段，同步清除地下管线。对已探明的管线采用开挖的方式彻底清除。在围护施工中遇到不明管线，采用开挖清除、较深的则用打捞或强行切断的方式防止江水倒灌基坑内；确保围护的止水效果封闭有效。
2.4工程桩和围护桩挤土效应对周围环境会造成极大影响
本标段南侧有在用油罐基地，且现场有2#、3#、4#保留建筑，打预制桩过程会产生较大的挤土效应，会对周围环境造成较大破坏。2#、3#、4#保留老建筑距离近且是重点保护对象；油罐基地虽然距离相对较远，但不能经受任何的变形。所以在2#、3#、4#楼、油罐基地方向设置2米宽防挤沟和两排应力释放孔。
3.工程控制的主要措施
3.1进度控制管理
在建筑工程施工过程中，严格按照施工前制定的施工进度计划执行。若在施工中出现不可避免的因素影响施工进度，如自然气候、材料交通运输情况等原因，这些都会对建筑工程项目施工进度产生影响，使得工程项目的施工进度变缓。在施工过程中，为保证施工进度，建筑企业应该重点抓好几个重要点，对施工过程进行详细地计划，尽可能地将会发生的问题考虑到，保证工程项目施工按照计划进行，从而保证施工质量。施工进度计划以顺利完成设计要求的工程项目为目的，在进行工程进度控制时需要将这个目的贯彻始终。在具体进行进度管理的具体方式有：①检查进度计划是否符合工程施工实际。②建筑企业人员对施工人员做好施工技术交底工作，保证施工人员按照要求进行施工。③做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。④应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。跟踪检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。根据收集到的建筑工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
3.2工程质量控制管理
①建立完善的责任制，项目经理为第一责任人，其统筹负责质量管理工作。明确各岗位责任，将质量管理责任层层下放、层层落实，落实到每一个工作岗位上，形成自上而下的质量管理体系。依据我公司已通过的ISO9001：2000贯标认证要求，施工现场的质量管理组织体系流程如下图：
质量管理组织体系框图
②认真贯彻落实工程监理制，配备专职质检工程师，依法监理，此外，还要建立自检、互检制度，加强自检、互检，使工程质量管理与检测检验紧密结合起来。
③实行全面质量管理，制定质量保证措施。在全面质量、全过程、全员参与的施工管理体系下，严格执行“三按”规定，即按设计图进行建设、按操作规范进行施工、按质量标准进行检查和验收。为做好质量控制工作，需要综合考虑整个施工过程中的各项因素，既包括生产要素，也包括施工安全、进度、成本等，尽可能对影响工程质量的潜在因素考虑周全，按防检结合原则制定周密的质量保证措施。
④严格管理施工现场。为保证道路桥梁工程施工质量，各项工作顺利开展，严格管理施工现场是有必要的。项目经理及相关管理人员要经常进入施工现场，了解实际的施工进度、材料使用与存储、安全防护、技术检测等情况，以此为依据制定下一步施工计划，做好技术变更签证、收支工作，实行全面预算管理，对安全、质量、成本、工期进行严格管控，必须在工期内保质保量的完成施工。
3.3成本控制管理
建筑工程的成本多少直接影响着企业的利润。建筑工程企业对成本的控制分为人员成本、材料成本等成本。在实际工作中，要根据工程量的大小确定施工和管理人员的数量，对人工成本进行有效控制；对材料成本的控制表现在对材料的采购上。在采购材料时，要货比三家，采用性价比较高的材料。在运输过程中，要谨慎小心，避免材料运输中损耗的发生。对工程设备的使用也要认真，避免人为因素对设备的损坏，造成企业成本的不必要的增加。
3.4文明施工管理
（1）由公司工程部成立文明施工组织机构及领导小组，制定相应奖惩制度，安排专人按月进行文明施工监督、检查、评比、奖惩，负责文明施工日常管理工作。
（2）各项目现场负责人每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司工程部部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。
（3）每次检查情况留好影像资料，每季度召开点评会，召集现场管理人员观看图片资料，相互学习，取长补短。
（4）定期组织公司各项目之间相互参观学习，并组织项目现场管理人员参观学习省、市文明工地观摩会，学习先进的管理经验及现场管理办法，提高施工现场文明施工水平。
4.结语
在建筑工程项目的建设过程中，施工是工程项目能够进展的关键性因素。因此在整个建筑工程项目中，施工质量管理是保证工程项目质量及工程进度的前提，并且对整个建筑工程项目的工期、成本的产生有直接的影响。所以，在建筑工程项目施工过程中，建筑企业必须重视对工程施工的质量管理，加强施工质量管理措施，保证建筑工程整体质量，并且保证施工企业的经济收益和社会收益。
参考文献
[1]徐汇区黄浦江南延伸段WS5单元188E-B-1地块项目（梦中心B地块）标段Ⅱ总包工程施工组织设计书[Z].2016.
[2]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术,2011(3).
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[4]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术,2011(3).