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摘要：随着时代的发展和社会的进步，人民对物质生活的要求也在逐渐提高，各类型的商用及民用建筑的建设也都转变成以人民群众的需求为重点。电气及自动化工程在建筑工程中是其电力工程部分最主要的组成部分，承担着保障建筑有效稳定供电的功能，因此在对其施工过程进行管理工作是保证该项工程整体可靠性的基础。在进行电气及自动化工程施工时，只有对工程施工的全过程进行动态化管理，同时加强对工期、质量、成本等的控制，才能最终达到优良施工的目标。
关键词：成本控制；安全管理；质量管理
随着社会发展及人们生活需求的变化，对电力的需求程度也在不断增大，也就使得提高电力系统工作效率变得尤为重要。由于电气及自动化技术是一项提高电力系统生产效率和稳定性的重要技术，但其施工过程中又易受到诸如施工设计方案、现场施工环境等因素的影响，使得施工管理控制产生难度，因此为避免或减轻因外部因素影响造成的对施工管理产生的不利影响，有必要对电气及自动化工程施工管理进行探讨。电气及自动化工程包括了配电系统、照明系统、动力系统、弱电系统、保护系统以及防雷接地系统，所以相对地在开展上述工程并进行施工管理时所面对的问题及环节也是多方面的。
1工程项目成本控制的重要性
施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。有效的成本控制是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。而任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
1.1成本管理
在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定；统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术、组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点。例如分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；对出现预期偏差时，及时采取纠错措施；。对电气及自动化工程而言，成本预算前必须熟悉施工图纸，施工组织设计和施工方案文件，详尽地研究合同文件，熟悉各种技术资料，对工程的复杂性、材料使用量和损耗系数，人工耗用，可能出现的增加工程量等必须预测准确，成本计划和施工组织才能无误，成本控制的目标才能实现。竣工后抓好施工项目竣工结算，考核成本和利润效果
1.2成本分析
电气及自动化工程施工过程，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
1.3动态控制原则：
动态控制原则就是要在工程施工过程中发生的费用支出进行动态检查、核算，目的在于工程施工过程中进行严格的成本动态纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个动态过程。要真正做好成本管理，要求特别加强施工开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和目标实现。
2安全管理
施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工安全管理的核心内容。施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，这是极为重要的。可以说，施工安全管理是施工成本控制的前题条件，施工安全事故会造成施工成本和管理成本的极大增加。是实现优质工程、效益工程的最大破坏要素。因此，必须加强施工安全管理，避免安全事故发生。
2.1安全第一，预防为主
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员，建立施工组织设计和安全用电。建立技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立安全教育和培训度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
2.2技术支持，保证安全
电气及自动化工程的施工项目经理，要负责整个工程的施工管理，负有安全管理的全部责任。施工过程中，必须确保根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，以及经审批的施工组织设计方案进行施工。施工过程中若发现图纸设计方案与实际施工条件不符的问题，应及时提出，经过各有关方面协商处理后，再组织施工；不允许未经设计等单位同意擅自变更设计。技术负责人要向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的要点后，将设计图纸表达的全部内容准确地实施到工程现场中去，并在过程及时、准确的处理好相关的技术问题。
3工程质量要保证
3.1质量管理
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和管理组织体系做好各项质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
3.2验收制度
严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，动态管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
3.3完工后数据复核
对电气工程中相关测量数据进行调试、运行复核，后续加强对设备的管理，特别要加强对设备运行、维护的管理。通过设备、及整个电气系统的调试、试运行质量效果来检验工程施工质量的好坏；以及检验整个工程的运行效果和投资效益。
4结束语
现今，电气自动化企业十分重视安全防范技术的发展，为的就是提高产品的安全度，减少安全事故。现阶段电气自动化企业不是特别注意安全系统的控制，因此，将来电气自动化系统的亮点就在与电气自动化产品的系统安全。做好安全防控措施首先应从硬件设备延伸到软件设备，从安全级别需求高的领域逐步延伸到危险级别相对较低的领域，对电气自动化产品和工程的生产安全进行全面的研究与防范。
参考文献：
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