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摘要:电力企业的健康发展对于我国社会各行业的发展具有重要的推动作用，现阶段我国电力物资管理工作还处于刚刚起步阶段，物资管理水平还比较低，电力企业的利润较低，对于整个电力物资管理工作产生了不良影响，也影响了整个电力企业的正常发展。在这样的基础上，我们要从电力物资管理工作中的问题着手，针对问题提出有效对策，以此来促进我国电力企业的发展。
关键词:电力物资管理；面临问题；对策
引言：
电力行业不同于其他行业，其他行业可以根据市场需求随时调整生产进程，但是电力行业不行，因为社会发展、人们生活，每一天都离不开电力资源，这就要求电力行业必须保持连续性的生产活动，保证每天的电力需求，这也对电力物资管理工作提出了更高的要求。传统意义上的物资管理工作指的是单纯物资材料的购买、储备、运输等过程，但是现代意义上的物资管理工作除了对材料等硬件设施的管理，还需要做好计划、控制和组织等工作。这样才可以全面提高我国电力物资管理水平，才可以实现各资源的综合利用，并且节约电力成本，提高生产效率，从而显著提升我国电力企业的发展速度。
一、电力物资管理所面临的问题
（一）采购管理水平较低
一些电力企业对于采购管理的重视程度不足，在企业相关物资采购过程中，没有根据自身企业的实际物资所需情况制定采购计划，会出现采购的物资有的用不完、有的不够用的现象。特别是在继续某种物资的时候，如果该种物资没有储备，那么只能用其他替代品，这样不仅会影响工作效率增加生产成本，而且还会增加生产活动的安全隐患风险。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。再加上各部门之间相对独立，没有进行有效的沟通协作，使得而一些有效信息没有及时得到共享，各个部门的物资使用情况没有明确的情况记载，影响了各部分的物资使用效率，也造成了成本浪费。
（二）物资仓储管理不当
电力企业工作过程中所需要的物理种类繁多，而且每种物资的需求量都非常大，价格也比较昂贵，这就导致一些大型企业直接将物资管理工作外包出去，让一些小业主、小企业负责公司的物资管理工作。在这样的情况下，问题就会随之而来，小业主、小企业缺乏系统、专业的采购管理技能，并且没有专门仓储管理体系，基本上都是通过人工管理，物资管理工作效率低下，而且出现错误的几率非常高。再加上不是给自己企业进行物资购买，再物资购买过程中，不会进行货比三家，挑选物美价廉的物资进行购买，而是或者选择与自己有关系的供应商亦或者就近购买，出于不花自己钱的心态，导致购买的物资成本比较昂贵，增加了物资成本。
（三）物资利用率低下
电力企业物资利用率低下，存在着非常严重的物资浪费现象，因为电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。这就导致大多数部门为了完成相关的考核任务，通过最简单的方式，就是多多购买新的物资设备，本身企业内部的一些物资没有用完，新的物资又已经购置进来，造成了物资的堆积，产生了物资浪费问题。
二、提升电力物资管理水平的对策
（一）优化采购流程
电力物资是电力企业生产、经营中成本支出最多的一部分，并且对于电力企业生产活动具有关键性的保障作用，电力物资一旦供应不足，会导致电力企业的正常生产活动陷入停滞。为此，电力企业要优化采购流程，从根源上节约电力物资采购成本，制定完善的采购机制，通过综合比较采购商，选择最物美价廉的厂商进行合作，另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提升管理效率。
（二）强化应急物资管理
应急物资对于电力企业出现的一些紧急突发情况具有良好的应对作用，可以有效预防风险的产生、对于已经发生的危险也可以将风险损失降到最低。电力企业加强应急物资管理，可以结合企业往年的具体情况，针对一些已经发生的突发情况，总结其规律，准备好相应的应急物资，做好储备、采购管理。
（三）提升管理人员综合素养
电力企业的工作归根结底还是需要专业的管理人才，想要从根本上提升电力企业物资管理水平，必须提高企业管子人员的综合能力，特别是牢固的理论知识水平以及娴熟的实际操作能力，通过理论和实践相结合的方式提高管理人员的综合能力，提高电力企业物资管理工作的整体水平。一方面可以对现有的企业内部物资管理工工作人员进行综合素养培训，将一些在管理工作中容易发生的情况，向员工进行详细的介绍以及防范的方式，通过这样的方式让员工在接下来的工作中尽量避免出现类似情况。另一方面可以通过面向社会进行公开招聘，招聘一些专业技能较强并且具有相关电力物资管理工作经验的人才，为企业电力物资管理队伍注入新鲜的血液，从而提升电力企业物资管理人员的综合素养，促进电力企业物资管理工作的开展。
（四）健全监督管理体系
“没有规矩，不成方圆”想要提高电力企业物资管理水平，还需要建立健全监督管理体系，使得电力企业物资管理工作在相关的监督作用下科学、合理、规范的进行，实现电力企业物资管理工作的透明化，从而减少在电力物资管理工作中出现的相关问题。此外，建立健全物资采购监督管理体系，可以有效监督电力物资采购过程中出现的成本太高、质量有问题、多购浪费等现象，保证电力物资保质保量。
四、结语
综上所述，电力企业物资管理有利于企业节约物资购买成本，提高物资购买质量，实现企业物资资源的合理利用，从而提高企业的生产效益。这就要求电力企业要立足于自身经营过程中存在的问题：采购管理水平较低，对于采购管理的重视程度不足；物资仓储管理不当，存在着成本浪费或者相关物资不配套的问题；物资利用率低下，存在着非常严重的物资浪费现象。要通过优化采购流程，制定完善的采购机制；强化应急物资管理，准备好相应的应急物资；提升管理人员综合素养，通过综合方式，让电力生产得以高效进行。
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