袁源
中国华西企业有限公司广东省深圳市518000
摘要：建筑工程管理，作为建筑企业重要组成内容，其涉及工作内容较多，工作流程比较复杂。将信息化管理方式应用其中，能够提高工作有效性，可以提高管理质量。通过对信息化管理优势分析，如何应用这一管理模式提出几点建议。
关键词：建筑工程；信息化；市场秩序；互联网技术
引言：新时代背景下，信息化管理已经成为一种趋势，也是企业发展的重要措施。目前，建筑企业面对的问题，就是无如何发挥信息化工程管理的优势，提高企业综合实力。为了促进建筑企业发展，本文就建筑工程管理中信息化管理的应用进行简单分析。
1信息化应用在建筑工程管理中的优势
1.1节约施工成本
建筑工程管理中，应用信息化管理理念，能够解决传统管理中不足，提高管理效率。在此过程中，可以节约施工成本，提高工作效率与质量。通过信息化工程管理，可以整合工作流程，提高施工项目质量，对于企业发展具有促进意义。实际工作中，可以利用信息化管理，控制成本，对施工项目进行科学评估，降低工作成本的同时，提高施工项目质量。
1.2规范市场秩序
管理工作，对于企业运行而言具有非常重要的作用，其不仅可以提高企业效益，同时能够促进行业市场蓬勃发展。建筑企业工程管理中，通过有效的管理方式，维护市场秩序，提高工程质量[1]。传统建筑工程管理工作中，信息发布、招标信息内容并不完善，存在一些问题，无法吸引优秀的承建单位。而信息化工程管理，则是丰富招标渠道，吸引大量的承建单位，将招标信息以透明化的方式呈现出来，有利于良好市场环境的建立。
1.3提高工作效率
建筑企业工程管理中，应用信息化管理方式，可以提高整体工作质量，减少不必要的工作流程，提高工作效率。可以通过信息化管理直接查询信息内容，并应用在实际工作中。对于建筑企业而言，不仅节省工作实时间，同时提高工作质量，有利于后续工作开展。
2信息化建筑工程管理中存在问题
2.1专业人才不足
建筑行业，在我国有较长的历史，随着时间的发展，其管理模式已经逐渐成熟，很多建筑企业工程管理工作效果较好[2]。但是在信息化管理中，缺乏专业的信息化管理人才。建筑企业管理人员忽视信息化管理的优势，在实际工作中，对人才的培养与引进存在认识误区。人才是信息化工程管理中的重要内容，也是促进建筑企业发展的重要因素。但是由于人才的缺失，导致管理工作无法顺利开展。
2.2信息化管理软件开发不足
现代信息技术发展，改变人们的工作生活方式，提供很多便利。但是，部分建筑企业并没有意识到信息化管理重要性。在日常工作中，对信息化软件应用、开发不到位，对于信息化工程管理工作开展造成消极影响。日常工作中，采用纸质方式开展管理工作，对于建筑行业发展情况来讲，存在信息更新不及时的问题，影响工作效率。
2.3忽略信息化管理
信息化管理，是企业发展的前提，也是必要手段。在建筑工程企业中，部分企业采用传统的管理管理方式，忽略现代信息技术的应用，导致管理方式比较落后，无法满足时代发展需求[3]。在现代经济发展中，重视现代信息技术对企业发展意义，灵活应用此，推动企业发展，实现高效管理。
3建筑工程管理中信息化应用措施
建筑工程信息化管理工作中，存在很多问题，致使工程项目工作无法顺利开展。为了解决信息化管理中存在问题，在建筑企业工程管理实际工作中，应立足于此，发挥其优势，制定针对性的管理方式，以此推动企业健康发展，促进项目工程顺利开展。
3.1加强互联网技术投入
建筑企业管理人员应意识到传统技术管理方式无法满足企业发展需求，应根据企业工程情况，建立适合企业发展的数据库，收集相关的信息内容，将此应用工程管理中，以此减少人员投入，降低工程成本。施工企业可以通过网络与材料生产厂家沟通，了解建筑市场材料信息，并制定材料购买计划。将不同材料价格、设备价格等等记录在案，为工作开展提供便利，避免工作人员在工作的过程中，浪费时间在材料数据收集上。定期更新数据库信息内容，做到与时俱进，根据市场变化与企业发展情况，制定发展策略，以此实现信息化管理的优势，为企业发展奠定基础。此外，建筑工程管理工作人员，可以通过网络与各个部门沟通、交流，了解项目施工进程及出现问题，以此提高整体工作效果，为企业健康发展奠定基础。
3.2重视信息化管理
企业发展中，将现代信息技术应用实际工作中，发挥信息化管理的优势，提高整体管理效果，避免人力资源浪费。信息化管理工作中，应注意一下问题：第一，对建筑企业管理层进行培训，通过此信息管理技术培训，提高其对信息化管理的认识，并将此贯穿实际工作中。第二，组织员工培训活动，通过信息化管理培训教育，使其掌握现代信息技术使用方法，并在工作中灵活应用。加强建筑企业对信息化管理的重视，采用多种手段实现管理创新与完善。当管理人员与工作人员意识到信息化管理重要性后，就会主动构建信息化管理结构，并在实际工作中落实发挥信息化管理的优势，有利于企业发展进步。在日常工作中，加强对信息化管理的宣传，引导管理人员创建与企业发展相符的管理模式，以此提高企业经济效益，提高工程质量。
3.3培养专业人才
建筑企业应结合时代发展要求，培养信息化管理人才，发挥其工作优势，提高整体工作效果。为了提高工作效率与质量，企业应加强对人才的培养与教育，提高工作人员专业能力与综合素质，以此推动工作开展。首先，引进专业信息管理人才。增加招聘途径，采用不同的方式，提高企业信息管理人员综合素质，构建专业信息管理人才队伍。通过人才招聘，可以丰富企业信息管理人才质量，有利于企业发展。其次，加强对建筑工程人员管理，通过多种不同措施，组织培训活动，将先进技术与理念传授下去，为信息化工程管理工作开展提供人才支持。在日常工作中，采用多种不同措施，构建一支专业信息管理人才队伍，为建筑工程管理提供人才保障，以此推动工作开展，提高整体工作效果。
3.4建立数据管理平台
建筑企业在运行的过程中，会涉及较多的数据信息，不仅有企业档案信息，财务数据，还有施工项目的数据信息内容[5]。实际工作中，一个建立数据管理平台，将各项信息内容体现在数据平台中，为项目管理工作开展提供便利。建立多元化数据平台，收集相关的数据信息，形成一个完整的数据网，为后续工作开展提供便利。通过数据平台的建立，不仅实现信息化管理，同时能够推动建筑企业发展与进步。建筑企业应重视数据平台的建立，加强对信息化软件的开发，结合企业实际情况，建立针对性的数据平台系统，以此推动企业发展。
结束语：
总而言之，建筑工程管理中，重视信息化应用，将现代信息技术应用其中，以此提高整体工作效果，促进企业持续发展。信息管理工作中，根据实际运行中存在问题，制定信息化管理计划，结合企业发展需求，优化工作流程，以此提高建筑工程管理水平，为建筑企业发展奠定基础。
参考文献：
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[5]曹茂庆，曹文瑞，徐宏伟，祁丽丽.建筑钢笔手绘和BIM技术在建筑设计创意中的应用探索[J].居业，2019（04）：72-74.