焦作市农村公路管理处
摘要：道路桥梁作为连通不同地区的重要建设工程，对我国的经济发展以及文化交流都有重要影响。因此施工企业只有掌握完备的道路桥梁工程的施工技术与管理策略，才能够获得更加良好的工程建设效果。故本文从探讨道路桥梁工程常见施工技术入手，对于道路桥梁工程的管理策略进行了分析。
关键词：道路桥梁；施工技术；管理技巧
影响道路桥梁工程质量的重要因素有很多，对于施工企业而言施工材料的选取、施工技术以及管理监督等工作都具有一定难度，并且在这些环节中有可能出现影响工程质量的施工问题。因此施工企业只有通过强化道路桥梁工程的施工技术并应用合理的管理策略，才能够获得更加良好的道路桥梁工程施工效果。
一、道路桥梁工程常见施工技术
道路桥梁工程常见施工技术是一项系统性的技术，以下从施工材料管理技术、施工人员管理技术、施工规范性管理技术、施工质量监管方法等方面出发，对于道路桥梁工程常见施工技术进行了分析。
1.施工材料管理技术
道路桥梁工程常见施工技术的核心内容就是对于管理技术的应用。工程施工管理能力以及管理工作是否落实将直接影响到工程验收时是否能够达到相应的标准并通过检验。由于我国许多道路桥梁工程的施工内容较多，并且涉及范围较广，因此施工企业必须通过多个阶段性项目逐步完成施工管理工作。在这一过程中如果管理混乱不严谨则很容易造成各部门之间交流出现误差，施工次序发生混乱，埋下质量隐患。因此，合理应用施工材料管理技术就有着很高的必要性了。
2.施工人员管理技术
道路桥梁工程常见施工技术的重点在于对施工人员的管理。施工管理的目的是在施工过程中进行质量监督和问题发现工作，及时做出相应的调整以免耽误工期，给连续作业提供有力的保障。考虑到市政道路桥梁的工程工期较长，并且施工人员长期面临工作风险也处于一种较大的工作压力之下，这使得起会对于一些细节问题会丧失分辨能力，甚至操作手法和工序规范也会有违反标准的地方。因此施工企业在施工人员管理过程中，应当做好施工人员的调节工作并重视施工人员的工作质量，才能够达到预期的管理效果。
3.施工规范性管理技术
道路桥梁工程常见施工技术的目标在于提升工程的规范性。在我国许多道路桥梁工程实际的施工管理过程中，由于施工规范性或者细节的不同往往会造成很多质量问题与负面影响。有些施工单位本身就存在一些不符合标准的缺陷，比如设备情况、人员上岗证、技术证书等问题，或者有些施工单位本身尚未建立完善的员工管理制度，施工人员也不注重施工过程中的行为标准，从而造成了建材浪费与施工进度延误等问题，进一步则会导致严重的施工质量隐患。因此这意味着施工企业和管理人员最重要的工作就是在施工现场进行有效的规范化管理，如果缺乏规范化的管理导致现场一片混乱，带来严重负面影响。
4.施工质量监管方法
道路桥梁工程常见施工监管技术也具有很高的应用价值。施工管理力度不够随着城市化进程加快，我国的道路桥梁工程数量不断增多，专业的技术人才和管理人才很难统一到一起。施工与监管方面的矛盾不断增多，在不少大型工程中，监督力度严重缺乏，项目建设没有做到细致检查。一些相关监管部门管理方式死板，很少与建设单位交流互动，导致双方信息交流不畅，有质量影响因素出现也往往不知情，在这一过程中如果施工材料和施工设备道路桥梁工程施工规模大，工期长，如果不能及时完工，则很容易影响整体工程进度。
二、道路桥梁工程管理策略
道路桥梁工程管理策略应当具有可塑性与全面性，以下从注重培养管理人才、构建工程管理体系、强化施工前期准备、加强施工人员管理工作等方面出发，对于道路桥梁工程管理策略进行了分析。
1.注重培养管理人才
道路桥梁工程管理首先需要注重管理人才的培养工作。施工企业在注重培养管理人才时首先应当清醒的认识到，随着我国城市基础建设的不断发展，在这一过程中对于施工技术的使用需求也在不断提高，这必然会使得道理桥梁工程的施工建设面临着越来越大的人才压力。其次，施工企业在注重培养管理人才时还应当通过人员培养管理来对施工人员以及工程工序和进度起到相应的辅助作用，在为其提供有效的监管的同时有助于调节施工人员的工作状态。与此同时，施工企业在注重培养管理人才时还应当秉持着“以人为本、因材施教”的人才培养理念，达到保障管理人才培养工作的效果。
2.构建工程管理体系
道路桥梁工程管理策略还需要从构建工程管理体系开始。施工企业在构建工程管理体系的过程中首先应当根据不同的地区制定完善的施工管理体系，并在这一过程中将施工单位与相关部门之间沟通能力强、专业能力优秀、管理能力强以及经验丰富的专业人员聚集到一起，以这些人员为基层来构建出一支高素质高水平的管理队伍，从而能够对施工过程中的各环节质量进行把关，一旦发现问题及时处理。其次，施工企业在构建工程管理体系的过程中还应当秉持明确分工的原则，在进行工序安排时组织不同的施工部门参与，确保各个部门分工的合理性，并强调明确每个部门负责内容以及工作义务，严禁出现施工混乱的情况。此外，施工企业在构建工程管理体系的过程中还需要定期对于施工环节进行优化，最终才能够保证施工质量。
3.强化施工前期准备
道路桥梁工程管理策略的着眼点是强化施工的前期准备。施工企业在强化施工前期准备的过程中首先应当充分考虑到施工地段的地质、条件以及周围环境，才能够在此基础上制定合理的施工方案。其次，施工企业在强化施工前期准备的过程中还应当对施工过程中的相关政策了解到位，并对于使用的器械设备做好检查维护，在使其达到标准后才能进入施工场地参加施工工作。其次，施工企业在强化施工前期准备的过程中还应当按照相关要求保证材料的使用性能，在这一过程中施工单位要对采购人员进行考核，并保证采购人员具有极高的责任心和专业知识水平。此外，施工企业在强化施工前期准备的过程中还应当优先选择具有一定资质和口碑的大厂家，并要求一线施工人员对于原材料要严格进行现场检查，确保合格，并保证检验报告的真实性与有效性。
4.加强施工人员管理工作
道路桥梁工程管理策略离不开对于人员管理工作的强化。施工企业在加强施工人员管理工作时首先应当定期对施工人员进行质量安全培训工作，来使其树立起良好的质量意识。其次，施工企业在加强施工人员管理工作时还应当通过制定的管理制度严格执行来不断提升员工的自身技术水平和专业素养。在这一过程中施工企业通过建立起完善的奖惩制度就能够违规者进行批评和适当处罚并应当对于表现优秀者进行奖励，最终达到提高员工的责任心和积极性的目标。此外，施工企业在加强施工人员管理工作时还应当主动承担起对当地经济发展和民众的出行安全的义务，并加强施工过程中的管理工作，同时努力提升施工管理策略减少施工中质量问题的产生，最终能够为我国城市化水平的提高起到相应的助力，也为民众的出行安全提供保障。
三、结束语
道路桥梁工程施工过程中常常存在有建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等情况，而这些问题都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。因此施工企业需要施工过程中对于建材、施工工序以及相关技术手段是否合乎规范进行监督管理，并及时安排人员配合施工人员的工作进程，同时对于施工过程中出现的非人为质量影响因素进行排查和上报，才能够起到良好的管理效果。
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