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摘要：近年来，BIM技术在广东的建筑市场上迅速崛起，BIM技术的优越性和先进性在众多的大型工程项目中都得到应用。工程合同管理也应随着市场大流，主动引入BIM技术，将给传统的工程合同管理带来变革。因此，本文主要对BIM技术给合同管理带来的变革进行探讨。
关键词：BIM；工程合同管理；可行性
随着经济快速发展，为了达到市场经济更好的配置效果，要通过一定的手段来促使市场经济改革顺利进行。合同管理体系在整个市场经济体系占据重要地位，合同管理需要借助BIM的帮助。传统合同管理的风险分配体系没有充分采纳风险事件的偏好，以及处理风险事件的能力，就会产生不合理的分配，难以减少成本和风险。信息掌握不全是造成这一问题的主要原因。由于合同管理体系在建筑行业有举足轻重的地位，通过BIM技术收集信息，在合同管理体系中能有效排除外界因素干扰、发挥着监督功能、在项目合同运营管理中增强管理能力、降低合同签约成本、提升管理水平，这样才能完善和推广合同管理体系在建筑行业上的运用。
1BIM技术在合同管理体系中应用的作用
1.1有效排除外界因素干扰
建筑项目的施工合同若是能够实现索赔，对于承包方而言是一种能够减少经济损失的重要方法，但经常出现的不平等现象使得索赔工作受到了很大的外界干扰。目前，在广州诸多大型的建筑工程施工项目中，时常会牵涉到外界因素引起的矛盾问题，严重拖慢了建筑项目的施工进度。建立BIM技术模型可以有效地对这些外界干扰因素进行排除，从而保证工程项目的信息来源的统一性。BIM技术模型的数据会因提供的原始数据改变而发生变化，只要从源头改变，就能随着改变一直运作模型，确保工程项目顺利开展，也为合同主体双方在提出合同索赔时提供了有效的支持数据。
1.2在合同管理体系中发挥着监督功能
目前，由于种种的原因，大部分工程项目签订的建设合同都存在管理问题，导致合同管理系统也存在部分缺陷。例如，合同管理程序设置不够恰当，合同的管理制度未能准确落实，合同管理的监察力度不够，对合同管理工作的评估不够严谨，合同的风险防范不足等。针对上述问题，BIM技术能够协助合同管理系统充分体现其高效的监督管理职能，有助于工程项目的施工进度进行实时监管。
1.3在项目合同运营管理中的作用
由于工程项目在实施过程中出现的变化很多，导致工程项目的施工周期较长，同时施工现场环境变化也容易产生变化，这就需要合同多方进行协调解决，这样才能保证合同的各项条款能够在完善的管理体系下实现履约。旧式的工程项目合同管理体系已经不能适应当下愈加复杂的工程施工环境，若在合同管理中运用BIM技术，那么就能在一定程度上降低不必要的资源浪费，提高施工效率。在工程项目的合同管理体系中使用BIM技术能够使合同各项条款的责任划分更加清晰、更加易懂。
1.4增强管理能力
因为后期维护阶段是纠纷高发期，在这个阶段，BIM技术的运用对合同管理后期就显得格外有效，各项技术开发都离不开BIM后期合同管理。对于后期的纠纷问题，最好的解决方法是运用BIM技术的信息平台，整理相关施工过程中资料及信息，以此来避免后期纠纷的出现。传统的合同管理体系的归档管理科学化水平偏低，而且管理体系也较为松散。对于合同归档管理没有明面上提出要求，执行时没有受到监督，在后期阶段缺少全面评估，使得传统合同管理体系问题频发。依靠BIM技术，有效地解决了传统合同归档、传阅等的问题，BIM技术能使合同管理初期进行多方的管理沟通，同时大数据的汇总与解析能有效地防范合同纠纷出现，有效增强合同管理能力和避免施工过程中出现合同纠纷。
1.5降低合同签约成本，提升管理水平
BIM模型包含了整个项目的所有信息，而且由所有参建单位共用一个模型，达成了项目信息的共享，而且通过BIM模型保证所有参与者分享一样的信息，提出改变时也便于交流，减少了交流的成本。BIM模型的功能有：统计工程量、估算成本、计划工期、复核施工过程中的工程量，从而降低项目建设成本。BIM模型可以用在项目整个周期的管理工作里，实现集成式管理，通过建模使管理者加快决策速度，从而节省不必要的开支，有效提高整个项目管理的水平。
2基于BIM技术的合同管理方法
2.1基于传统的工程项目合同文本增加
基于传统的工程项目，运用BIM技术，可以在前期对工作进行策划，划清所有参与方负责的工作范围以及相关责任；在项目的招标期，用BIM技术可以对招标方的工作起到重要辅助作用，招标人运用BIM可以分项目阶段、安排项目进度、项目跨度、计算工程量、归纳工程资料等。
2.2基于BIM技术进行仿真模拟
对于项目施工方案的制定，可以运用BIM技术模拟各潜在实施单位的施工方案，以便选择合适的实施单位。对个潜在实施单位而言，可在模型的基础上对施工方案进行优化，增加中标机会。关于人员组织方案和材料供应计划，可运用BIM技术模拟方案的可行性，检测项目人员的投入是否满足项目现场管理及进度的要求，材料供应时间节点是否满足工程进度计划等。
2.3基于BIM技术在参与方之间进行工程合同管理的干扰检测
在大型的项目管理里，因为参建单位多，难以做到统一的工作调配，会给合同的执行带来一定的难题。而BIM技术可以实现调节诸多参与方，以此达成合同管理的一致性，可以使项目进展顺利，还帮助业主无摩擦实现合同内容。
3基于BIM技术的工程合同管理实施建议
3.1建立全国统一的BIM标准和合同范本
针对我国当前建筑工程的发展态势，我国相关部门应该采取一定措施，结合国家法律，建立适合我国建设行业的合同管理标准，建立建筑行业规范化体系。国外的每个国家有自己的一套BIM标准，在美国，BIM标准有NBIMS、COBIE、IFC标准等，对于不一样的项目要选择相应的标准，力图让利益双方收益最大化。如今，我国运用的有《建设工程施工合同（示范文本）》、《广州市建设工程施工合同》，与《建筑法》、《合同法》。我国的BIM标准尚有不完善的地方，这一点可以借鉴国外的标准制定。
3.2明确建设项目各阶段参与方的责任划分
在项目进展中最怕出现责任划分不清，项目出现问题的时候找不到相关负责人的情况。所以项目初期开展之前，要在合同条款里明确的批注出所有参与方的角色和责任。第一，要注明各参与方的上交信息的方式，标注要纸质或电子档；说明准确的上交时间；标注出信息能否被修改。第二，确定参与方知道相应流程的输入信息和输出信息，还要加上确保信息的完整、准确，归属的条款，以及保密条款。
3.3国家应大力培养BIM技术人才
随着时代的进步和科技的发展，建筑行业的日新月异，各个建筑领域的单位必须加大BIM技术的投入，这使建筑企业对人才的要求更加严格。要想掌握BIM技术是件不容易的事情，BIM技术涉及学科较多，综合性比较强，要求的是复合型的人才。因此，各高等院校可以开设BIM技术的专业课程，为国家培养和输送BIM技术人才；建筑公司也要大力培养BIM技术应用人才；BIM软件开发商应该开展一些BIM培训的活动；国家政府应注重BIM技术人才，并提供培养帮助。
4结语
综上所述，在建筑行业施工管理中首先要基于建筑工程管理合同，估计当前形式，来建立完善的BIM工程管理合同，这是建筑工业改革的一个方向。BIM技术作用在工程的整个周期，以此对整个周期的工程进展提供保障。BIM对项目管理的方法进行改造创新，最终要实现项目在管理的各阶段能节能减耗，提高速率，使项目管理更进一步的目的。
参考文献
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