导读:本文包含了连锁复制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:爱尔眼科,连锁模式,快速复制,中国概念股,医院集团,核心员工,眼科机构,资本市场,地域覆盖,激励机制
连锁复制论文文献综述
曹学平[1]（2017）在《爱尔眼科快速复制分级连锁模式》一文中研究指出十九大报告再次提出实施健康中国战略后,健康中国概念股随即受到了资本市场的热捧。医疗服务龙头公司之一爱尔眼科医院集团 (以下简称“爱尔眼科”，300015.SZ)股价大涨。10月23日，爱尔眼科发布公告称，2017年第叁季度，公司实现营收17.9(本文来源于《中国经营报》期刊2017-10-30）
[2]（2016）在《连锁能否成功并非取决于标准化和可复制》一文中研究指出开连锁店有时看起来就像玩一种游戏:找到适合经营理念的连锁系统、发展计划和营销策略,最后一炮走红,大获成功。可事实上,如果真的按部就班这么做,很少能如愿以偿获得成功。北美有3000多家连锁企业,但绝大部分的生命,都像流星一样短暂,每年有成千上万的公司杀入连锁经营这个领域,又黯然陨落。只有极少数公司可以茁壮成长,最后跻身全国或者全球的业内巨头之列。(本文来源于《中国连锁》期刊2016年10期）
忧郁咖啡[3]（2014）在《连锁复制的痛点》一文中研究指出补充缺失的管理流程和制度,不断细化和调整现有管理流程和制度,这是解决连锁店标准化的痛点。林钧是一家国内大型连锁超市的总裁,十年时间在多个省份开了数十家大卖场,如今却断了资金流,企业岌岌可危。而夏威则是一位曾在某跨国零售企业从事了近30年的经营管理工作的顾问。(本文来源于《全国商情》期刊2014年19期）
崔苗[4]（2014）在《连锁复制新探讨——单店复制与“店群”复制》一文中研究指出"连锁模式的魅力+企业家们的青睐"促进了中国连锁行业的蓬勃发展。众多企业都借助连锁经营模式实现了低成本的快速复制与扩张的目标,享受到了通过扩张带来的经济效益和品牌效益。这也是企业家们青睐连锁模式的重要原因。(本文来源于《商业文化》期刊2014年17期）
周慧洁[5]（2014）在《连锁经营管理适合可复制和精细化》一文中研究指出连锁经营模式在中国零售商业中搅起了一场“革命式”浪潮，并在上世纪90年代初期快速地在各大、中城市推广和实施，同时也给消费者提供了更方便的购物机会。然而，中国各城市中的连锁经营企业能坚持下来的数量并不多。为此，本报采访了北京华冠商业经营股份有限公司总经(本文来源于《中国会计报》期刊2014-01-10）
姚冰冰[6]（2013）在《积厨创造：打造冻品餐料界的“如家”》一文中研究指出今年年初，贵阳隆之源新奇特餐饮原料商行正式更名为“贵州积厨创造有限公司”(简称“积厨创造”)，从单纯卖餐料、卖菜品，改为打造可以复制的连锁商业模式。“积聚天下厨艺，创造天下美食”，重新定位后的积厨创造，短短几个月时间，加盟商户已有五六十家，平均每个月就发(本文来源于《中国食品报》期刊2013-11-07）
居岩[7]（2013）在《也谈连锁企业的标准体系与团队复制》一文中研究指出餐饮业作为我国第叁产业中一个传统服务性行业,在改革开放30年经历了飞速发展。预计"十二五"期间,中国内地年均餐饮消费将达到2.7万亿元人民币,年均增长15%左右。与诱人的发展空间相悖的是,2012年上半年中国餐饮业增速下滑,成为十年来最低值。笔者认为,造成餐饮业增速下滑的原因除了宏观经济下行外,还因为国内餐饮企业尤其是连锁企业经(本文来源于《餐饮世界》期刊2013年06期）
小庞[8]（2013）在《亚洲最大书店创始人吴清友:连锁而不复制》一文中研究指出不把盈利作为书店经营的最高目标,这样的理念让诚品书店在传统书店逐渐被网络冲击代替的今天,维持着亚洲最大书店的地位。在创始人吴清友看来:"没有商业,诚品是活不下去的;没有文化和创意,诚品是不想活的。"(本文来源于《名人传记(财富人物)》期刊2013年05期）
王志勤[9]（2013）在《看早教连锁服务业的“复制经”》一文中研究指出尽管拥有"先发优势",但红黄蓝首先要解决的是:在早期教育领域,面对价格优惠的公立幼儿园和品牌林立的私立园,凭什么让选择早教机构的家长第一个想到的品牌就是红黄蓝?2012年12月21日,《商学院》杂志"走进名企·标杆学习"活动如期举办。这一天,玛雅人预言中的末日并未降临,但是红黄蓝教育机构(以下简称红黄蓝)按照原定议程,圆满呈现出一家早教连锁(本文来源于《商学院》期刊2013年Z1期）
刁勇[10]（2013）在《餐饮连锁企业如何管理出品复制?》一文中研究指出连锁的首要条件是可复制，这包含了门店硬件的复制、服务的复制、出品的复制等。 硬件复制最简单，物流更多是成本费用问题，服务主要是管理和人事问题，出品则涉及技术、管理和人事等多方面。所有问题中，出品问题涉及面最广、最复杂，也最难解决。降低出品(本文来源于《中国食品报》期刊2013-01-10）
连锁复制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
开连锁店有时看起来就像玩一种游戏:找到适合经营理念的连锁系统、发展计划和营销策略,最后一炮走红,大获成功。可事实上,如果真的按部就班这么做,很少能如愿以偿获得成功。北美有3000多家连锁企业,但绝大部分的生命,都像流星一样短暂,每年有成千上万的公司杀入连锁经营这个领域,又黯然陨落。只有极少数公司可以茁壮成长,最后跻身全国或者全球的业内巨头之列。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
连锁复制论文参考文献
[1].曹学平.爱尔眼科快速复制分级连锁模式[N].中国经营报.2017
[2]..连锁能否成功并非取决于标准化和可复制[J].中国连锁.2016
[3].忧郁咖啡.连锁复制的痛点[J].全国商情.2014
[4].崔苗.连锁复制新探讨——单店复制与“店群”复制[J].商业文化.2014
[5].周慧洁.连锁经营管理适合可复制和精细化[N].中国会计报.2014
[6].姚冰冰.积厨创造：打造冻品餐料界的“如家”[N].中国食品报.2013
[7].居岩.也谈连锁企业的标准体系与团队复制[J].餐饮世界.2013
[8].小庞.亚洲最大书店创始人吴清友:连锁而不复制[J].名人传记(财富人物).2013
[9].王志勤.看早教连锁服务业的“复制经”[J].商学院.2013
[10].刁勇.餐饮连锁企业如何管理出品复制?[N].中国食品报.2013
标签：爱尔眼科; 连锁模式; 快速复制; 中国概念股; 医院集团; 核心员工; 眼科机构; 资本市场; 地域覆盖; 激励机制;