辽宁富旺建设（集团）有限公司辽宁丹东118000
摘要：工作质量是工程质量的基础和保证，为提高全面质量，就要运用好工程质量管理。就管理的重要性以主要管理内容，分析如何有效运用质量管理。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；运用
引言
工程建筑施工的质量，关系到群众的生命财产安全，关系到建设投资的经济费用，而近年来不断出现的建筑施工质量问题，有效的建筑施工管理是全面提高工程质量的一个有效保证管理，是一个涉及范围较广的工作，利用管理来有成效的提高工程质量，是目前建筑施工领域普遍研究的一个重点。
一、建筑工程施工的质量管理的重要性
建筑工程施工涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，由于工程项目位置固定，施工体积大，工期有限，而每一个项目都需在不同的地点和环境来完成，这也给工程的监管造成了很大难度，所以容易产生质量问题和安全隐患。建筑住宅直接参与到人们的日常生产和生活中，质量的好坏不仅关系到建筑项目投资能否成功，还关系到国家和人民的生命财产安全。不重视施工质量管理，不着力打造企业市场信誉和口碑，就不可能赢得市场份额，和公众的青睐，企业最终也很难在市场上立足。因此，质量管理是企业稳定发展的关键和核心，作为建设工程的管理人员，必须以尽职尽责的精神，提高质量责任意识，将质量责任切实的落实到每一道工序中，确保建设工程质量，从而达到预期的质量要求。
二、工程质量管理工作
(一)施工准备阶段
(1)对工程所需的材料和设备的管理。对于施工所采用的原材料和机械设备的质量管理应当是全过程和全面的管理，我们要从原材料和机械设备的采购、加工、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。
(2)进行设计交底和图纸会审。设计交底应在工程施工前，由管理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，让施工人员理解设计意图，并做好会议记录，作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由管理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及施工单位对设计的优化建议与设计单位进行协商，解决存在的问题，优化施工工艺，并形成会议纪要。
(3)设计图纸变更及其控制。设计图纸变更的要求可能来自业主或设计单位，也可能来自管理工程师或施工承包单位。不论在哪种情况下，设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更后的质量要求等涉及工程质量的问题，施工单位都应严格执行，并作好资料的归档整理工作。
(二)施工阶段
(1)抓好重点项目和临界项目。根据工程项目的规模、技术要求和工程特点，从实际需要出发，确定管理必须重点管理的项目。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等是常规的重点项目。另外，当施工现场绑扎第一根梁筋，浇筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墙体时，管理工程师要到现场旁站检查，一开始就严格要求。对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行三检制，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将没有解决上道工序遗留的问题带入下一道工序中。
(2)定期检查直接影响工程质量的计量设备。对重要的原材料、半成品构配件，定期按相关设计要求和规范要求组织检验和试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站管理和检查验收。材料进场时，严格执行现场取样、实验和复检制度，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，审查确认并签认后方可使用。
(三)验收阶段
分项分部工程的验收。分项、分部工程完成后，施工单位应先进行自检，确认合格后，再向管理工程师提交中间交工证书，请管理工程师予以检查确认。管理工程师要按合同文件的要求，根据施工图纸的设计要求、相关规范和标准要求，对已完工的工程外观、几何尺寸以及内在的质量等方面进行验收审核，如确认其质量符合要求，则签发中间交工证书予以验收。如发现有质量缺陷，则要求施工单位修补、返工重建，待质量符合相关要求后再予以验收。
三、质量管理在建筑施工管理中的有效运用
(一)工程建设施工前的质量管理工作
对突发状况制定科学有效的预案管理，既能够保证建设施工的工程的工期，同时又能够更好的应对突发状况，保证施工质量具体需要从三个层面来完成：第一，需要对工程项目进行法律考核我们国家对建筑施工的立法比较完善，具体的土地审批、项目建成审核等都需要在法律允许的范围之内，对项目进行系统的法律审核，就是避免建筑施工中期出现法律纠纷，一旦审核出有漏洞，要及时的处理弥补，不能存在侥幸心理；第二，对招标过程进行严格监督招标是建筑工程施工前的一项重要各项工作进行内容，一定要招标期间严格监督与管理避免由于招标过程中的疏忽，而影响招标结果中标企业的施工水平直接影响着建筑工程的施工质量，只有通过公平、合理的招标程序，选择出符合标谁的施工企业，才能够有效保证施工质量：第三，对合同文件进行监督管理合同是施工建设单位与投资方订立的具有法律保障的条款，合同内部规定了施工建设的每一个细节，包括施工的工期，施工材料和规格等，要逐一的审核每一项条款，对表达不清、触犯法律的条款必须纠正修改。
(二)加强工程建设中人的管理
无论建筑施工的管理体系多么完善，管理监督机制多么健全，如果没有进行施工人员的高质量施工培训，那么这些目标也没有办法实现，因此，提高质量关键是对建筑施工的一线人员进行有效的管理首先要在思想上进行教育和宣传，只有让施工建设的一线人员充分的认识到质量不达标给百姓带来的安全隐患和事故灾难，才能调动他们在工作中的认真态度，才能兢兢业业严格按照施工标谁来实施施工建设：其次，还要进行质量达标施工的培训，如果片面进行思想意识教育，而施工人员不具备安全正确施工的能力，那么在具体的施工过程中也会因为一些错误的施工而导致产生安全隐患工程项目的施工建设关键需要依靠人，因此必须落实人员的管理。
(三)完善工程建设施工期间的材料控制
在大量的材料分析中，我们总结出大量的质量问题，都根源于建筑施工的材料质量问题一些施工建设单位为了节约经费投资，实现经济利益的最大值，故意使用质量较差的建筑材料，甚至是完全没有质量保障的建筑材料，因此出现了一个个豆腐渣工程而个别的采购人员与材料生产厂家具有经济来往，利用职权之便，帮助一些没有质量保障的材料混人施工现场，以次充好，从中收取回扣这些错误的做法直接产生了建筑的质量问题，所以必须严格把控材料的质量检验。首先从具有生产质量保证和生产信誉的正规厂家购买，具有产品合格证的标谁材料。
结语
建筑工程管理中质量管理与控制是目前建筑行业最为关注的问题，建筑工程质量的好坏关系到建筑工程企业的生命线。因此，做好工程质量管理与控制不仅对整个建筑工程质量有好处，还关系到建筑企业的发展。
参考文献：
[1]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居(下旬刊),2013,07：215-216.
[2]张竹瑛.关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J].科技致富向导,2013,21：15.