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摘要：具体到企业生产车间来说，要做好安全生产，关键是要抓好安全员的管理，要深入研究和探讨企业车间安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。
Abstract:Specifictotheenterpriseproductionworkshop,todoagoodjobinsafeproduction,thekeyistopayattentiontothesafetyofficer'smanagement,toin-depthstudyanddiscusstheenterpriseworkshopsafetyofficer'sworkcontent,workmethod,workAngle,worklaw
关键词：安全生产安全检查认同感、归属感、新鲜感
随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。具体到企业生产车间来说，要做好安全生产，关键是要抓好安全员的管理，要深入研究和探讨企业车间安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。
车间安全员在车间主管的领导下，负责车间的安全工作，贯彻公司及上级安全生产的指示及规定，并检查督查执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全生产及车间设备安全操作进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
车间安全员负责全厂生产安全的具体工作，负责起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作；负责定期对职工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。负责新职工的安全教育、工艺讲解工作。负责接待上级的安全检查及事务性工作；负责安全生产的检查指导及职工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。负责检查车间、仓库执行安全制度的情况，并做好检查记录。负责全厂安全隐患查找并拿出整改建议。负责消防器材的日常管理工作。
众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与车间生产的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与工人的创造性结合起来，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。
车间的生产工作千头万绪，难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把"安全第一"的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入到车间生产中去，切实重视起来，要分析掌握车间各个层面在安全工作"链"上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。这就要求车间安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，安全工作是一切工作的前提，这是共识。
在实际车间生产过程中，由于赶工期等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施"偷工减料".表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的"势"，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中"脱颖"而出。
安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。"好风凭借力，送我上青云。"安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到车间生产中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个生产班组、各个生产岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借车间管理人员之力宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借车间技术人员之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少"人的不安全行为"，为安全工作助力添柴；借车间设备管理人员之力，可提高设备完好率，杜绝"物的不安全状态"，以减安全之忧；借生产组织人员之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借车间安全培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个相关人员和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使相关人员、各个岗位都能从履行本岗位职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。
勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个"节点"，选准切入点、着力点，制造"拐点"、"兴奋点"，由抓"点"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。在活动中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水兴波"，在平常的、平凡的车间安全生产中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对车间安全工作产生疲劳感、麻木感，使车间安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高生产车间各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。
敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是车间安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好生产车间"我你他"、"上中下"之间的工作关系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个生产车间安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难，做到这三方面，既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子，开创出生产车间安全员工作的新路子。才会增强企业各方面对生产车间安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使生产车间安全教育入耳、入脑、入心成行，切实做到安全监督查住、防住、堵住，车间安全生产建设抓实、抓真、抓成。