企业家心智模式论文-李桂花

企业家心智模式论文-李桂花

导读:本文包含了企业家心智模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献,主要关键词:企业家精神,行为经济学,创新,非理性

企业家心智模式论文文献综述

李桂花[1](2019)在《非理性、心智模式与创新——企业家精神的行为经济学研究》一文中研究指出借鉴行为经济学的研究成果,本文提出,用心智模式来代替个体的理性经济人假设。心智模式包含五个要素:自利最大化动机、思维、意志力、公平观念、从众心理。企业家精神其实是一种能够实施出创新的心智模式,它包括自我实现动机、协同性思维、强意志力、强公平意识、弱从众心理五个要素。这五个要素相互制约、相互辅助从而形成固化结构。不过,由于"公正的旁观者"的存在,心智模式也是可以被觉察和突破的。在个体心智模式没有发生突破的条件下,资源整合式的创新是经济体内部的个体禀赋的自然发挥;而心智模式的突破才能真正带来实质的创新。(本文来源于《上海经济研究》期刊2019年07期)

邱辉,沈梅英,于月[2](2019)在《中国企业家的话语隐喻及其心智模式探析——以马云与任正非话语为例》一文中研究指出本文以两位中国企业家马云与任正非的话语为语料,从批评隐喻分析的视角对比分析了他们话语中的隐喻现象,并探究了说话人的心智模式。研究发现:1)在两位企业家的隐喻性话语中,含有单个隐喻表达的句子占大多数,均达到60%以上; 2)两位企业家的话语隐喻可以归纳为13类概念隐喻,两者都高频率使用了战争隐喻、旅行隐喻、人体隐喻与体育隐喻; 3)两位企业家的心智模式总体上趋向一致,但又各自有不同的侧重。(本文来源于《浙江外国语学院学报》期刊2019年03期)

孟佳佳,王雪冬,董大海[3](2017)在《商业模式创新中企业家心智模式演化过程研究》一文中研究指出本文作为一个探索性研究,运用案例研究和扎根理论方法,以陕鼓集团为案例研究对象,探讨了商业模式创新情境下企业家心智模式演化过程。研究发现,"自我解构""同理转念""自我造梦""升维布局""自我更新"构成了商业模式创新情境下企业家心智模式的典型特征,五种心智模式状态的递进组合形成了企业级、行业级、事业级心智模式演化子进程,这叁种子进程的递进组合最终形成了商业模式创新中企业家的心智模式演化过程。这一过程同时也是企业家对立统一思维方式交织变动的过程,是企业家心智格局逐步放大、心智范围逐步拓宽的过程,是与企业的商业模式创新协同互动的过程。(本文来源于《管理案例研究与评论》期刊2017年02期)

黄绍平[4](2016)在《基于心智模式视角下的旅游企业家素质分析——以埃尔斯沃思·密尔顿·斯塔特勒为个案》一文中研究指出本文以心智模式理论为切入点,比较系统地梳理了学术界关于管理主体的心智模式的个人特质,进而以创业型旅游企业家为观照的对象,通过剖析斯塔特勒的管理行为,借鉴学界的有关成果,认为思维独特、富有主见、坐言起行是创业型旅游企业家的典型素质。(本文来源于《人力资源管理》期刊2016年08期)

鲍云敏[5](2015)在《企业家心智模式对创新机会策略的影响研究》一文中研究指出企业家心智模式对企业家创新机会策略有非常重要的影响,而企业家创新机会策略是企业创新的关键。本文在探讨企业家心智模式、创新机会策略概念及构成的基础上,进一步探讨两者之间的关系,构建出企业家心智模式对创新机会策略的理论模型。(本文来源于《商》期刊2015年05期)

郭宁娟[6](2014)在《企业家心智视角下企业物流模式选择中战略领导力研究》一文中研究指出随着组织转型和全球化的不断深化以及物流业的不断发展,物流已成为企业降低成本、增加利润的源泉。如何制定有效的物流战略,选择合适的物流模式、提高物流管理绩效,是企业决策者首要面对的问题之一。基于此,本文选取物流模式选择的关键因素企业家心智为研究视角,主要通过探讨提升企业家的战略领导力来解决企业物流模式选择的问题。首先,本文通过文献资料分析,找出影响物流模式选择的诸多因素;采用专家调查法,得出影响物流模式选择的主要因素;在此基础上,利用独立分量分析法(ICA方法)找出关键的影响因素即是企业家心智中的情绪、认知结构、认知能力。其次,论文对当前物流模式进行了综合概述,站在企业家心智的角度对物流模式选择的关键因素进行了划分。提出并建立了企业物流模式选择叁种影响因素,依次为企业家情绪、企业家的认知结构、企业家的认知能力叁个因素。详细给出了每个因素在物流模式选择中常见的战略失误案例并确立了合适的企业家心智模型。然后,论文选取物流模式选择相关的战略领导者A为研究对象,首先研究了物流模式选择的战略问题,提出基于企业家心智的战略领导力提升路径,通过AHP模糊综合评价法判断战略者A的心智在物流模式选择中是否合格,然后通过此方法确定合适的战略领导者人达到提升战略领导力的目的,进而打造企业的竞争优势。最后,为确保在面对企业物流模式选择时企业能够保持持续的竞争优势,首先通过企业家自身进行修炼能最大限度地达成保证企业家心智与物流模式选择环境的适配;其次,面对物流模式的快速变化和动态的战略时组织能够保障企业家心智的保持不断的开放和成长,进而保证企业竞争优势的长久性。(本文来源于《天津理工大学》期刊2014-02-01)

李迎[7](2013)在《基于企业家心智模式的企业战略决策能力研究》一文中研究指出当今时代经济飞速发展,竞争日趋激烈,特别是在我国经济转型的当下,企业的生存和发展,维持企业竞争优势和市场地位,很大程度上取决于该企业的战略决策。作为战略“天然”承包商的企业家,肩负着企业战略决策的艰巨使命,是企业发展的核心力量。而在管理实践中因企业战略决策不当导致企业陷入被动、困境的事例却屡见不鲜。因此,探究企业家战略决策能力有很大的现实需求和实践意义。本文基于企业家心智模式视角,探究企业家心智模式对企业家战略决策能力的影响。论文通过大量的文献回顾,论述了企业家心智模式的概念、形成、主要特点和企业家战略决策能力的相关理论。以心智模式的内涵解析为出发点,逐步探究企业家心智模式对企业家战略决策能力的影响;分析影响战略决策能力的心智模式因素。借助理论和经验剖析企业战略中心智模式的因素,特别是决策失误中企业家心智的表现形式,观察并归纳企业战略失误的共性和深层原因。以I公司为例,探讨该企业发展战略和竞争战略,企业家心智模式对发展战略和竞争战略决策的影响。在理论分析和案例分析的基础上,从企业家心智自我认知和修炼、外部影响两个角度,探索分析改善企业家心智模式提升战略决策能力的方法和途径。一方面改善企业家的心智模式,提高个人能力;另一方面通过外部教练的辅导、组织建设,预防和阻止由于企业家个人心智局限性带给企业的战略性风险。为今后企业家心智模式研究提供宝贵资料。(本文来源于《天津大学》期刊2013-06-01)

张放[8](2012)在《良好的心智模式是企业家成功的关键》一文中研究指出企业家要想让自己的企业永续存在,就必须用正确的、科学的心智模式去协调好各种利益关系,通过为各方创造利益,把不同的角色吸引到同一个商业游戏中来。企业经营的好坏是企业家成功的唯一标志。企业家的成功是多种因素造就的结果,有企业家的智商、情商,有外界给予的机会,有企业家把握(本文来源于《钟表》期刊2012年01期)

姚凯,陈曼[9](2009)在《企业家心智模式对企业多元化战略决策的影响》一文中研究指出心智模式决定着企业家多元化经营战略的价值观、假设式信念和结构化知识框架,从而对多元化经营战略具有决定性影响。理论模型表明,企业家心智模式的主要影响因素包括人口统计因素、个性特征因素和环境因素,在此基础上形成的异质性心智模式对企业家多元化战略决策的心理过程(包括信息接受和主动搜寻、企业家对现状的解释以及企业家对多元化经营的态度)产生相应的影响,进而决定企业家是否选择多元化经营以及选择何种多元化类型。(本文来源于《经济理论与经济管理》期刊2009年12期)

葛卫芬[10](2009)在《金融危机下浙江民营企业家心智模式面临的挑战》一文中研究指出国际经济形势的急剧变化,企业家的经营理念和管理模式在实践中遭遇的寒流,特别是隐性制度安排的优势转化为劣势的巨大变迁,对浙江民营企业家的心智模式造成巨大冲击,较大地影响了浙江民营企业的稳定发展。重构信念体系,重塑企业家心智模式,浙江民营企业需要在危机中迎难而上。(本文来源于《云南财经大学学报(社会科学版)》期刊2009年06期)

企业家心智模式论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文以两位中国企业家马云与任正非的话语为语料,从批评隐喻分析的视角对比分析了他们话语中的隐喻现象,并探究了说话人的心智模式。研究发现:1)在两位企业家的隐喻性话语中,含有单个隐喻表达的句子占大多数,均达到60%以上; 2)两位企业家的话语隐喻可以归纳为13类概念隐喻,两者都高频率使用了战争隐喻、旅行隐喻、人体隐喻与体育隐喻; 3)两位企业家的心智模式总体上趋向一致,但又各自有不同的侧重。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

企业家心智模式论文参考文献

[1].李桂花.非理性、心智模式与创新——企业家精神的行为经济学研究[J].上海经济研究.2019

[2].邱辉,沈梅英,于月.中国企业家的话语隐喻及其心智模式探析——以马云与任正非话语为例[J].浙江外国语学院学报.2019

[3].孟佳佳,王雪冬,董大海.商业模式创新中企业家心智模式演化过程研究[J].管理案例研究与评论.2017

[4].黄绍平.基于心智模式视角下的旅游企业家素质分析——以埃尔斯沃思·密尔顿·斯塔特勒为个案[J].人力资源管理.2016

[5].鲍云敏.企业家心智模式对创新机会策略的影响研究[J].商.2015

[6].郭宁娟.企业家心智视角下企业物流模式选择中战略领导力研究[D].天津理工大学.2014

[7].李迎.基于企业家心智模式的企业战略决策能力研究[D].天津大学.2013

[8].张放.良好的心智模式是企业家成功的关键[J].钟表.2012

[9].姚凯,陈曼.企业家心智模式对企业多元化战略决策的影响[J].经济理论与经济管理.2009

[10].葛卫芬.金融危机下浙江民营企业家心智模式面临的挑战[J].云南财经大学学报(社会科学版).2009

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