关键词：市政工程；现场管理；策略
引言：市政工程是城市建设中的基础设施的建设，越是基础行的东西越需要得到重视，只有基础打好了，才能建设好上层建筑，也才能更好的为人民服务，这些基础设施涉及的范文广，影响的层面也比较深，包括城市建设中的绿化建设、给排水工程、交通设施（地铁、桥梁等）还有公共服务设施等等。市政工程施工现场的管理就是要由专业的管理人员针对工程的施工过程采取系统化的管理，督促工程的施工进度情况，对施工过程以及施工细节加以管理，还要负责各工程环节的监管以及验收，以保证工程的质量，同时达到为人民服务的目的。
1.对于市政工程施工现场管理的重要性。
市政工程对于百姓生活来说非常重要，施工现场的管理直接决定着市政工程的质量，是整个市政工程项目的核心所在，应该引起大家的重视，因此加强对这方面的管理可以有效的保障整个市政工程的整体质量要求，同时负责市政工程施工的市政企业，以科学、合理、先进的施工方案，认真负责的施工态度，提高了自身在百姓中的信誉，同时也树立起了企业的形象，社会效益和经济效益自然也得到了提高，这对于市政企业来说也是极好的。在现在这个激烈竞争的市场中，市政企业要想拥有自己的一席之地，并且可以继续发展下去，就要不断加强市政企业在工程施工现场中的管理，并进一步以科学的施工理论进行队伍的武装，不断提高市政企业的施工现场管理水平，从而提高企业的竞争力。
2.市政工程施工现场管理中的难度。
2.1市政工程施工现场管理制度不够完善。
虽然我国现在城市化进程在不断扩大，但是对于城市的整体规划工作还不是很成熟，对于施工过程的管理任然处于摸索前行的阶段，对于管理机制提高的节奏还跟不上百姓对于市政工程发展需求的节奏，管理体系的发展也还不能充分的满足市政工程目前的要求。随着市政工程的大力推进，市政工程管理制度已经与市政工程的要求不能匹配，管理制度不完善的问题已经暴露在大家面前，它使得市政工程的管理工作不能充分的得到落实，很多工作的相互衔接出现了问题，管理工作不能够顺畅的开展，这是市政工程施工现场管理中的难点之一。
2.2市政企业中员工的管理工作不到位。
在任何工作中，管理都是第一位的，管理使得工作有了顺序，使得企业能够长远的发展，要想有好的管理，就需要有专业的管理人才。对于市政工程施工现场来说，管理也是非常重要的，但是在我们的市政工程施工现场管理的人员队伍中，从事管理工作的人员没有专业的管理知识，不具备专业的管理能力，施工队伍中技术水平参差不齐，员工管理工作难以做到位，它使得市政工程的施工管理工作留有隐患，更阻碍了市政工程施工现场管理工作的顺利开展，不仅如此，对于施工人员来说，没有相应工作的培训机会，就不会有工作的提升，这也成了一个恶性循环，由此带来的风险转嫁到了市政工程中，不得不承担突发状况所带来的风险。
2.3对于市政工程施工现场管理中出现的细节问题不够重视。
对于市政工程来说，它的流程十分复杂，并且每一个流程都不是孤立存在的，它们之间联系紧密，互为因果，无论哪个细节出现问题，都会对前面以及后面的工程细节产生相应的影响，并且可能对工程建成后，投入使用时带来严重的负面影响，同时，由于一些细节问题的处理不够及时，造成潜在问题留存在工程中，这相当于给后期的施工和使用埋下一颗不定时的炸弹，可能带来的严重后果不可估计。就目前我国市政工程施工过程来说，管理人员不能提高自身的素质，没能重视对于细节的把握，很多环节中对于细节的把控只是着眼于表面形式，没有落实到实处，更没有对问题做好提前预测，以及预防，更有甚者，在问题出现时都没能采取相应的措施进行应对，使得市政工程的运行不能顺利开展。
3.改进市政工程施工现场管理的措施。
3.1建立健全市政工程施工现场管理制度。
要想使得管理有效的开展，就必须要做到制度先行。在市政工程的施工现场管理工作中，只有把管理体制落实到实处，才能提高市政工程的效率。因此，市政工程中负责管理制度的相关部门一定要制定出完善合理的市政工程管理制度，是相关的监管工作，可以有制度可依，将工作开展的有规划、有效率，同时，工作人员在进行相应的操作时，必须严格遵守制度要求，保证开展工作的质量。在完善市政工程施工现场管理体制时，可依借鉴其他的制度标准，并以此作为基础，再结合相应工程的实际特点，制定出符合实际需要的管理程序，并且做到科学合理。安全重于泰山，安全工作自然要放在管理制度的首要位置，管理人员更要发挥好自己的工作特长，监督并检查好市政工程施工现场中的工作，同时要能够在第一时间发现施工过程中潜在的隐患问题，找到最好的解决途径，排除施工中隐藏的风险，使得施工过程做到安全有序，防止事故的发生，可见，落实相关责任制度是健全市政工程安全管理体系的基础，还要做到施工环节落实到人，专人专管，防止有漏洞出现。
3.2对员工加强培养。
所有的工作都需要由人来完成，人就是所有工作的基础，管理人员的素质水平、管理能力也决定市政工程施工现场管理工作的质量和效率，只有从事管理工作的人员的技术水平提高了管理的质量才能够得到提高，因此，要从根本上解决问题，就要对工作人员进行定期的培训，提高管理人员的专业技术水平，不仅如此，整体得到提高，才能使得整个队伍得到提高，形成一个专业的管理队伍。在开展培训工作时，不光是提高专业知识，也要提高整体的安全意识，从而使管理人员在培训过程中，也能够更全面的了解施工知识，进而更好的配合施工人员对工程的运行。为了进一步鼓励管理人员的工作，可以采取奖惩制度加以配合，使管理工作真正落实到实处。
3.3抓紧工程管理的具体环节。
市政工程的施工现场管理工作环环相扣，只有每一个环节，每一个步骤得以抓紧，得以落实才能保证市政工程的最后质量，因此，不能忽视任何一个环节，因为一个环节的过失，可能会造成整个工程的失败，千里之堤溃于蚁穴，一定不能麻痹大意，必须做到每个环节的质量保证，才能最终保证整个工程的质量。就拿材料的管理为例，材料的质量直接决定着整个工程的质量，市政企业在材料的管控工作上一定要做到严格，不容许有一丝的懈怠，同时材料的管控还可以降低工程的成本，一举两得。材料的管控主要有材料的厂家选择、材料的科学的堆放管理以及对材料使用情况的记录等等，保证材料的有效利用。
结束语：
市政工程建设是城市发展的重要环节，不能出现一丝的纰漏，也是关系到每一个人生活的大事，因此，我们要正视它的重要性，同时，为了保证它的质量，保证它能够更好的服务于我们的生活，一定要重视市政工程施工现场管理中的每一个细节，同时不断提高我们施工中的管理水平，施工中的技术水平还要不断提高我们施工队伍的整体水平，这是我们现在面临的主要问题，以我国城市现在的发展速度，我们一定要加快我们进步的脚步，更好的服务于我们广大的人民！
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