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【摘要】本文首先阐述了工程经济管理工作的意义，然后分析了工程项目经济风险的类型，最后对如何有效地开展工程经济管理工作进行了讨论。本文作者结合多年来的工作经验，对工程经济和工程项目管理风险及防范措施进行了研究，针对如何提升工程风险管理水平提出了一些改进建议和措施，希望能够帮助相关企业有效提升工程综合效益。
【关键词】工程；经济；管理
1.前言
随着工程项目管理中的经济风险也在不断的增加，风险防范已经成为企业当前最重要的任务，我们要正确认识这些管理中存在的经济风险，不断提高工程风险管理水平，科学的开展工程经济管理工作，才能够为提升工程效益创造良好的条件。
2.工程经济管理工作的意义
随着市场经济的不断发展，经济管理在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与经济管理密切相关，经济管理的管理贯穿于工程的施工全过程。经济管理的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定经济管理重要性，建设经济管理的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制经济管理的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制建设经济管理，就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此，在工程管理中，要充分认识经济管理的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。
3.工程项目经济风险的类型
3.1工程经济管理风险的类型
3.1.1投标报价风险
在工程经济管理风险中，投标报价的风险主要包括招标工程清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单的项目与计量规则不配套、投标施组风险和低价竞标风险五个方面的内容。其中，招标工程清单量与施工图量不符是指业主初步设计的施工图不能涵盖开工以后的施工图的内容；招标工程量清单漏项使业主将风险转移给承包商；工程量清单的项目与计量规则不配套是指“清单”的项目内容与“计量规则”不吻合、业主在招标文件中没有提供计量规则和技术规范，极易造成报价失误；投标施组风险是指在投标阶段为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大的亏损，以及投标实施性施组的编制不受重视，使设计出来的施工方案不具备实施性意义，极易造成亏损。
3.1.2施工管理风险
施工阶段是风险比较集中的阶段，可以归纳以下几种情况：一是施工方案选择的风险。施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、技术标准等的变化，采用技术含量高和施工复杂的施工方案，使施工管理存在着风险。二是安全质量工期风险。在施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范导致安全质量事故的发生，都会给施工企业带来风险。三是劳务分包风险。施工需要劳务队伍，若选择素质较低的劳务队伍，将会使施工企业存在着工伤隐患和质量事故的风险，甚至引起合同纠纷，造成法律风险。四是物资机械采购和管理风险。
4.如何有效地开展工程经济管理工作
4.1实施制度化，完善管理化以提升项目管理水平
工程经济管理必须以与之相适应的管理制度为保证。任何一项制度都包含两个方面的内容，即激励机制和约束机制。公司制订了《项目管理目标考核办法》、《变更索赔管理办法》、《项目管理考评办法》等办法，现已发布实施。办法涉及现场管理、物资管理、机械管理、周转材料管理、劳务分包管理、财务管理、非生产性同定资产管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、调概变更索赔管理、党群工作管理等共十三项内容。这些办法的出台，理顺了公司与项目部的关系，明确了各自的责任、权力、义务，规范了项目管理．能起到有效促进项目生产经营的作用。
4.2工程项目考核
建立切实有效的激励与约束机制，可以充分调动广大员工的生产积极性和主观能动性。目前公司制定的《项目管理目标考核办法》、《变更索赔管理办法》、《项目管理考评办法》等考核办法正发挥其重要作用，建议加大执行力度，个人认为应该加强过程考核工作，避免事后算账，避免算后无人承担或无力承担的现象发生。
4.3正确理解成本与安全、质量、进度的关系
个人认为，项目施工成本与安全、质量、进度的关系是不对立，但统一的关系。搞好安全、质量本身就是一种成本投产出的过程，投入的是比例很少的措施费，但产出的足较大的社会效益，安全质量管理也是成本控制的一种行为。或者说是一个方面，安全、质量出了问题，就要付出高额的成本代价。甚或是产生较坏的社会影响。在当前的桥梁施工外部环境下，进度往往提到政治高度来看待，对业主来说，进度上去了，可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间。对承包商来说，进度快。大多数情况下，成本可以大幅度减少。但是一畏的赶进度，也可能导致过高的成本，比如支架、模板、赶工奖励等投入，是否根据工程特点，进行了最合理的优化配置。赶进度增加的如模板、支架等投入很有可能超出节约的间接费成本，这样就得不偿失，因此，要经过经济方案分析比选。当能有时是为了社会效益而进行赶工，就另当别论。
4.4合理调配、利用各类生产要素
优化配置和动态管理生产要素。生产要素是施工项目控制目标实现的保证，必须运用科学方法进行优化配置和动态管理。生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、资金与技术。经过对控制指标及生产要素的过程控制与动态管理，促进了责任成本管理相关制度的贯彻与落实。不断充实和完善各项规章制度，使之更加切合实际、更具操作性。同时，管理人员的综合素质得到了长足提高。造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的项目经理和一只能干会算的经营性职工队伍。为企业经营和发展增添了后劲。
加强工程技术与经济管理的结合现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较;二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾、全局一盘棋工程经济管理，是一个全员、全过程的工作，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才育故续嘶、快、好、省的目的。
5.结束语
工程经济管理中的风险防范是工程稳定运行的重要保障，为了确保工程的稳定运行，必须在要有科学的管理方法。工程施工不仅需要安全管理措施同样需要风险及防范措施。工程企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高是一个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。
参考文献
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