钟海洪（廉江市农村信用合作联社新民信用社广东湛江524400）
摘要：农村信用合作联社干部职工思想观念随着时代发展在不断变化。抓好思想政治工作这条生命线，要选好融入经济建设的新的切入点，善于发现和运用新载体、新方法，狠抓五种意识，为经济又快又好地发展做好保证。
关键词：思想政治工作变化意识
继承农村信用合作联社的优良传统，探索新规律，创造新经验，进一步增强思想政治工作的针对性和实效性，保持思想政治工作的生机和活力，更好地为农村信用合作联社深化改革及应对当前国际金融危机的影响提供保证和精神动力，具有重要的现实意义和长远意义。
一、农村信用合作联社干部职工思想观念的新变化
1.思想观念的多样性。由于工作环境、岗位职级、薪酬福利的差别，使农村信用合作联社内部出现了不同的阶层、不同的利益群体，构成了错综复杂的利益关系格局。这些都会以各种不同方式反映到干部职工的意识形态领域，呈多样性状态，使各种思想观念的碰撞更加激烈。如何引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强抵御各种错误思潮侵蚀的能力，探索巩固正确的意识形态，是我们深化改革中必须面对和认真思考的重大课题。
2.思想观念的多变性。由于生活环境、年龄差异、文化水平各不相同，使人们的思想认识、道德观念的可塑性、可变性大大增强，改革中一些深层次矛盾和问题的出现，有时会导致员工对改革有埋怨情绪，对改革前景产生怀疑。再次，贫富差距越拉越大，造成了各种心理严重失衡。这些都给思想政治工作增加了难度。
3.思想观念的趋利性。在市场经济条件下，人们的物质利益观念增强了，又由于长期存在“一手硬、一手软”的现象，把精力用在发展农村信用合作联社经济上、物质文明建设上多，用在发展文化、推进精神文明建设上少的问题较为突出，导致“道理讲了一大筐，不如钞票发几张”的观念。如何帮助群众解决工作、学习和生活中的实际困难，把眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益更好地统一起来，也是思想政治工作的重要任务。
二、选好融入经济建设的新的切入点
以人为本是现代经济管理的特点，为思想政治工作切入、融入到经济建设中提供了契机。农村信用合作联社经济运行管理的指导思想、原则、具体方式方法，都以人为出发点，以人为核心，关心人、尊重人、理解人。农村信用合作联社进行了人力资源的改革，通过调动和激发人的工作积极性和创造性，以实现管理的最优化，获取经济效益的最大化，同时也实现了人的全面发展。以人为本的管理方法，是人力资源改革的核心，同时也是思想政治工作原则、方针、方法在现代管理经济中的成功运用。
三、善于发现和运用新载体、新方法
要善于动用民主管理的载体改进思想政治工作。思想政治工作教育人、培育人、向人们讲道理，但不能仅仅满足于工作报告、读报纸、谈话谈心的方式。既要言教，又要身教，而且身教重于言教。这里所讲的身教，除了政工干部自己以身作则之外，更多的还是整个单位公平合理、严格规范的管理。农村信用合作联社采取了账目公开、选用人公开的方式，凡涉及群众切身利益的事情、群众关心的敏感问题，都通过多种方式公开，增强了管理公开、公正、公平的程度，合法合理地把事情办在明处，干部职工心服，荣誉感、使命感和积极性油然而生。这本身就体现了思想政治工作的创新。
四、狠抓五种意识，为经济发展做好保证
1.抓服务意识培养，提升品牌形象。要加强思想道德修养，增强为基层、为一线、为业务发展服务的自觉性，严于律己，不谋私利，坚持把主动服务工作融入和渗透到各个方面、各个环节之中，把解决员工的思想问题和实际困难结合起来，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力和战斗力，形成“一线为客户，二线为一线；上下一条线，左右都靠前”的大服务氛围。
2.抓责任意识培养，增强发展后劲。干部职工岗位职责履行、作风建设情况直接影响到业务经营管理工作的创新发展，只有强化全员的责任意识，才能有效地推进各项工作的落实。对此，我们通过用人导向、工作作风、工作机制等方面的落实，形成责任明确、督查有力、运转高效的工作推动落实机制，有效地促进了全行各项工作的深入发展。
3.抓自律意识培养，筑牢思想基石。为保障业务经营有序、健康、高效地发展，要通过不断加强党风廉政建设和风险防控教育，使每一位员工做到思想上警钟长鸣、工作上常抓不懈。
4.抓发展意识培养，引领争先创优。要始终把加快转型与发展作为第一要务，抓紧抓实，积极引导和教育员工正视挑战，始终保持奋发有为的精神状态，保持只争朝夕的紧迫感和事争一流的进取心，大胆创新与实践，抓住机遇，谋求发展。与此同时，要特别注重文化建设，坚持“改革与创新”的发展思路，将全新的细节、超值的服务理念通过教育引导渗透到员工思想意识之中，全力创建富有时代特色和自身特点的服务文化，通过以人为本的经营目标考核、产品营销激励等精细化的幸福管理举措，充分挖掘出每位员工潜在的“学习、执行、服务、创新”四种能力。
5.抓合规意识培养，营造和谐环境。要认真贯彻依法合规、全面风险管理的经营方针，落实各项内控管理工作要求，提高风险掌控能力和案件防范能力。我们通过坚持定期召开案件防范分析会、安保联席会，建立员工行为动态机关与基层双向排查机制等有效举措，切实加强了员工行为动态管理。