一、一拖(洛阳)柴油机出类拔萃（论文文献综述）
时云辉[1]（2009）在《核心企业网络演变与区域发展研究》文中指出大量的证据表明,随着企业的成长,网络的性质在不断发生变化。正是这种原因,本文在分析核心企业网络演化的一般规律及演化机理的基础上,试图从核心企业网络的视角探讨企业成长和区域发展问题。本文共分为六章。第一章是为绪论。本部分内容包括研究背景,研究框架,研究方法,案例选择依据以及创新之处等。第二章是企业网络的理论研究。基于企业网络相关研究文献,提出核心企业网络存在着多样性,即核心企业网络可细分社会网络、生产网络和资源网络三种网络。认为,三种类型网络相互影响,相互作用。第三章研究了核心企业网络的形成与演化机理。基于企业网络的形成与演化的相关研究和实践经验,归纳出核心企业网络演化的一般模式,即由社会网络为主导的网络向生产网络为主导的网络演进,再向以资源网络主导的网络演进。在网络的演进过程中,各种网络表现出不同的时空特征。通过对核心企业网络的形成和演化机理研究,提出核心企业网络形成与演化受个体、区域和区域外三个层面的因素影响的分析框架,网络的形成和发展是这三个层面因素相互作用的结果。其中,企业家精神和资源赤字是核心企业网络形成与发展的核心因素,企业所在地的资源禀赋、地理区位、经济基础和传统习惯决定着核心企业网络发展的方向,政府推动、技术、市场和宏观经济环境决定着核心企业网络发展的数量规模。第四章研究了网络和核心企业成长之间的关系。一方面,核心企业成长促进了网络的发育和发展;另一方面,协调而完善的网络可以促进核心企业的持续快速成长。三个方面的网络在企业成长的不同阶段是交织在一起的,但不同所有制的企业在企业成长的不同阶段和不同的经济环境（计划经济和市场经济）下表现的强弱有所不同。从企业的所有制角度来看,国有企业、已经民营化的国有企业以及民营企业的网络在企业发展不同阶段表现的强弱有所不同。对一拖集团、宇通集团以及卫华集团的网络与其成长关系研究表明,生产网络的拓展有助于核心企业成长,但生产网络结点数目与核心企业成长成“S”字型关系。资源网络的拓展有助于核心企业成长,资源网络的发达程度与核心企业成长速度成正相关。社会网络的拓展有助于核心企业成长,但社会网络的发达程度与核心企业成长成倒“U”字型关系。不同类型的网络在核心企业发展中所起的作用具有时间上的差异性,且呈现动态变化,即核心企业成长的不同阶段,企业网络以某一类型网络为主导。但是,不同所有制的核心企业网络的演化呈现出不同的特征。第五章研究了核心企业网络与区域经济发展的关系。核心企业网络演变对区域发展的影响表现在以下几个方面。首先,网络演变对区域经济发展的产生影响,核心企业除了通过自身发展对区域经济增长产生影响外,主要表现在影响区域产业结构、就业水平、区域开放度、区域市场发育,还通过网络逐渐完善对关联企业发展产生了深刻的影响。第二,网络演变对区域人文和资源环境产生影响。第三,网络演变影响区域制度构建。第四,网络演变影响区域技术创新。研究表明,不同所有制、不同发展阶段的核心企业网络发育程度不一致,其网络演变与区域经济发展关系是多层次的。从空间维度上看,可以影响不同区域尺度的经济发展,区域尺度不同关系强度不同;在时间维度上,随着时间推移,核心企业网络逐步成熟,不同类型的网络在区域经济发展过程中的作用呈现出阶段性;从核心企业的所有制结构看,不同所有制的核心企业网络对区域经济发展的影响也有差异。最后,基于上述研究,提出了基于核心企业网络全球地方化的区域发展思路。第六章是本研究的结论和主要不足之处。
初春波[2]（2007）在《TKS公司密封件产品竞争战略研究》文中认为在竞争日益激烈的密封件市场上,TKS公司面临着众多的机会与威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品战略,已经成为TKS公司密封件产品能否成功的关键。本文在对战略管理理论进行学习研究的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法,对TKS公司密封件产品进行系统的研究,力求为TKS公司寻求一种最适合其自身发展的产品竞争战略。首先,本文首先对密封件行业所处的宏观环境以及运用波特的五种竞争力量模型对TKS公司所处的行业环境和竞争状况进行了分析和评价,认为TKS公司密封件产品面临着国家产业政策支持、密封件产品市场内在需求增长等发展机会,同时面临着竞争对手的激烈竞争和原材料价格上涨等威胁;其次,通过专家和管理人员的调查,运用关键成功因素理论,分析得出密封件行业的关键成功因素包括规模生产、成本控制能力、产品设计能力和质量管理能力四个方面;再次,结合价值链理论和前文分析得出的关键成功因素对TKS公司的资源状况和关键能力进行了分析,认为TKS公司密封件产品拥有产品设计能力、品牌影响等优势,同时面临着成本控制能力、质量管理能力等劣势。然后,通过构建TKS公司密封件产品的SWOT分析模型,探讨了TKS公司应采取的产品竞争战略可行性方案,并运用定性评价方法和定量规划矩阵法确定出TKS公司现阶段应采取的产品战略方案以产品发展战略为主,辅以管理创新战略。最后,为了保证战略方案的有效实施,建议TKS公司针对行业关键成功因素来努力打造核心竞争力,并相应地对组织结构和企业文化建设进行升级,以及根据环境变化对战略做出适时调整。
姚月姣[3]（2006）在《装备制造企业技术能力再造模式研究》文中研究说明装备制造业是国家的战略性产业,在全国工业经济中占有举足轻重的地位,其发展的好坏直接影响到我国的工业化进程和国家竞争力的提高。目前我国的装备制造企业同国外先进企业相比还存在着较大的技术差距,如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是我国装备制造企业在结构升级过程中亟待解决的问题。我国企业经历了从计划经济体制向市场经济体制的转轨,发展路径明显不同于国外竞争对手,因此有必要进一步探索适合于我国企业的技术能力再造模式,实现企业技术能力的上台阶跨越式发展。 本文首先从案例分析入手,通过相关文献研究,了解我国装备制造业的发展现状,筛选出东北地区典型的装备制造企业;其次通过调研东北地区18家典型的装备制造企业,归纳总结出企业技术能力再造的5种主要模式,并将技术能力理论和技术学习理论引入装备制造领域,分析每种模式的技术能力成长机制和优缺点;第三为了便于企业根据自身特点和市场竞争情况,选择适合企业本身的技术能力再造模式,本文进一步对影响企业模式选择的因素进行了研究,在大量文献阅读和实地调研基础上,总结提炼出装备制造企业进行模式选择的关键影响因素,构建了影响因素与模式选择的匹配模型。 通过以上研究,得出如下两点结论:装备制造企业技术能力再造的模式主要有5种,包括二次创新、技术合作、技术集成、独立研发和并购;影响模式选择的关键因素主要有3种,包括:外部技术获取的难易程度、企业技术能力水平和技术势差。
晓琳[4]（2002）在《一拖(洛阳)柴油机出类拔萃》文中认为 一拖（洛阳）柴油机有限公司是中国一拖集团有限公司专业生产"东方红LR105"系列柴油机的合资公司。中国一拖公司在积累近40年、60万台柴油机生产经验的基础上,和英国里卡多公司合作研制开发出具有当代国
二、一拖(洛阳)柴油机出类拔萃（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一拖(洛阳)柴油机出类拔萃（论文提纲范文）
（1）核心企业网络演变与区域发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 实践方面 |
| 1.1.2 理论方面 |
| 1.2 研究案例的选择依据 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路与框架结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处和主要解决的问题 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 拟解决的问题 |
| 2 核心企业网络研究的理论基础与相关探讨 |
| 2.1 企业理论研究焦点的变化 |
| 2.1.1 企业的性质研究 |
| 2.1.2 企业网络的研究 |
| 2.1.3 企业网络划分的研究 |
| 2.2 企业网络的理论基础与相关探讨 |
| 2.2.1 企业网络的概念与分类 |
| 2.2.2 企业网络的完整模式 |
| 2.3 基本概念的界定 |
| 2.3.1 核心企业的界定 |
| 2.3.2 核心企业网络 |
| 2.4 核心企业网络研究的理论基础 |
| 2.4.1 行动者网络理论 |
| 2.4.2 全球生产网络理论 |
| 2.4.3 资源依赖理论 |
| 2.5 基于企业网络的区域发展研究 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 核心企业网络的演化机理研究 |
| 3.1 核心企业网络形成与演变的一般模式 |
| 3.1.1 核心企业网络形成与演变的相关研究 |
| 3.1.2 网络演变的时间特征 |
| 3.1.3 核心企业网络演变的空间特征 |
| 3.2 核心企业网络的演化机理研究 |
| 3.2.1 企业层面 |
| 3.2.2 区域层面 |
| 3.2.3 区域外因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 核心企业网络与核心企业成长关系研究 |
| 4.1 企业网络与企业成长的理论分析 |
| 4.1.1 生产网络与企业成长 |
| 4.1.2 资源网络与企业成长 |
| 4.1.3 社会网络与企业成长 |
| 4.2 典型案例分析 |
| 4.2.1 中国一拖集团 |
| 4.2.2 郑州宇通集团 |
| 4.2.3 长垣卫华集团 |
| 4.3 核心企业网络与核心企业成长关系的比较分析 |
| 4.3.1 社会网络与核心企业的成长 |
| 4.3.2 生产网络与核心企业的成长 |
| 4.3.3 资源网络与核心企业的成长 |
| 4.3.4 三个案例核心企业网络演化过程的比较 |
| 4.4 基于网络的核心企业成长模式 |
| 4.4.1 基于网络升级的核心企业成长模式 |
| 4.4.2 核心企业网络战略的实施 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 核心企业网络与区域发展关系研究 |
| 5.1 核心企业网络演变与区域发展关系分析 |
| 5.1.1 核心企业网络演变对区域发展的影响 |
| 5.1.2 区域环境对核心企业网络演变的影响 |
| 5.1.3 核心企业网络与区域发展的相互作用机制 |
| 5.2 核心企业网络与区域尺度的关系 |
| 5.2.1 社会网络与区域尺度之间的关系 |
| 5.2.2 生产网络与区域尺度之间的关系 |
| 5.2.3 资源网络与区域尺度关系 |
| 5.2.4 核心企业网络的空间分布与区域发展关系 |
| 5.3 基于核心企业网络的区域发展思路 |
| 5.3.1 核心企业网络的本地化 |
| 5.3.2 核心企业网络的全球化 |
| 5.3.3 核心企业网络的全球地方化与区域发展 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 讨论、研究不足与进一步的研究计划 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）TKS公司密封件产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 本文的创新与不足 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 竞争战略理论三大学派 |
| 2.2 主要战略管理理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 关键成功因素理论 |
| 2.2.4 产品竞争战略理论 |
| 3 TKS 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.2 行业产品市场需求分析 |
| 3.2.3 行业关键成功因素识别 |
| 3.2.4 TKS 公司竞争状态分析 |
| 3.3 TKS 公司的机会与威胁分析 |
| 4 TKS 公司内部条件分析 |
| 4.1 TKS 公司资源分析 |
| 4.2 TKS 公司关键能力分析 |
| 4.2.1 规模生产能力分析 |
| 4.2.2 成本控制能力分析 |
| 4.2.3 产品设计能力分析 |
| 4.2.4 质量管理能力分析 |
| 4.3 TKS 公司的优势与劣势分析 |
| 5 TKS 公司密封件产品竞争战略选择与评价 |
| 5.1 TKS 公司战略目标和现行战略分析 |
| 5.2 TKS 公司产品战略方案选择与评价 |
| 5.2.1 TKS 公司产品战略备选方案确定 |
| 5.2.2 TKS 公司产品战略方案定性评价 |
| 5.2.3 TKS 公司产品战略方案定量评价 |
| 6 TKS 公司密封件产品竞争战略实施建议 |
| 6.1 基于战略的核心竞争力培养 |
| 6.1.1 加强成本控制能力 |
| 6.1.2 完善质量管理工作 |
| 6.1.3 提高产品设计能力 |
| 6.2 改善战略实施环境 |
| 6.2.1 优化现有的组织结构 |
| 6.2.2 完善企业文化支持系统 |
| 6.3 战略实施中的评价与调整 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）装备制造企业技术能力再造模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的依据及意义 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论价值 |
| 1.2 概念的分析与界定 |
| 1.2.1 装备制造业 |
| 1.2.2 技术能力 |
| 1.3 研究方法与主要研究内容 |
| 1.3.1 研究的方法与技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 2 相关领域研究现状及分析 |
| 2.1 技术能力理论研究综述 |
| 2.2 复杂产品系统研究综述 |
| 2.3 装备产品的特征 |
| 2.4 装备制造企业创新活动特点 |
| 3 装备制造企业技术能力再造的主要模式与案例分析 |
| 3.1 基础研究方法 |
| 3.1.1 研究设计 |
| 3.1.2 样本的选择 |
| 3.1.3 样本和变量的统计 |
| 3.2 二次创新模式 |
| 3.2.1 二次创新模式的特点 |
| 3.2.2 基于二次创新模式的装备制造企业技术能力成长的机制 |
| 3.2.3 沈阳重型机械集团有限责任公司二次创新案例分析 |
| 3.2.4 沈阳机床(集团)有限责任公司二次创新案例分析 |
| 3.2.5 二次创新模式的优缺点分析 |
| 3.3 技术合作模式 |
| 3.3.1 技术合作模式的特点 |
| 3.3.2 基于技术合作模式的装备制造企业技术能力成长的机制 |
| 3.3.3 瓦房店轴承集团有限责任公司技术合作案例分析 |
| 3.3.4 技术合作模式的优缺点分析 |
| 3.4 技术集成模式 |
| 3.4.1 技术集成模式的特点 |
| 3.4.2 基于技术集成模式的装备制造企业技术能力成长的机制 |
| 3.4.3 大连重工起重集团有限公司技术集成案例分析 |
| 3.4.4 技术集成模式的优缺点分析 |
| 3.5 独立研发模式 |
| 3.5.1 独立研发模式的特点 |
| 3.5.2 基于独立研发模式的装备制造企业技术能力成长的机制 |
| 3.5.3 沈阳鼓风机(集团)有限公司独立研发案例分析 |
| 3.5.4 独立研发模式的优缺点分析 |
| 3.6 并购模式 |
| 3.6.1 并购模式的特点 |
| 3.6.2 基于并购模式的装备制造企业技术能力成长的机制 |
| 3.6.3 大连机床集团有限责任公司并购案例分析 |
| 3.6.4 并购模式的优缺点分析 |
| 4 影响模式选择的关键因素分析 |
| 4.1 影响模式选择的关键因素识别与提炼 |
| 4.2 关键因素对企业技术能力再造模式选择的影响机制分析 |
| 4.2.1 外部技术获得的难易程度 |
| 4.2.2 企业技术能力水平 |
| 4.2.3 技术势差 |
| 4.3 关键影响因素与模式选择的匹配模型 |
| 4.3.1 构建模型的依据和假设 |
| 4.3.2 匹配模型的构建 |
| 4.3.3 企业模式选择分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研企业名单 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 |
四、一拖(洛阳)柴油机出类拔萃（论文参考文献）
- [1]核心企业网络演变与区域发展研究[D]. 时云辉. 河南大学, 2009(05)
- [2]TKS公司密封件产品竞争战略研究[D]. 初春波. 中国海洋大学, 2007(04)
- [3]装备制造企业技术能力再造模式研究[D]. 姚月姣. 大连理工大学, 2006(09)
- [4]一拖(洛阳)柴油机出类拔萃[J]. 晓琳. 农业机械, 2002(01)
标签：经济论文;