邓辉
广东华路交通科技有限公司510000
摘要：道路桥梁工程施工管理水平的高低与否直接影响了人民群众的人身安全以及切身利益,因而受到了各界人士的关注。虽然我国绝大部分道路桥梁施工企业已逐步认识到了施工管理的重要性,但是在实际施工管理中还存在着诸多问题,亟需改善,因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。在实际进行的过程中，由于施工过程管理工作的进行是一项涉及多方面的、需要多层次人员参与的工作，其整个管理过程是比较困难的。所以，为了保证路桥施工管理过程能够向着科学化的方向进行，强化路桥施工管理过程的创新管理对于实际工作的进行具有一定的借鉴意义。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理
1引言
建筑市场转型发展的过程中，路桥施工企业、单位迫切需要在适应市场发展方向的基础上，从自身实际条件出发，能够构建一系列为自身创新管理所运用的措施和方式，保证路桥施工企业、单位在竞争激励的市场中占据一席之地。路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向,是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中,适应转型发展的建筑市场的重要创新工作,在实际进行相关工作的过程中,强化对企业创新管理的研究,提出相关的能够促进管理过程创新进行的一系列的工作步骤,对于实际企业的转型发展有着重要的促进作用。
2路桥施工管理过程创新管理涉及方面分析
2.1施工管理人员
路桥施工管理过程创新管理措施制定、改进和落实过程中，必须能够从中上层管理人员思想的创新改变上为着力点，以此为下层以及后期创新管理工作的具体落实发挥重要的指导作用。而就这一方面而言，路桥施工管理人员思想创新改进重点向着现代化管理思想落实，能够在始终坚持“质量第一”的核心目标下，强化安全管理、质量监督管理，积极主张使用现代化信息技术，提倡绿色建设和文明施工在路桥工程施工中建设的应用，在多方面贯彻现代化建筑工程管理思想下，保证路桥施工工程成果符合建筑市场发展方向，同时从管理层面上保证建筑工程投入产出效应的最大化获得。
2.2强有力资金、政策投入
路桥施工管理过程创新工作的进行是整个路桥施工企业单位管理的重要组成部分，同时这一环节任何一个管理措施、管理方式的调整将会深刻影响到整个施工管理工作效果。但是，面对当前路桥施工管理过程创新管理必要性分析的前提下，为了保证一系列管理过程能够切实落实、执行，不会出现中途停止或者异常的问题，必须保证创新管理工作拥有强有力的资金，获得顶层管理人员相关政策支撑。具体而言，首先路桥施工管理企业单位能够积极引进市场化资源，力图能够从政府、市场和民间三方面获得稳定的资金支撑，构建多元化的资金支撑体系，制定资金使用的科学规划，保证资金投入应用各个阶段的合理性，避免创新管理工作因资金出现中途断裂的问题。其次，路桥施工管理企业单位在认识到现代化管理思想、理念在施工管理过程中重要性分析的基础上，能够根据工程本身特点，制定创新战略目标，在目标指引下细化为具体的创新支撑政策，并且最终能够制定出相配套的施工创新管理制度。路桥施工管理过程创新管理工作的落实，必然要引进一定的新兴事物，科学制度支撑，良好的制度环境创新构建能够为新兴事物在路桥施工管理工作中的落实发挥有效的“保护屏障”作用，是保证创新管理措施能否落实的关键。
2.3各项施工条件的存在
路桥施工管理过程创新管理工作的落实最为主要的是针对路桥施工所运用的施工设备、施工工艺以及施工人员等方面进行创新管理。在路桥施工各项管理工作创新进行过程中，首先必须考虑到施工设备、施工工艺操作应用的现状，是否需要替换老化的、功能落后的施工设备，是否需要淘汰效率低下、成果水平低下的施工工艺，在面对即将引进的施工设备和施工工艺操作使用的基础上，对当下设备和工艺做出合理评估，根据多维评估结果显示，毫不犹豫及时替换。其次，施工人员创新管理。路桥施工管理过程创新出了顶层管理人员管理思想创新改进，最为主要的还是应积极促进基础施工人员现代化施工思想的落实。一方面，注重基础施工人员拥有积极参与学习新工艺和新设备的思想；另一方面基础施工人员能够服从上层管理人员指导，通过相应平台积极建言献策，参与到整个创新管理工作中，树立路桥施工管理工作是一项涉及到自身的重要工作，促进负责任态度和创新意识的觉醒和提高。
3路桥施工管理过程创新管理应注重的问题
3.1注重积极引进现代化信息技术
路桥施工管理过程创新管理规划、方案及一系列措施的制定必须是在综合考虑当下社会经济条件的基础上而进行的，是在整体考虑建筑市场未来发展方向的前提下进行的。就这一方面而言，当前现代化信息技术在生产生活中的应用是必然的，路桥施工管理过程的创新管理注重积极引进现代化信息技术也是非常必要的。具体而言，首先注重现代化信息技术在路桥施工方案评估中的应用，通过使用BIM技术通过三维模拟操作对方案、结构合理性、科学性等进行测评，发现问题，积极改正。其次，注重现代化信息技术在质量追踪监督工作中应用，针对每一阶段、每一时间段工程成果进行红外线的结构和质量探测，以此能够及时发现是否存在质量问题，并且为改进工作人员提供最为直观的改进借鉴依据。最后，现代化信息技术在人员、材料和设备等管理中的应用，通过构建平台系统，组织施工人员签到、做好交底工作，材料的出入库能够做好登记管理，设备应用时间、设备规格性能以及设备主要负责人员等都能够一体化反映在信息平台的数据库中，能够极大的提高管理人员的管理效率。
3.2注重监督管理工作的创新改进
路桥施工管理过程的创新管理必须优先促进监督管理工作的创新改进，建立全方位、严密的监督管理体系，改变当前监督管理工作存在的问题，为其他各项管理工作的创新落实发挥有效的督促作用。就这一方面而言，首先，路桥施工管理单位能够积极引进第三方监督管理机构，通过提供广阔的平台支撑、开放条件、放低限制，提供强有力政策支撑，积极促使外部监督机构在施工企业监督体系内存在，以此内外部合作，保证监督管理工作向着科学化、公正化、公平化的方向进行。其次，监督管理工作创新改进积极运用实时性、动态性强的现代化监督技术，强化监督追踪管理工作的进行，随时随地调取数据分析结果，发现问题，保证监督管理工作精确性水平的提高。最后，监督管理创新改进过程中，积极提倡执行“监督与自监督”，注重自下而上的监督，打破监督自上而下的困境，明确监督举报奖惩制度构建落实，尤其是鼓励匿名举报，对于路桥施工中存在偷工减料、改动施工方案的人员通报批评，切实发挥监督管理的权威性效应，在路桥施工工程单位内部形成良好的作风环境。
3.3注重人员创新思想的激发培养
路桥施工管理过程的创新管理最为根本依靠人员思想的创新，管理人员和施工人员能够积极创新，敢于切实执行相关的创新措施，直接决定了路桥施工管理工作创新落实的速度和效果。首先，管理人员创新思想激发培养工作进行中，打破行业限制，积极促使管理人员借鉴市场上制造业、销售业等现代化管理思想，组织管理人员外出学习、开阔视野、打开管理格局，能够促使管理人员将眼光放置在较远的层面上，立足路桥工程，制
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定一系列的创新管理措施。其次，基层施工人员创新思想激发培养工作进行的过程中。一方面，路桥施工企业能够组织人员定期接受系统化、专业化培训，强化思想觉悟水平的提高，更新学习现代化操作施工工艺；另一方面，注重基础施工人员施工设备操作、施工工艺创新大赛的进行，注重施工单位创新文化氛围的形成，为广大基础施工人员一系列创新操作工作的进行发挥重要的支持、鼓励作用。
3.4注重创新管理多方面工作协调配合
路桥施工管理过程创新工作落实过程中，在整体创新目标指引下，能够积极促使各方面创新管理工作之间的协调配合，保证创新工作的完整性和系统性。首先，管理人员能够做好各方面创新工作的评估，进行数据前后预期对比，控制整体创新管理速度，制定科学的整体规划，加强宏观调控，保证资源应用的灵活性，以此保证创新管理工作能够整体推进。其次，路桥施工管理过程创新推进的过程中，注重试点工作的进行，在前期试点良好效果获得前提下，大范围的在工程管理内部大肆推进，保证创新的有效性。最后，创新管理多方面工作协调配合，注重社会经济条件的合理分配，尤其是资金在各个管理层面、方面的合理分配，避免资金使用失衡导致某一管理环节创新工作搁置，从而延误了整体创新管理工作的落实。
4结束语
综上所述，路桥施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、社会经济条件以及设备、工艺、材料、人员等方面的创新管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个路桥施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量路桥管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
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