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摘要：土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和，包括了前期工作的费用、建筑安装工程的费用、勘测设计的费用等。土建工程造价管理和控制可以避免投资突破限额与促进建设、施工单位对人力、物力及财力等有限资源的充分利用，取得最有效的经济效益和社会效益。本文分析了当前土建工程造价控制管理存在的一些问题，并对土建工程造价的合理控制和有效管理提出了一些解决措施。
关键词：土建项目；工程造价；成本管控
引言：项目成本的控制和管理主要在项目决策阶段，进而把建设项目的建设成本控制在一个科学合理的范围内，为了确保项目管理投资目标的实现，合理使用人力资源，物质资源和财务资源，以获得更好的投资和社会效益。
1土建工程造价特点
土木工程项目的成本管理贯穿于项目建设的全过程。土木工程与一般工程不同。因此，土木工程项目的成本管理也具有一定的特点。
1.1数额较大
土木工程项目成本最大的特点是数量巨大。在土木工程施工过程中，成本也很高。在土木工程的成本过程中，数百万，数千万和数亿的数额是非常普遍的。由于土建工程项目成本较高，与其有一定关系的各方利益会更大，对宏观经济的影响更大。正是由于这个原因，土建工程项目的工程造价管理尤为重要，这也说明了工程项目成本管理和控制的重要性。
1.2动态性
由于建筑施工的持续时间较长，且在施工过程中任何一项因素的变化都会对工程造价产生影响。同时加上土建工程造价本身处于不稳定的状态，因此我们也说土建工程造价控制本身具有动态性的特点。
2土建工程造价管控的现状
由于工程建设和工程设计之间的关系不是很稳定，因此要想实施更好的工作造价控制首先需要基于工程设计为原则，并严格按照设计进行施工。但是，目前的市场竞争非常激烈。许多建筑公司关注市场利润，不会考虑投标价格是否低于成本。控制土木工程项目成本的阶段，正处于施工阶段或最终项目的最后阶段，导致施工不能按照以前的工程设计完全进行，造成工程问题。在施工过程中，一些技术人员接受新思想和新技术太慢，无法改变保守的设计理念。土木工程项目成本控制系统是多层次，多系统的。因此要实现既定目标，需要各部门共同努力。
3土建工程造价管控的意义
基于成本控制和经济效益最大化的经营目标，对土木工程项目的成本控制尤为重要。首先，在工程设计的早期阶段，制定了具体的成本控制计划；二是通过各种合理渠道提高项目预算收入；此外，相关建设负责人必须要有收支减少意识，即使有微妙的联系，只要关系到成本控制就不能放松。要实现成本控制的目标，我们必须严格遵守这三条原则，尽最大努力以最小的成本获得最大的经济效益。土木工程成本控制的意义体现在以下三点：
3.1对监督和管理的支出实施控制，以达到预期的利润目标
施工期间，相关负责人必须定期并严格检查各个环节，全面记录成本收支情况，为最终结算提供必要的依据。
3.2科学预测施工过程中的损益情况
为科学指导土建工程建设，工程人员应合理预测工程建设的损益状况，监督和指导工程造价动态过程，确保工程造价成本控制顺利实施。
4土建工程造价管控的有效策略
成本控制分为直接成本和间接成本。建设的直接成本指与土木工程项目直接相关的成本，如设备租赁费用，人工成本和材料成本。建设间接费用是指土建施工中发生的临时设施和管理费用。在土木工程施工过程中，为防止施工成本超出预算，管理部门需要进行成本预测，计划，实施，计算，分析，评估，整理成本数据，编制成本报告。由于土木工程项目的成本控制是在项目发生和形成过程中对项目成本进行监督和检查，因此成本的发生和形成也是一个动态的过程。
4.1直接造价成本控制
4.1.1劳动力成本控制
在总项目成本中，虽然劳动力成本比例有限，但它属于项目实体成本范围，如果项目建设不包括合同工的形式，则劳动力的影响项目建设的最终经济效益成本还是比较大的，员工管理状况在很大程度上决定了劳动力成本的成本控制。在人事管理和劳动力成本控制方面，首先要制定周密的管理控制计划，做好前期准备工作，严格执行人事管理程序，控制人工费用支出。大部分施工单位都使用承包制管理劳务费用支出。建设单位已将技术子项目的部分边缘项目分散到高素质的施工队伍。但是，在目前劳动力成本基本确定的情况下，劳动力成本控制的空间不大。在不影响项目质量的情况下，可以减少人员数量或引入新技术，设备或流程来武装施工队伍。加强施工队伍建设，提高工作效率，通过间接控制降低劳动力成本。
4.1.2加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
从采购原材料到使用各层卡之间的材料，严格控制施工材料。同时施工单位在实际施工过程中还需要严格按照技术规范来执行，避免造成施工材料的浪费。
同时定期组织技术检查组对工程材料的使用情况进行综合评估，通过施工队伍的比较，形成良好的竞争氛围。
①控制材料用量。土木工程施工技术规范将限制用于方便施工部门批量分配原材料的材料数量。如果材料数量超过限制，材料管理部门必须同意继续采购材料；对于没有配额制度的原材料，建设单位也应根据行业经验设置一个粗略的限制，以避免超出预算范围。
②控制材料价格。材料采购将涉及材料价格问题，材料价格和运输成本是这个环节管理和控制的关键点。在购买材料时候倾向于一些大的有质量保证的厂家来购买，节省施工成本。
③加强机械费管理，做好施工项目费用的管理。施工单位在大型建筑施工中常常使用租赁的方式来获取施工设备。这就要求管理部门要有一套完整的设备设备租赁体系。为了进一步规范机械设备的运行，还有必要制定激励措施和处罚措施，确保工程机械的完整性。接下来，尽量减少机器的成本。
4.2间接造价成本控制
间接费用土建工程占用的比例不是很大，与工程造价没有直接关系，整体波动较大。鉴于此，施工单位通过三项措施严格控制工程造价：一是优化土建工程的设计和施工组织，严格控制非生产性支出。其次，完善管理制度，进一步规范间接成本，努力以最小的成本获得最大的经济效益。
4.3其他常用的工程造价控制措施
4.3.1加强治安管理，杜绝事故和损失
在施工过程中，施工单位需要严格按照施工组织设计以及技术规范来施工，同时还需要加强对施工质量管理，将企业内部的一些管制制度联合起来，加强对其的监督检查，一旦发现问题，通过采取措施来降低成本。
4.3.2做好合同管理，落实索赔制度
目前在许多土木工程项目中使用的系统是中标工程量较低的中标。但是，这通常与实际施工相反。在早期投标过程中，难以及时准确预测土木施工的具体情况。同时项目负责人员需要加强对施工项目的管理。
结语
总而言之，土木工程项目成本的管理和控制实际上是运用合理，科学的经济或法律手段来解决实际项目中可能遇到的问题。它不仅关系到建筑公司的经济利益，对国家的经济建设产生较大的影响。在项目实施和建设的各个阶段，需要按照设计来进行科学配额设计，并适应社会主义经济发展的现状，减少资源的浪费。
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