(国网河南省电力公司焦作供电公司河南焦作454100)
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力行业的发展提出了更高的要求。因此，有必要加强电力营销线路损失优化的管理水平，不断提高人们的电力安全水平，以促进我国经济的有效增长。本文对电力营销线路损失优化管理的措施进行了分析和探讨。
关键词:电力营销;线损;精益化管理
导言：随着社会的发展和人民生活水平的全面提高，电力需求进一步增加。这对电力系统提出了一定的挑战。并要求相关企业积极顺应潮流，积极进行相应的改革和变革，实现创新发展。虽然今年电力系统的变化很明显，但在实际运营管理中，必然会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线路的损坏问题尤为突出。电力企业的经济效益和管理水平必将进一步提高和提高，电力企业的快速发展必将得到极大的促进。
1造成电力营销线损问题的因素
1.1用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线路损失问题日益突出，造成这一问题的因素很多。其中，电力行业的电力管理体系不严格是一个非常重要的方面。管理的成功在很大程度上取决于管理制度的严谨性。在用户用电方面，电力行业的系统要求并不严格，这直接导致了电力行业中最常见的电力营销线路流失问题。它不断深刻地影响着整个电力工业的发展。由于管理体制的不完善，漏电现象无法得到有效解决。窃取权力是违法行为，造成国家、人民和集体的实际利益不同程度地丧失。在一定程度上影响了电力营销线路损失和优化管理的整体效率和质量，对电网安全的影响更大。
1.2抄表出现问题
在电力营销工作中，过去基本采用手工抄表，在正常情况下自动化程度不高，随着用电量和用电量的增加，手工抄表等技术无法满足当前的需要。长期以来，出现了一些问题。经过此技术的编译改造后，抄录人员认为电表停止码电力采集系统已被转录，无需手动抄录电表，缺乏现场检查，而且名单审查之前也没有仔细过。因此，无法及时发现一些用户仪表异常。同时，由于上院的原因或网络向台湾地区的新转移，用户也造成四点不清楚。
另一方面，抄表人员存在问题，人员的技能水平和对抄表工作的认识较低。当抄表的时候，读表者没有一定的责任感。没有足够的注意读表的问题，导致销售不能同时，无法准确估计和计算线路损失，最终导致线路损失异常和出现情况。此外，电表的质量和电表人员的旋转也会导致线路损耗的情况，影响线路损耗率的情况。
1.3技术水平问题
在电力营销过程中，施工人员的质量和技术存在很大差异。特别是施工人员的技术水平将对线路损失的发生产生很大的影响。在设计电网结构时，设计人员未能及时仔细计算和考虑整体结构和整体布局，在设计后的实施过程中会有许多不合理之处。供电半径和配电网布局存在诸多不平衡。分散的地点、不合时宜的管理和对人员的技术限制导致未能及时实际更换旧的和损坏的线路。及时检修目前没有问题的线路，将导致线路损失的统计长期存在，并将导致影响线路损失率的实际计算结果。
1.4营配信息问题
随着社会的不断进步和经济的迅速发展，电力使用的稳定性和安全性要求越来越高。因此，电力营销工作除了要及时处理内部工作外，还应及时调整供电和充电调整问题，以提高整个电力营销线路损失优化管理水平。然而，由于理论力量营销工作与实际力量营销工作之间还存在一定的差距，许多问题无法及时解决，使具体操作的信息和数据往往与实际工作不匹配。影响实际线路损失统计和理论计算的准确性。
2做好电力营销线损的精益化管理的有效措施
2.1完善电力管理制度，填补漏洞
要改善电力行业营销线路亏损的管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理规定，确保管理体系没有漏洞。这样，当电力营销线路出现亏损问题时，就可以及时发现问题。并对具体责任人，使线路损失问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，无法及时报告电力问题。在开发该系统时，应充分考虑这一问题，并与各部门进行直接沟通，以确保及时发现和解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为，则需要及时采取措施给予解决，从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。
2.2加强员工积极性和技术水平建设
第一，提高工作人员的认识。加强管理人员和工作人员的思想意识，采取一定的激励和处罚机制，提高管理和工作人员的认识，通过一定的财政激励提高有关工作人员的注意力。有一定的问题，通过严厉的惩罚来建立牢固的意识。二是提高专业人员的专业水平。目前，人才是我国产业生存和发展的关键。建立健全人才管理体系，建立健全人才吸收和培养机制。
2.3加强电力营销的管理工作
电力营销管理主要是对总账的管理和整个项目的流程管理。其中，对分类账的管理，相关管理部门的管理水平较低，相对宽松，这在一定程度上影响了相关工作和信息的有效接口。因此，为了提高电力营销线路亏损细化的管理水平，首先要加强线路账户管理，制定相应的管理制度，实现对项目流程的有效管理和监督，这样就可以减少线路损失。此外，还应采取完善的管理办法来管理项目，不仅通过电子手段迅速传递信息，而且通过增加纸质版本的交付，以便各部门之间能够迅速交流信息。从而提高了全线亏损细化管理水平。
2.4加强对配网结构的改善
配电网结构也是影响线路损失异常发生的主要原因。因此，应不断完善配电网结构，促进整个电力系统的良好运行，以有效提高电力企业的经济效益。其中，为了改善配电网结构，首先要根据实际工作条件和工作强度的需要，将供电半径控制在合理的范围内，并尽量缩短供电与负荷之间的线路，以达到最小线路损耗。此外，对于线路损失比较严重的线路，要及时更换，尽量减少线路损失，不断提高电力企业的经济效益。为了促进电力系统的有效运行，不断减少线路的损耗，还可以选择合理的变压器来减少负载对变压器的影响，从而不断延长变压器的使用寿命。
结束语
综上所述，我国电力企业在营销线路损失控制方面的发展相对较好，但在细节上还存在很多问题。针对这些问题，作者进行了认真的分析和研究。提出了以下改进措施：加强监督管理，建立完善的评估机制，规范电力转移和工程的运行流程，完善数据信息收集方法，完善技术层面的优化措施，加强电力供应管理。推进电网智能监测系统建设。通过这些手段，可以合理控制线路损耗，达到提高供电企业管理水平的目的。
参考文献:
［1］刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析［J］．中国新技术新产品，2017，(10):123.
［2］陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措［J］．低碳世界，2017，(17):114.
［3］张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理［J］．建材与装饰，2017，(15):67.
［4］王毅．精益化管理角度谈如何提高台区线损管理水平［J］．科学中国人，2016(36):93．
［5］杜军．试论低压线损精益化管理的有效途径［J］．中国高新技术企业，2017(17):130－131．