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摘要：随着我国的经济社会不断发展，建筑行业也因此受益颇多，建筑工程项目的不断增加，让建筑工程的管理成为了人们开始关注的重点。建筑工程的质量保障来源于管理的不断提高。施工企业和施工团队需要严格而认真地掌握施工管理的要点，才能够在保证施工质量的同时，一方面减少施工期间的事故，提高施工效率，另一方面可以缩短施工工期，最终达到提高企业效益的目的。但在当前的施工背景下，还存在着管理不完善等情况。本文旨在通过对建筑工程管理方面的重要性、现状和问题进行分析，找出优化管理的相关措施，以期对今后的工程质量进行把控，提高建筑业的整体发展水平，不断振兴我国建筑行业的发展能力。
关键词：建筑工程管理优化措施
随着我国对外开放的水平日益提高，“一带一路”倡议产生的溢出效应越来越明显，直接体现在建筑工程项目上的现象就是项目工程的复杂性越来越明显。施工的难度越来越高，很多施工的地段和遇到的问题也是前所未有，施工难度变得越来越大。如果在管理还无法满足当前这种现状的时候，就会很容易在施工过程中出现安全隐患。这就要求施工企业和团队在项目实施过程中要加强管理、创新优化管理方式，存进建筑工程管理水平的不断发展。
一、建筑工程管理的重要意义
（一）促进建筑工程整体质量的提高。群众的生活水平正在不断提高，这就给企业在建筑施工方面带来了一些新的期盼。对于建筑行业，群众要求的不再仅仅是有了就可以了，还要求在各个方面都要有不同的变化。这就要求企业应按照一定的法律法规严格开展施工环节，将安全监督管理工作做到位，防止施工过程中发生安全事故。推动这些工作的开展的主要动力来源于建筑工程管理工作。建筑工程管理和安全事故成反比关系，管理水平的不断提升可以有效降低安全事故发生频率，从而推动了企业施工的安全性和稳定性。
（二）降低了成本投入。对于很多施工企业来说，管理方面的投入往往不能在短时间内见到显著成效，故而在管理方面进行“轻处理”，进行最低的投入，但是从长远的发展来看，在管理方面投入相应的成本，有助于降低项目的投资成本，进而可以优化企业的资源整合和人才的分配，提高企业的全面竞争能力。企业在施工之前，需要进行投标和签订合同等环节，必须在结合实际情况下，运用相关的管理措施进行办理，保证了工程各个环节可以高效运转，降低投入成本，避免出现浪费现象。
二、当前建筑工程管理现状
当前，建筑工程的管理工作虽然都扎实地开展，在一定意义上发挥了其监督、管理、约束的效果，但是，当前的建筑工程管理体制机制还有很多不完善的地方，还存在着一些因素制约着建筑行业快速发展，主要有以下几个方面：
（一）以眼前利益损害长期利益。在建筑行业来说，房地产行业是首当其中的一个产业链。在这个环节中，很多建设单位在经济方面为了追求较高的经济效益，达到快速回笼资金的目的，用固定的资金高周转的继续发展其他地段的施工工程，这就导致了对整个工程缺乏强有力的维护，重点已经从质量转变为高资金周转，从而导致交房后，出现严重的质量问题，损害了建设企业的良好信誉，最终在激烈的市场竞争中处于劣势。
（二）管理机制不完善。从当前大部分企业落实管理工作的情况来看，其管理机制还有很多的漏洞，很难对建筑工程提供强有力的支持。如建筑工程管理组织方面都存在专业的管理人员较少，一人身兼数职的情况非常普遍，这样没有专人专事一对一工作，就很难发挥管理的效能。
（三）管理的协调性发挥不足。建筑工程管理是一个上面千条线，下面一根针的工作，涉及到的对象和管理内容十分的繁琐，这就需要在管理过程中不慌乱，井井有条，工作和工作之间要相互协调。如建筑工程进度管理和质量管理之间的协调关系，如果处理不好就会出现偏差，过度的关注某一方都会给另一方的效果带来很大的影响，最终就会影响到建筑的质量或者进度。
（四）管理人员的整体能力有待提高。当前，从事我国建筑工程管理工作人员大多是凭借自己多年以来积攒的工作经验开展相关的管理工作。但当前建筑工程的日益更新，其工程的复杂性、多样性等都是传统管理理念很难适应或者使用的。管理人员的整体能力不能得到很好地提升，就可能给工程的施工进度和施工质量带来很多的不确定因素。同时，对管理人员缺乏相应的考核激励机制，很多管理人员身兼数职，甚至滥竽充数，这些都威胁到了建筑工程的各个环节。
三、建筑工程管理的优化措施
未来的建筑工程管理是朝着集约化、高效化的方面发展的，通过这种方式来实现其作用和价值，这其中重点需要加强对一些问题的优化控制，才能够推进建筑工程管理的升级。
一是加快对管理机制进行升级。管理机制体制出现了问题直接导致后来的工作很难开展，或者是开展的过程中会出现不协调的现象。管理机制的升级完善，确保了能够有效地指导建筑工程施工，约束相关的乱作为现象。如对工程管理人员就应该在施工前进行详细的安排，对施工过程中的一些项目内容复杂、工作较难的，就应该配备相应的管理人员，确保管理工作能够在施工过程中有条不紊，避免出现一个人身兼数职的情况发生。提高管理人员的工作协调和积极性，重点要加强对管理人员岗位职责的明确，压实责任担子，做到一人一岗一责任。确保建筑工程管理工作能将建筑施工工程顺利开展下去。
（二）理顺管理目标，发挥管理的协调功能。一是在建筑工程管理前应该制定相应的管理规划方案，减少管理工作当中的矛盾和冲突。二是理顺建筑工程管理工作，能够更好的提升管理的效果。这就需要在现实工作中加强对建筑工程项目的全面认识，把握好建筑工程的各个环节的管理任务，为后续工作提供重要的参考。在发挥管理的协调功能当中，要提前对各个管理目标进行梳理和分析，确保管理人员可以有效的对其中的核心目标进行管理和协调，确保工程管理工作能够体现出其真实的作用。
（三）对建筑工程管理人员的培养不能忽视。在建筑工程管理过程当中，人作为一个管理的核心起到非常重要的价值作用。要想提升管理的水平。加大对管理人员的培养非常的关键。一是要重点了解管理人员的能力和水平，因材施教，确保其能力可以胜任与之能力相匹配的工作任务，减少自身失误。二是在管理人员培训过程中加强对其职业道德、匠心精神的教育，却不好其自身管理工作整体能力的提升。三是加强其管理技能层面的指导。保证管理人员能够掌握相关最新的管理技能，革新管理理念，将工程管理任务落到实处。
四、结语
管理在建筑工程建设过程当中是非常重要的一个环结。不断加强工程质量管理，有效控制工程成本支出，提前理解设计方案，加强和相关部门的沟通，在施工过程中做好各个环节的协调工作，这有充分灵活全方位的将建筑工程管理理念运用到建筑施工过程当中，才能保证建筑物的整体质量，从而实现企业的经济效益和社会效益的最大化。
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