以安全考核促进安全管理

以安全考核促进安全管理

甘肃懋达建设工程有限公司甘肃兰州730030

摘要:目前,我国的建筑行业发展已经取得了很大的进步,并且在中国发展行业中占有重要的地位。但是,安全事故也随着建筑业的发展时有发生,造成事故的原因主要是安全管理上存在的不足。本篇文章主要论述了安全考核的重要性、三种考核方法以及考核案例。

关键词:安全考核;案例;方法;“三违”现象

【引言】据统计,我国建筑行业在近几年常常出现重大安全事故,不仅给人民的生命财产带来了很大损失,并且在社会上也留下了极差的印象。大多数的建筑中的事故是员工的不正确操作、材料的不稳定存在以及该公司在安全管理上的疏忽造成的。这就告诉,重视管理考核,规范安全生产操作,减少安全事故的出现,才是建筑业能长期稳定发展的重中之重。比如河北一建筑公司结合自身发展,采取针对性的考核措施,严格要求安全生产,有效提高了生产水平,并且保障了该公司的安全生产。

一、安全考核的重要性

1.1落实具体责任,更好地安全管理

加强安全考核有利于明确每个人的责任。具体来说,就是每位员工首先要服从建筑公司的考核制度并且要无条件去配合公司的考核。该公司也会根据员工从事的工作对其进行相应的考核,岗位不同其考核的方法也就不同。这也就表明如果员工的考核不通过,那就是该名员工的工作出了问题,员工的责任没有尽到,这个结果是非常显而易见。所以说安全考核可以更好地落实每个员工的自身责任,以便达到安全管理的目的。

1.2严格规范员工自身行为

不论将来从事什么工作,安全总是占第一位的。那么对于建筑公司的员工来说,安全不仅仅是对自身的安全负责更是要做到对大众的安全负责。安全考核的内容其中就包括安全知识的掌握以及员工的安全基本技能。员工在工厂工作需要注意的安全事项是需要员工主动去参照员工守则来完成的,然后公司对其进行知识性的考查。同时,员工所必须掌握的技能也是考核的内容之一。一项检查不符合规定的要求,则说明该员工的行为规范不合格,需要重新考查才能正式投入工作,这样做更有利于要求员工落于实际。

1.3保障制度建设

采用安全考核,实际上是建立了一项安全管理的“机制”。作为员工,要想办法通过这个考核就要以考核的内容来要求自身,也就是说员工所有的言行规范都要服从公司的安全考核。当员工顺利完成了考核的要求也就意味着考核通过。其实,考核不光是对员工严加要求更是对员工和顾客的安全负责,而后者才是建筑公司要达到的最终目的。这样做能够对员工的行为进行约束,俗话也说无规矩不成方圆,要把规范的行为变成员工的工作指南。

二、安全考核的方法

2.1质量标准化考核

原材料的检查能否合格关键在于其质量能否达到标准。对原材料的质量检查也是一项非常重要的工作。因为原材料在生产、发展的过程中难免会出现某一处程序检查不合格,在产品运输过程中也会出现破损、短缺、开裂的状况,都会影响建筑的质量检查。制定安全考核还是很有必要的,这就要求在进行质量化检验的时候每一项工作都会受到考核的限制,有一项过程不符合要求,就直接表明该批产品不合格,需要重新返回厂家重新排查然后再一次采取安全考核的方法来检验产品是否合格。

2.2“双基”建设考核

双基考核主要是抓基础组织建设和基础知识建设两个内容。通过增加安全知识的奖金来获得员工和领导人员对安全的重视,使其由原来的被动被迫转变为主动了解。如同建筑工地盖高楼一般,先得把地基打好,地基打不好不论上面的楼房盖的多么结实终有一天会出现意外故障。采取抓基础的方法来考核,无疑是要培养每位工作人员的基础能力。如果员工通过了考核就可以得到相应的奖金。设置奖金很大程度上提高了员工的积极性,这样做必定会带来很好的反响。自从实施“双基”建设以来,建筑公司的工作人员的基本素质有了明显的提高,大大加快了建筑业生产的效率以及有效保障了安全生产。

2.3安全内部市场化考核

根据市场内部化的标准,建筑公司实施安全内部市场化的考核。将员工自身素质培养、“三违”隐患、工作中出现的事故自以及基层安全管理这四大类采取量化的方法,对不同类别的产品实施分别定价,也就是要计算出每一类商品的价格,对员工、技术人员以及工作中所做的基本安全措施有了明确的要求。一旦发现产品检查中存在“三违”隐患或者某一项指标不合格,就应该扣除相应的分数,剩下的分数乘以规定的分值,得到的结果即是该产品的价格。这样做,顾客的知情权完全可以保障,不仅可以获得顾客的信任而且完善了安全管理,使工作人员自觉增加安全责任意识并明确自身的责任。

三、考核案例

3.1“三违”现象

如果说建筑团队共有两百人,有三个人在工作中违反考核的规定,那么根据这三个人违反的具体规定来计算应该受到的惩罚。首先要罚款八百元,停止工作一个星期。在工作的时候通常不是一个人单独行事的,会配有一个或者两个的工作伙伴,如果其中一个受到处罚,另一个人将无法单独工作,也会受到无形的处罚。同时,整个建筑团队会扣除信誉分三分,这三分将严重影响影响工资的发放,整个团队都会因受罚的三个人受到牵连。整个建筑团队会扣除五万元的罚款,哪怕只有一个人违反考核的规定,受到的惩罚也是毫无差别的。

3.2发生轻伤事故

上海一家建筑公司有位员工在工作的时候发生轻伤事故。最先受到处罚的是他的搭档。工作是两个人一起完成的,其中一个人因工作受到伤害,另一个人将无法继续工作反而会收到罚款一千元的通知。整个建筑团队也会受到非常严重的处罚,虽然是一个人发生轻伤事故,从侧面可以看出这个团队之间的配合不是很默契,团队内部的管理工作也没有做好,所以必然要受到处罚。最重要的是该建筑团队将会失去年末评优评先的资格,也就意味着年终奖的破灭。经计算,个人的和集体的损失加在一起大约有三十万。一个团队内部的管理是非常重要的,整个团队更应该团结一致互相帮衬,一人有难就相当于整个团队有难。

【结束语】建筑行业的发展是其他行业中国家相当重视的行业,针对工程中存在的有关安全的问题,应采取必要的安全考核措施,对于工程中不同的工序要使用不用的考核方法,确保考核有明显的针对性作用,以便达到安全管理的目的。

参考文献:

[1]黄新伟.德中建筑安全生产研究[D].中国工业大学2017(06)

[2]皮文华,邱力生.浅谈安全考核促进安全管理分析[J].商业时代.2016(27)

[3]郑邦荣.论安全考核与安全管理的关系[J].上海商业.2018(07)

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