一、煤炭成本管理存在的问题及对策（论文文献综述）
张楠丹[1]（2021）在《ZY煤炭企业成本管理优化研究》文中研究指明
李娟[2]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究表明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈紫璇[4]（2020）在《基于价值链的XC热电公司成本管理研究》文中认为随着国家产业结构的不断调整和更新,现有热电行业的竞争越来越激烈,同时新能源理念的推行以及2020年全国人大第三次会议上“单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降,努力完成“十三五”规划目标任务”的提出,加大了热电这种传统高能耗行业的挑战。由于热电行业性质特殊,企业对产量及价格没有自主权,而燃煤成本却随着市场波动日益增长,因此,企业的成本管理决定着热电企业的健康发展,是提升企业行业间竞争力的重要因素。通过价值链对成本进行分析管理,能够全面、精确的找到企业在成本管理中需要注意的核心环节,并对其进行有针对的改善,切实地帮助目标企业降低成本,提高经济利益。本研究针对XC热电公司的成本管理,参考总结大量国内外相关文献,首先对XC热电公司的成本构成、成本管理体系以及近三年成本管理现状进行了阐述分析,发现XC热电公司在成本管理中现存的问题,包括成本管理的全员参与意识不足、成本管理内容不具体缺乏系统性、成本管理范围不完善忽视上下游之间的联系,燃料成本及维修成本过高等,并引出论述了XC热电公司运用价值链成本管理的必要性与可行性。其次根据XC热电公司实际情况,基于价值链对其成本管理进行分析。通过划分其内部价值链并对价值链中主要作业的成本价值系数进行计算,得出结果并与对比标准值找出了XC热电公司内部储煤、耗电、检修及人员管理等低效作业和可提升的一般作业即补水作业;在横向价值链分析中,运用对比分析法将XC热电公司与同区域同质企业SX公司及热电行业平均水平进行了对比分析,发现找出了XC热电公司的不足;通过纵向价值链分析上游供应商及下游用户之间关系,发现XC热电公司与供应商及客户间存在的问题。最后针对对XC热电公司价值链成本管理分析存在的问题,明确提出明确包括运用EOQ模型加强储煤管理、使用节能设备降低耗电成本、利用可视化分析及定位技术减少补水损耗、推进煤炭供应商网上招标方式、构建材料供应商评价体系等解决对策,并提出理念层面及制度层面的保障措施。本研究基于价值链成本管理理论,从内部、横向及纵向三方面对XC热电公司成本管理进行了分析,并根据分析结果指明了XC热电公司在成本管理方面的改进方向并列举了相应的改进措施及保障措施,为减少公司成本,增加收益发挥了积极作用。
杨霞光[5]（2020）在《作业成本法在北联电高头窑煤矿的应用研究》文中研究指明随着世界经济的深度调整和国内经济增速的放缓,煤炭行业竞争日趋激烈。煤炭行业特点决定了它的竞争战略不可能实施产品差异化战略,所以成本领先就成为首选手段。技术的进步,使煤炭成本中的间接成本所占的比重越来越大,传统的成本核算方法会导致企业成本扭曲,脱离实际。并且在传统成本核算方法下,成本控制指标只能按部门分解。作业成本法以“成本动因”为理论依据,采用“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,寻找资源与作业、作业与产品之间因果关系,将产品成本追溯到作业,能准确反映成本构成,资源消耗情况,为企业业绩评价提供真实准确依据,提升企业的管理水平。本论文根据北联电高头窑煤矿的生产流程和采煤特点,通过调查收集企业目前成本管理的资料,分析现在的成本构成和核算现状,找出存在的问题和形成的原因,进而提出在企业实施作业成本法的必要性及可能性。然后通过分析各项作业的效率和价值,优化作业链,建立作业库,改进增值作业,消除不增值作业,为企业建设计作业成本法的应用方案,最后通过数据对建立的作业成本方案进行验证。解决了北联电高头窑煤矿成本信息扭曲、成本管理薄弱的情况,提升企业管理水平,提高市场竞争力。
王方华[6]（2020）在《HH公司成本控制问题研究》文中认为随着国内外政治环境、经济环境的不断变换,化肥产业发展已经进入微薄利润时代,成本控制和降低就等于赢得利润的观念已得到广泛共识。企业如果能够在成本控制上处于领先水平,那么在市场激烈的竞争中就能夺得先机。作为与农业生产的刚性需求紧密结合的化肥行业来说,生产工艺流程复杂、原材料消耗大、企业利润率低等问题普遍存在,对于该类企业来讲,经营管理的核心就在于成本控制,因此化肥企业成本管控对其具有十分重要的现实意义。HH公司为我国粮食大省黑龙江省的着名化肥生产企业。该公司在近年来面临着原材料价格上涨、生产成本升高的严峻形势,严重影响了企业的快速发展步伐。针对于此,本文以HH公司为研究对象,采用定量分析法、文献研究法等方法,对其成本管理进行研究。结合HH公司实际情况,从产品直接材料成本、直接人工成本、直接动力（电）、制造费用等方面反映生产成本消耗情况,并结合完全成本法归集分配成本。通过各维度成本数据所反映的资源消耗情况,帮助管理者全方位掌握公司经营状况做出合理决策,从而有效降低成本,提高公司生产运营效率。本文对HH公司成本控制问题的研究,以精益成本管理的视角着手,研究其在成本控制方面存在的问题及产生的原因,分别提出了适应HH公司自身情况的生产成本全过程管理、优化三大期间费用管理的建议。通过项目前期设计、主原材料采购、物流管理、产品生产管理、财务资金管理等方面现存的问题及原因提出进一步改进建议和优化策略,提高HH公司成本管理水平,为公司带来更多的经济利益。本文作者希望通过对HH公司成本控制问题的深入研究,能够对HH公司和同行业其他公司有一定的借鉴意义,避免问题再次出现,加快推动我国化肥产业的发展。
鲍宇辉[7]（2020）在《BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究》文中研究说明随着电力体制的改革和国家的宏观控制,火电企业的经营形势日益严峻,不少企业出现了亏损的现象。由于国家大力发展低碳环保的政策提倡,各类新能源发电兴起,比如生物质能力发电、风力发电、氢能发电等等,这将对传统火力发电带了冲击。整个火电行业面临着极具挑战性的发展机遇,如何在极大的竞争环境下生存火电企业迫切需要研究自身成本问题。这个成本问题的研究核心是如何帮助企业实现降低燃料成本、转亏损为持续盈利的良好局面,燃料成本是火力发电企业最主要的成本,很有必要对燃料成本的管理进行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通过控制燃料成本的有效管理来降低火电企业的经营成本,提高企业经营效益。基于对燃料成本的管理相关理论和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采购、燃料库存方法和掺配掺烧手段对燃料成本的影响,明确了降低火电企业的经营成本最有效的办法依然是对燃料成本的管理控制。以此为基础从理论的角度提出燃料成本降低的优化方案,使燃料成本的管理优化对策更加清晰。BS企业是一家国有的火电企业,本文以BS企业为研究对象,首先通过实地调研描述了BS企业燃料成本的管理现状,通过查阅文献资料、统计数据、相关专业技术人员访谈等方式总结出BS企业内部燃料成本的管理存在燃料管理制度陈旧、煤炭采购模式单一、燃料库存管理落后、掺配掺烧不合理等主要问题;其次运用成本管理相关理论,结合火电企业的实践,分析其形成的原因;最后在进一步寻找到成本可控点之后,提出了完善燃料管理制度、加强采购环节管控、建立数字化煤场、深化掺配掺烧四个关键方面成本管理的改进方法,并通过构建相应的机制和企业文化措施提供保障,以达到优化BS企业燃料成本管理的目的。
王乐[8]（2020）在《SH煤炭企业环境成本管理研究》文中研究说明煤炭是我国经济发展过程中重要的能源之一,同时也是污染很严重的行业。随着环保要求的提高,政府出台了一系列的环保法规,处于重污染行业的煤炭企业在政府和社会及自身发展的多重压力下,进行环境成本管理迫在眉睫。从2016年初国务院出台《煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》开始,煤炭行业正式步入供给侧改革攻坚期。近年来,在“新常态”的经济形势下,我国政府部门日益加强了煤炭企业的环境保护和治理工作,环境成本已经成为影响企业效益的重要成本因素。SH煤炭企业是我国煤炭能源企业的排头兵,其环境成本管理情况具有一定的代表性,本文通过对SH煤炭企业的环境成本管理研究,以期为我国煤炭企业有效开展环境成本管理提供有益的借鉴和参考。本文以具有代表性SH煤炭企业环境成本管理为研究对象,运用理论分析与案例研究相结合的方法,按照提出问题——描述现状——分析问题——提出建议的研究思路,进行了环境成本管理的研究。首先,对环境成本、成本管理、环境成本管理等全文的核心概念进行界定,分析了环境成本管理的目标和特点,阐述了煤炭企业特点及环境成本管理的主要内容。其次,研究了SH煤炭企业环境成本构成与管理现状,特别是对当前的环保状况,从多个角度对其环境成本管理效果予以分析。并对SH煤炭企业环境成本管理存在的问题及原因进行剖析,主要通过实地访谈和查阅资料的方法,具体分析SH煤炭企业在宏观层面和微观层面的问题及其问题产生的主要原因。宏观层面的问题有国家法律法规不完善;地方政府及职能部门对企业环境保护的监管松散;缺少环境绩效评价体系。微观方面的主要问题有企业管理者的环境意识淡泊,重视度不高;企业过度追求经济效益,忽略环境效益;环境成本的控制体系不健全;环境成本评价与实际需求脱节等。最后,提出完善SH煤炭企业环境成本管理的建议,分为宏观层面和微观层面的建议,宏观层面主要包括:需完善环境保护相关的法律法规;加大环境成本管理的监管力度,提高污染物的排放成本;建立环境成本绩效评价体系;加快推进环境保护税的征收政策。微观层面的建议主要包括:完善环境成本核算体系;提高环境成本分析意识;强化环境成本控制要求;建立合理的环境成本评价指标体系,加强环境成本信息披露等。从而达到促进SH煤炭企业实现环保可持续发展。
阎丰娣[9]（2019）在《Z煤炭企业成本管理问题研究》文中研究表明当前经济环境下,我国主要的结构性矛盾表现为房地产、煤炭和钢铁行业为代表的库存过多、产能过剩,各个行业的生产成本居高不下和某些领域的短板明显等问题。目前以及未来五年内,煤炭在我国能源结构中仍然处于主体地位,是工业、制造业等发展的基础性原材料。煤炭工业涉及的领域广,该行业从业人员非常多,关系到经济持续健康发展和社会和谐稳定的大局,也是关系国家经济命脉和能源安全发展的重要基础性产业。煤炭“黄金十年”结束后,受到经济增速放缓、新的能源行业兴起等因素影响,煤炭行业发展出现了产能严重过剩、供需失衡等矛盾,再加上安全生产隐患不断上升、环保压力持续加大等突出问题,企业经营不断陷入困境。自2015年开始,国家开始实施供给侧结构性改革,积极推进煤炭、钢铁、水泥等行业去除多余产能,逐步优化产业结构,以期能够解决煤炭行业多年来累积的深层次矛盾,事实也证明,这一举措初见成效。但是煤炭行业任重而道远,成本高、产能过剩仍是当前制约煤炭行业发展的最突出矛盾之一。本文在供给侧结构性改革背景下着重研究煤炭企业生产经营成本管理问题。在价值链管理理论、煤炭成本生命周期理论等成本管理理论的基础上,研究探讨Z煤炭企业主要成本构成、成本管理中存在的主要问题,近几年亏损产生的原因,运用新的理论方法作为理论基础,通过数据分析法、新旧方法对比法提出成本管理的改进措施,总结出了在供给侧背景下降本增效的新思路。一是重视科技投入,促进产品转型,要加强科技投入延长产业链或者促进煤炭产品向清洁能源转型。二是煤炭企业在成本降低过程中,应该合理运用目标成本法、作业成本法、价值链管理理论,以市场供需为抓手,在生产经营中探索降低生产经营成本,做好成本管理工作;三是积极关注并有效运用国家有关减税降费等税收优惠政策、助力企业发展政策,从宏观和微观、内部和外部共同开辟一个降本增效的新途径。通过降低成本,改进成本管理,希望能够为Z煤炭企业以及类似陷入困境的企业在降本增效过程中提供切实可行的建议,改善甚至脱离困境。
阴茜[10]（2019）在《供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究》文中研究说明煤炭作为我国重要的能源资源,其重要地位不言而喻。然而,供给侧结构性改革前,煤炭行业曾一度陷入亏损状态,面对煤价持续走低,产能积压,进口煤炭的冲击等多种不利影响,煤炭企业的经营压力不断增大,使得净利润呈负增加趋势,进而也导致煤炭企业市场竞争力整体降低。对此,国家全面深化改革,推行供给侧结构性改革,在化解过剩产能的基础上,优化煤炭行业资源结构,引导煤炭企业逐步完成“降成本”任务。供给侧改革期间,煤炭行业整体回暖,煤价的回升,“降成本”工作的推进,煤炭行业迎来新的发展时机。本论文在国内外现有的研究基础上,对煤炭企业的成本管理、以及价值链成本管理等相关研究现状进行了分析,以供给侧改革基本内容和成本管理相关理论为依据,将A公司作为研究对象,分析供给侧改革下A公司成本管理现状,通过分析得出A公司传统成本管理中存在的问题,发现A公司的成本核算方法有待改进之处,成本管理范围有漏失之处,成本管理体系有待完善之处,成本管理理念执行不到位这四个方面的问题。针对A公司存在的这些问题,提出采用价值链成本管理方案,为A公司的成本管理提出了相关优化建议,得出A公司可进一步优化其成本核算方法,完善成本管理体系;成本管理的范畴进行全面盘点,优化生产工艺;相关成本管理数据进行细化,推进信息化智能系统操作;不断更新其成本管理理念,注重企业的自主创新。旨在更好的响应国家供给侧改革,深入改革力度,更好的进行成本管理工作,谋求企业健康可持续发展。
二、煤炭成本管理存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、煤炭成本管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
（2）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）基于价值链的XC热电公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 价值链研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 热电行业价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的概念 |
| 2.1.3 成本管理的概念 |
| 2.1.4 作业成本价值系数法的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 第三章 XC热电公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 XC热电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 生产流程 |
| 3.2 XC热电公司成本管理现状 |
| 3.2.1 XC热电公司成本管理组织 |
| 3.2.2 XC热电公司成本管理方法 |
| 3.2.3 XC热电公司成本构成 |
| 3.2.4 XC热电公司成本结构 |
| 3.2.5 近三年XC热电公司成本管理分析 |
| 3.3 XC热电公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 管理意识薄弱缺乏主动性 |
| 3.3.2 管理范围不完善缺乏外部联系 |
| 3.3.3 管理方法滞后缺乏系统性 |
| 3.3.4 燃料成本控制较弱 |
| 3.3.5 人力资源利用效率低 |
| 3.4 XC热电公司价值链成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的XC热电公司成本管理分析 |
| 4.1 基于价值链的XC热电公司成本管理分析设计 |
| 4.2 XC热电公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 确定内部价值链的主要活动 |
| 4.2.2 作业成本价值系数计算 |
| 4.2.3 内部价值链成本分析 |
| 4.3 XC热电公司纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.1 上游供应商分析 |
| 4.3.2 下游用户分析 |
| 4.4 XC热电公司横向价值链分析 |
| 4.4.1 区域内同质企业对比分析 |
| 4.4.2 与行业平均值对比分析 |
| 第五章 XC热电公司基于价值链的成本管理的优化及保障措施 |
| 5.1 内部价值链的优化措施 |
| 5.1.1 运用EOQ模型加强煤的储存管理 |
| 5.1.2 使用节能设备降低耗电环节成本 |
| 5.1.3 借助可视化分析及定位技术减少补水损耗 |
| 5.1.4 提高检修作业效率 |
| 5.1.5 人力资源共享 |
| 5.2 纵向价值链成本优化措施 |
| 5.2.1 推进煤炭供应商网上招标方式 |
| 5.2.2 构建材料供应商评价体系 |
| 5.2.3 重视客户关系的管理维护 |
| 5.3 横向价值链优化措施 |
| 5.3.1 树立标杆企业横向对比管理意识 |
| 5.3.2 完善竞争者信息网络 |
| 5.4 基于价值链的成本优化措施的保障 |
| 5.4.1 理念层面进行更新 |
| 5.4.2 制度层面进行完善 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 XC热电公司作业价值系数问卷调查表 |
| 致谢 |
（5）作业成本法在北联电高头窑煤矿的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 作业成本法相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法的概念和原理 |
| 2.1.1 作业成法的基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2 作业成本法的适用范围 |
| 2.3 作业成本法实施步骤 |
| 2.4 作业成本法的优缺点 |
| 第三章 北联电高头窑煤矿实施作业成本法现状分析 |
| 3.1 北联电高头窑煤矿基本情况 |
| 3.1.1 北联电高头窑煤矿简介 |
| 3.1.2 北联电高头窑煤矿机构设置 |
| 3.1.3 北联电高头窑煤矿的生产工艺流程 |
| 3.2 北联电高头窑煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 北联电高头窑煤矿成本构成现状 |
| 3.2.2 北联电高头窑煤矿成本核算现状 |
| 3.3 北联电高头窑煤矿成本管理存成的问题及成因 |
| 3.4 北联电高头窑煤矿实施作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 北联电高头窑煤矿作业成本法的应用方案设计 |
| 4.1 北联电高头窑煤矿实施作业成本法的基础分析 |
| 4.1.1 北联电高头窑煤矿作业构成基础分析 |
| 4.1.2 北联电高头窑煤矿作业中心基础分析 |
| 4.2 北联电高头窑煤矿应用作业成本法的原则 |
| 4.3 北联电高头窑煤矿应用作业成本法的目标 |
| 4.4 北联电高头窑煤矿应用作业成本法的程序 |
| 4.4.1 作业及作业中心的认定 |
| 4.4.2 作业消耗资源费用的归集 |
| 4.4.3 作业中心资源费用的归集 |
| 4.4.4 成本对象作业成本的分配 |
| 4.4.5 作业成本法下产品成本的分配 |
| 4.5 作业成本法在北联电高头窑煤矿应用方案的验证 |
| 4.6 作业成本法在北联电高头窑煤矿应用方案的效果 |
| 4.6.1 作业成本法与传统成本法下产品成本的比较 |
| 4.6.2 作业成本法与传统成本法下产品盈利情况的比较 |
| 4.6.3 实施作业成本法带来的效果 |
| 第五章 北联电高头窑煤矿实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 信息和技术保障 |
| 5.4 成本责任业绩考核保障 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）HH公司成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 2 相关概述与相关理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 成本性态 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精益管理理论 |
| 2.2.2 全面成本法理论 |
| 2.2.3 精益成本管理理论 |
| 3 HH公司成本构成及成本控制现状分析 |
| 3.1 HH公司基本情况 |
| 3.1.1 主要业务流程 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.2 HH公司成本构成分析 |
| 3.2.1 成本构成要素 |
| 3.2.2 成本构成分析 |
| 3.3 HH公司成本控制现状 |
| 3.3.1 成本控制方式 |
| 3.3.2 成本控制水平 |
| 4 HH公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HH公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 装置产能不足 |
| 4.1.2 生产及检修效率低 |
| 4.1.3 采购成本高 |
| 4.1.4 物流成本高 |
| 4.1.5 财务费用高 |
| 4.2 HH公司成本控制问题原因分析 |
| 4.2.1 项目前期投资过大 |
| 4.2.2 生产管理精细化程度不高 |
| 4.2.3 采购过程议价能力不强 |
| 4.2.4 物流成本控制力不强 |
| 4.2.5 区域煤炭资源产能不足 |
| 5 解决HH公司成本控制问题的对策 |
| 5.1 精益设计成本管理 |
| 5.1.1 把握市场行情及动态 |
| 5.1.2 组建专业联合设计组 |
| 5.1.3 分解设计目标 |
| 5.1.4 重视产品研发 |
| 5.1.5 关注联合试运转环节 |
| 5.2 精益生产成本管理 |
| 5.2.1 加强操作人员技能培养 |
| 5.2.2 实行全员参与维护 |
| 5.2.3 积极对标降低生产消耗 |
| 5.3 精益采购成本管理 |
| 5.3.1 提高采购人员整体素质 |
| 5.3.2 再造采购流程 |
| 5.3.3 优化供应商管理 |
| 5.3.4 加强供应商战略合作 |
| 5.4 精益物流成本管理 |
| 5.4.1 树立精益物流成本思想 |
| 5.4.2 压降“不增值”成本 |
| 5.4.3 加强对物流公司管理 |
| 5.5 精益财务费用管理 |
| 5.5.1 寻求外部投资 |
| 5.5.2 提高内部资金使用效率 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.2 相关成本管理理论 |
| 2.2.1 标准化成本管理 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.2.3 信息化管理 |
| 2.2.4 精细化成本管理 |
| 2.3 火电企业燃料成本概述 |
| 2.3.1 火电企业燃料成本组成 |
| 2.3.2 火电企业燃料成本的管理概述 |
| 第三章 BS企业燃料成本管理的现状与问题 |
| 3.1 BS企业燃料成本的管理现状 |
| 3.1.1 BS企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 BS企业燃料管理的组织架构 |
| 3.1.3 BS企业燃料成本的管理概况 |
| 3.2 BS企业燃料成本管理的分析框架和工具 |
| 3.2.1 分析框架 |
| 3.2.2 分析工具 |
| 3.3 BS企业燃料成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 燃料管理制度陈旧 |
| 3.3.2 燃料采购模式单一 |
| 3.3.3 燃料库存管理落后 |
| 3.3.4 掺配掺烧不均匀 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BS企业燃料成本管理问题的成因分析 |
| 4.1 燃料管理制度建设薄弱 |
| 4.2 燃料采购缺乏科学管控 |
| 4.3 燃料库存管理缺乏分析 |
| 4.4 燃料掺配掺烧深度不够 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BS企业燃料成本的管理优化方案及实施保障 |
| 5.1 完善燃料管理制度 |
| 5.1.1 建立权责利相结合的成本管理体制 |
| 5.1.2 完善安全生产责任制 |
| 5.1.3 提升燃料人员整体素质 |
| 5.2 加强采购环节管控 |
| 5.2.1 抓住最佳采购节点 |
| 5.2.2 建立科学的采购系统 |
| 5.3 建立数字化煤场降低燃料库存成本 |
| 5.3.1 建立数字化煤场的意义 |
| 5.3.2 实现数字化煤场的方法 |
| 5.4 深化掺配掺烧提升入炉管控能力 |
| 5.4.1 掺配掺烧的原则 |
| 5.4.2 构建掺配掺烧模型 |
| 5.4.3 强化掺配掺烧的措施 |
| 5.5 BS企业燃料成本的管理优化实施保障 |
| 5.5.1 文化保障 |
| 5.5.2 机制保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于BS企业燃料成本管理现状的访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）SH煤炭企业环境成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 环境成本管理概述及相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 环境成本 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 环境成本管理 |
| 2.2 环境成本管理的目标与特点 |
| 2.2.1 环境成本管理的目标 |
| 2.2.2 环境成本管理的特点 |
| 2.3 环境成本管理的内容 |
| 2.3.1 环境成本的预测 |
| 2.3.2 环境成本的核算 |
| 2.3.3 环境成本的分析 |
| 2.3.4 环境成本的控制 |
| 2.3.5 环境成本的评价 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 环境成本管理理论 |
| 2.4.2 环境内部化理论 |
| 2.4.3 环境外部化理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 SH煤炭企业环境成本分析及管理现状 |
| 3.1 行业背景及企业概况 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 企业概况 |
| 3.2 主要业务及流程 |
| 3.2.1 主要业务 |
| 3.2.2 主要流程 |
| 3.2.3 SH煤炭企业主要业务对环境的影响 |
| 3.3 环境成本及财务状况分析 |
| 3.3.1 环境成本分析 |
| 3.3.2 财务状况分析 |
| 3.4 环境成本管理的现状分析 |
| 3.4.1 环保现状 |
| 3.4.2 环境成本管理的现状分析 |
| 3.4.3 环境成本管理的效果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 SH煤炭企业环境成本管理问题及原因剖析 |
| 4.1 SH煤炭企业环境成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 环境成本核算内容不完整 |
| 4.1.2 环境成本分析工作不到位 |
| 4.1.3 环境成本控制工作不全面 |
| 4.1.4 环境成本考评体系欠科学 |
| 4.2 SH煤炭企业环境成本管理问题的原因剖析 |
| 4.2.1 宏观层面的原因剖析 |
| 4.2.2 微观层面的原因剖析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 完善SH煤炭企业环境成本管理的建议 |
| 5.1 宏观层面的建议 |
| 5.1.1 完善环境保护相关的法律法规 |
| 5.1.2 加大环境成本管理的监管力度,增加污染物的排放成本 |
| 5.1.3 建立环境成本绩效评价体系 |
| 5.1.4 加快推进环境保护税的征收政策 |
| 5.2 微观层面的建议 |
| 5.2.1 完善环境成本核算体系 |
| 5.2.2 强化环境成本分析意识,制定长期发展计划 |
| 5.2.3 细化环境成本控制工作 |
| 5.2.4 建立完整环境成本考核评价体系,加强环境成本信息披露 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（9）Z煤炭企业成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路及内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、煤炭企业成本 |
| 二、成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、成本分类相关理论 |
| 第三章 Z煤炭企业成本管理现状 |
| 第一节 Z煤炭企业概况 |
| 一、Z煤炭企业简介 |
| 二、Z煤炭企业组织结构 |
| 三、Z煤炭企业生产过程 |
| 第二节 Z煤炭企业的成本管理分析 |
| 一、Z煤炭企业成本总体现状 |
| 二、Z煤炭企业成本管理现状分析 |
| 第三节 Z煤炭企业成本管理存在的问题 |
| 一、控制不力,成本基数大 |
| 二、成本结构不合理,人工成本比例过大 |
| 三、环境成本重视不足,抬高隐形成本 |
| 四、成本管理考核有待改进 |
| 第四章 Z煤炭企业成本管理问题原因探究 |
| 第一节 基于煤炭行业视角探究成本问题原因 |
| 一、市场供大于求的矛盾依然存在 |
| 二、煤炭价格跌幅加大,成本管控空间不足 |
| 三、行业竞争力低下 |
| 四、流通成本下降趋势不明显 |
| 第二节 Z煤炭企业成本管理外部原因探究 |
| 一、劳动力价格上涨,导致用工成本增加 |
| 二、生态保护要求越来越高,环境成本压力加大 |
| 三、缺乏物流管理合理规划,造成流通成本高 |
| 第三节 Z煤炭企业成本管理内部原因探究 |
| 一、材料管理不完善,导致材料成本高 |
| 二、机构设置不合理,导致人工成本比重大 |
| 三、产能没有进行有效管控,导致库存成本增加 |
| 四、产品结构不合理,有待升级 |
| 五、成本管控模式固化,方法单一 |
| 第五章 基于新的成本理论视角Z煤炭企业成本管理优化实施 |
| 第一节 Z煤炭企业成本管理新思路 |
| 一、运用基于作业的目标成本法,实现成本立体式控制 |
| 二、重视科技投入,促进产品转型 |
| 三、建立成本管理考核机制,强化成本跟踪 |
| 第二节 以目标成本为基础设计外部管理关键环节优化措施 |
| 一、基于循环经济发展理论,争取财政支持,降低目标资金成本 |
| 二、以目标成本定预测,做好纳税筹划,降低目标税费成本 |
| 三、引入ERP系统,运用“互联网+”降低目标流通成本 |
| 四、立足可持续发展理论,重视保护环境,减少目标治理成本 |
| 第三节 价值链管理视角下进行内部管理关键环节优化 |
| 一、优化供应商价值链,降低材料成本 |
| 二、建立以价值流程为导向的扁平化组织结构,降低人工成本 |
| 三、优化客户价值链,减少库存成本,提高竞争能力 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 煤炭企业成本管理视角的研究现状 |
| 1.2.2 价值链成本管理的研究现状 |
| 1.2.3 供给侧改革背景下的成本管理研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 相关概述与理论基础 |
| 2.1 供给侧改革 |
| 2.1.1 供给侧改革的基本内容 |
| 2.1.2 供给侧改革的实质 |
| 2.1.3 煤炭行业供给侧改革的必要性 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.3 煤炭行业价值链成本分析的意义 |
| 第3章 供给侧改革下A公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.2 供给侧改革下A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 供给侧改革对A公司成本变动的影响 |
| 3.2.2 供给侧改革下A公司原煤生产的成本管理现状 |
| 3.2.3 供给侧改革下A公司洗煤生产的成本管理现状 |
| 3.3 供给侧改革下A公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法运用欠妥 |
| 3.3.2 成本管理范围有遗漏 |
| 3.3.3 成本管理体系不完善 |
| 3.3.4 成本管理理念执行不到位 |
| 第4章 供给侧改革下A公司价值链成本管理方案的构建 |
| 4.1 A公司价值链成本管理的可行性 |
| 4.2 煤炭企业价值链成本方案的设计原则 |
| 4.2.1 基于成本-效益原则 |
| 4.2.2 基于可理解性原则 |
| 4.2.3 基于应变性与稳定性原则 |
| 4.3 A公司价值链作业中心的确定 |
| 4.3.1 煤炭企业基本作业中心 |
| 4.3.2 煤炭企业辅助作业中心 |
| 4.3.3 煤炭企业洗选煤作业中心 |
| 4.3.4 煤炭企业销售费用作业中心 |
| 4.3.5 煤炭企业管理费用作业中心 |
| 4.4 煤炭企业价值链成本管理方案的构建 |
| 4.4.1 煤炭企业价值链的设定 |
| 4.4.2 煤炭企业成本价值链的计算 |
| 4.4.3 煤炭企业价值链设计中的成本动因分析 |
| 4.5 A公司价值链成本管理方案的分析 |
| 4.5.1 A公司基本作业中心成本分配 |
| 4.5.2 A公司辅助作业中心成本分配 |
| 4.5.3 A公司洗选煤作业中心成本分配 |
| 4.5.4 A公司销售费用作业中心成本分配 |
| 4.5.5 A公司管理费用作业中心成本分配 |
| 4.6 与传统成本核算方法之间的差异分析 |
| 第5章 供给侧改革下A公司成本管理进一步优化建议 |
| 5.1 优化成本核算方法,完善成本管理体系 |
| 5.2 全面盘点成本管理范畴,优化生产工艺流程 |
| 5.3 细化成本管理数据,推进信息化智能系统操作 |
| 5.4 更新成本管理理念,注重企业自主创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、煤炭成本管理存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]ZY煤炭企业成本管理优化研究[D]. 张楠丹. 东华大学, 2021
- [2]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]基于价值链的XC热电公司成本管理研究[D]. 陈紫璇. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [5]作业成本法在北联电高头窑煤矿的应用研究[D]. 杨霞光. 西安石油大学, 2020(11)
- [6]HH公司成本控制问题研究[D]. 王方华. 东北农业大学, 2020(05)
- [7]BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究[D]. 鲍宇辉. 河南大学, 2020(02)
- [8]SH煤炭企业环境成本管理研究[D]. 王乐. 华北电力大学, 2020(03)
- [9]Z煤炭企业成本管理问题研究[D]. 阎丰娣. 安徽财经大学, 2019(03)
- [10]供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究[D]. 阴茜. 湖南科技大学, 2019(05)