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摘要：建筑工程管理创新模式是影响建筑工程项目施工质量的重要组成部分。自进入新时期以来，建筑工程单位所面临的竞争压力更大，在这种情况下，就应该创新管理模式，将现代化的思想应用到建筑工程管理中，通过充分发挥工程管理模式的作用，才能强化工程管理质量，最终推动企业进步发展。鉴于此，本文主要就建筑工程管理中创新模式的应用及发展情况展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
建筑工程管理创新模式，就是针对工程施工全过程的管理环节进行改变，达到提高施工质量、控制施工成本等目的。在建筑工程管理中积极推广创新模式，具有深远的影响，主要表现如下：①有助于充分利种资源。传统建筑工程项目管理并没有明确规定相关资源的利用情况，因此原材料浪费严象。如果应用建筑工程管理创新模式，那么工程项目的相关资源使用情况将会被规范，这样不仅能够降低成本，也能避免出现“过度施工”等问题，保证了施工效果；②有助于增强企业的核心竞争能力。市场经济体系下的建筑行业市场发生了明显的变化，竞争越来越激烈，必须通过创新工程管理模式，将现代化的思想应用到工作中，满足未来建筑工程管理的要求。建筑工程管理创新模式已经成为建筑企业适应市场变化的重要组成部分，这对于增强企业市场竞争能力具有重要意义。
2建筑工程管理中创新模式的实践应用
2.1管理技术
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容。在科技迅速发展的背景下，计算机网络技术和信息技术被广泛应用于各个领域，进一步推动了各行各业的发展，因此可以将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，从而优化处理施工中涉及的庞杂信息数据，实现管理模式的创新与完善，促进工程施工管理综合效益的提高。现阶段，我国建筑工程行业迎来了新的发展契机，对工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括内容也日趋广泛，如心理学、建筑学、经济学和管理学等，这就需要企业创新管理技术的同时，积极培养技术管理人才，提高人员专业素质与技术管理工作效益。
2.2管理理念
建筑企业的管理理念和企业发展的指导思想，能直接影响企业的发展道路和整个行业的发展。因此，要进行建筑工程管理模式的创新时，首先应当拥有正确的管理理念。企业应当创新市场观念，积极展开市场调研，分析评估企业发展状况和市场需求，以市场需求为导向从事企业生产。同时企业应当注重以人为本，建筑工程管理归根到底是对人员的管理，建筑企业管理者应当从企业施工人员的角度出发，制定相应的管理措施才能保证落实管理工作，以此来避免人力资源和物质资源的浪费。企业还应当摒弃传统的粗放型管理模式，树立集约型经济适用的管理理念，合理有效的配置资源，提升资源利用率，提高经济效益。
2.3管理体制
对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新，在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新，以提高建筑企业工作人员自身素质，从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看，农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷，建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视，对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点，建筑工程对建筑材料的质量有高标准，不能以任何形式任何理由偷工减料，建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关，聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督，确保交付验收的工程符合质量上的要求。
2.4管理方法
创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备；其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系统有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。
2.5企业文化
企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。
3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结束语
建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。面对日新月异的经济社会发展，传统的建筑工程管理模式亟待创新。在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。
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