导读:本文包含了供应商绩效评价论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:模糊层次分析法,绩效评价,模糊综合评判法
供应商绩效评价论文文献综述
余敢华,李菡婷[1]（2019）在《基于模糊综合评判法的超市生鲜食品供应商绩效评价》一文中研究指出通过分析超市生鲜食品供应商绩效评判指标的产品质量、产品价格、交货情况和市场影响度等因素建立了绩效评判指标体系,引进了一种基于扰动偏差矩阵的正互反判断矩阵一致性修正的新方法开展模糊层次分析,利用模糊综合评判法进行评判且在实例应用中验证有效。(本文来源于《萍乡学院学报》期刊2019年03期）
马跃,王海燕,皮寿熹[2]（2019）在《船舶建造供应商绩效评价数据收集》一文中研究指出依据船舶建造供应商评价模型,分析实施供应商评价和管理的数据需求和责任部门,明确数据收集时机,给出数据收集计划的制定方法,并提供数据收集表单模板。(本文来源于《船舶标准化与质量》期刊2019年03期）
宋艳秋[3]（2019）在《集中采购模式下欧尚连锁超市冷链供应商绩效评价与提升研究》一文中研究指出近几年,随着经济与科技的快速发展,连锁超市在信息化技术等方面不断创新。包括连锁超市在内的零售行业的GDP在全国GDP中所占的比例稳步上升,冷链商品在连锁超市中的重要性也越来越显着,因此,连锁超市对于冷链供应商的要求也变得越来越高。采购作为超市运营中的起始点,其重要性显而易见。连锁超市采用集中采购模式,不仅起到节约采购成本的作用,也扩大了对冷链供应商的吸引力。那么,基于集中采购模式,建立一套完善的考核体系和奖惩制度,是连锁超市和冷链供应商维持长期合作并取得双赢的重要保障。本文以集中采购为出发点,以欧尚连锁超市的冷链供应商为研究对象,在零售业、连锁超市和冷链供应商研究背景的基础上,提出本文研究的几个问题。此外,分析了集中采购模式下欧尚连锁超市冷链供应商的服务与管理现状,在此基础上提出欧尚连锁超市冷链供应商绩效评价与提升的必要性。在已有文献研究和面对面访谈的基础上,在绩效评价体系中引入了回馈指标,并初步建立集中采购模式下欧尚连锁超市冷链供应商的绩效评价指标体系。利用SPSS软件分析问卷数据的可信度和因子分析法的适用性,在此基础上修正已构建的绩效评价体系。利用因子分析法得出各级指标的权重值和权重系数,从而建立集中采购模式下连锁超市冷链供应商绩效评价模型。然后,选取欧尚连锁超市比较有代表性的四家冷链供应商,并收集评价体系中涉及到的定性和定量指标数据,结合绩效评价模型对其进行绩效评估。由得分情况得出上海翊旻商贸有限公司是绩效较好的供应商。在此基础上,分析每个冷链供应商的优势与劣势,并提出绩效提升的策略,具体包括设置考核部门、建立激励机制、分类管理和建立长期战略关系,实现双方利益共享。(本文来源于《中国矿业大学》期刊2019-05-31）
樊炜,范江东,李明,章大明,罗以谨[4]（2019）在《电力物资差异化供应商绩效评价体系构建及实证研究》一文中研究指出针对电网物资的供应商管理,构建了差异化供应商绩效评价体系。该体系基于电网物资特点形成了差异化的评价指标,具体分为主网设备、配网设备、金具和导地线等4套评价指标体系。同时评价体系的指标设计体现了供应链的全流程管理理念,通过围绕质量、规范和效率叁个维度在生产、供货、安装和运行环节设计定量和定性指标,实现供应商绩效评价工作的系统化、科学化和精细化。(本文来源于《电气时代》期刊2019年04期）
刘琳,任长征[5]（2019）在《供应链管理下的汽车零部件供应商绩效评价系统》一文中研究指出伴随着科技的飞速发展和全球一体化进程,当前我国汽车制造业环境已经发生了巨大的变化。在市场竞争愈发激烈的今天,供应链已经成为造车企业的新战场,提升零部件供应商的能力成为了主机厂赢得竞争优势的新途径。供应商绩效管理是提升供应商水平的有效方法,构建合理、客观、多维度、灵活、可配置的供应商绩效考核体系,搭建全面、有效的供应商绩效评价系统,助力整个供应链的健康成长有着十分重要的理论意义和实践价值。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年05期）
马天舒[6]（2019）在《基于信息充分假设的电网物资供应商绩效管理及评价研究》一文中研究指出随着信息化工作的推进,南网物资供应商管理在前端应深入了解电网物资生产行业的逻辑;在评价指标的设计和管理中善用大数据,创新声誉机制和信号传递机制;加大事后投机主义的打击力度,强化闭环评价。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年04期）
郝洪星,张翔宇,赵兴旺,汪锐,汪翊节[7]（2019）在《计量供应商绩效评价管理系统设计》一文中研究指出针对电网公司对计量供应商的管理尚未形成系统的绩效管理体系的问题,研制了计量供应商绩效评价管理系统。分析了当前计量供应商的管理的发展状况,以基于关键指标分析的计量供应商绩效指标体系为基础,结合权重系数修正机制,构建了计量供应商绩效模型,设计了完善的计量供应商绩效分级管理模式,实现了计量供应商任务管理、售后服务管理、绩效评价管理和智能决策管理等功能。运行结果表明,系统规范了电网公司供应商关系管理工作,提供了计量供应商绩效评价工作有效的技术评估手段。(本文来源于《电子测量技术》期刊2019年02期）
张卫东,刘昕蕾,霍然,姚楠,朱丽娜[8]（2019）在《基于综合集成赋权法的电网物资供应商绩效评价研究》一文中研究指出将唯一参照物比较法(主观法)与熵值法(客观法)相结合形成综合集成赋权法作为权重计算方法,构建了电网物资供应商评价指标体系,利用正太分布理论建立分级模型,依据供应商综合评价结果进行分级,并提出对不同种类的供应商制定不同的管理策略。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年05期）
张卫东,郭珊珊,李晓凡,吉润森,梁文馨[9]（2019）在《电网物资供应商绩效评价指标及量化研究》一文中研究指出物资供应作为电力发展的物质支持,其安全可靠是电网安全稳定运行的重要保证。近年来,电力物资供应商因产品质量、履约问题造成的不良行为严重制约电网工程建设的进度和电网安全,针对这一现状,文章从供应商不良行为入手构建了供应商绩效评价指标体系;为避免传统专家主观评分模式的弊端,提出客观扣分制的评分办法,对每项不良行为设定固定扣分分值;最后为公平对待不同订单数或供货数的供应商,在基础扣分后综合考虑"量"的差异性,引入数学模型对指标进行量化,最终得到科学合理的供应商绩效得分。(本文来源于《物流科技》期刊2019年01期）
胡亚男,刘森,钟淑琪[10]（2019）在《基于AHP和DEA的旅游供应商绩效评价研究》一文中研究指出随着现代供应链的发展,旅游市场的竞争已经由原来的旅游企业与企业之间的竞争转变为旅游供应链之间的竞争,正确地选择合适的和优秀的旅游供应商作为合作伙伴显得尤为重要,目前关于旅游供应商绩效评价的研究尚且存在不足。文章综合运用了AHP方法和DEA方法为这一研究领域提出了新的研究视角。首先,在考虑了定性指标与定量指标的条件下,运用AHP方法的相关原理构建旅游供应商绩效评价体系并实施定量分析;然后,通过DEA方法模型进行相关的效率分析,根据结果进行排序,评价得出最高绩效的供应商。(本文来源于《物流科技》期刊2019年01期）
供应商绩效评价论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
依据船舶建造供应商评价模型,分析实施供应商评价和管理的数据需求和责任部门,明确数据收集时机,给出数据收集计划的制定方法,并提供数据收集表单模板。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商绩效评价论文参考文献
[1].余敢华,李菡婷.基于模糊综合评判法的超市生鲜食品供应商绩效评价[J].萍乡学院学报.2019
[2].马跃,王海燕,皮寿熹.船舶建造供应商绩效评价数据收集[J].船舶标准化与质量.2019
[3].宋艳秋.集中采购模式下欧尚连锁超市冷链供应商绩效评价与提升研究[D].中国矿业大学.2019
[4].樊炜,范江东,李明,章大明,罗以谨.电力物资差异化供应商绩效评价体系构建及实证研究[J].电气时代.2019
[5].刘琳,任长征.供应链管理下的汽车零部件供应商绩效评价系统[J].时代汽车.2019
[6].马天舒.基于信息充分假设的电网物资供应商绩效管理及评价研究[J].企业改革与管理.2019
[7].郝洪星,张翔宇,赵兴旺,汪锐,汪翊节.计量供应商绩效评价管理系统设计[J].电子测量技术.2019
[8].张卫东,刘昕蕾,霍然,姚楠,朱丽娜.基于综合集成赋权法的电网物资供应商绩效评价研究[J].现代商贸工业.2019
[9].张卫东,郭珊珊,李晓凡,吉润森,梁文馨.电网物资供应商绩效评价指标及量化研究[J].物流科技.2019
[10].胡亚男,刘森,钟淑琪.基于AHP和DEA的旅游供应商绩效评价研究[J].物流科技.2019