丁国峰
湖州织里城市建设投资运营集团有限公司浙江湖州313008
摘要：由于近些年建筑施工行业蓬勃发展，新技术和新设备相继涌现，给工程施工带来了极大的便利。然而与之相对的是工程施工管理水平却迟迟得不到提高，严重制约了项目质量的提高。在施工过程中，建设周期、项目预算、施工工艺等都直接关系到施工整体的质量，需要建设单位能够全面的考虑。而大部分企业在发展过程中只注重对经济效益的追求，忽略了施工管理带来的质量提升以及社会效益。因此，在目前的市政工程建设中针对施工管理存在的问题，提出行之有效的改进措施显得十分重要。
关键词：市政工程；施工管理；改进措施
1导言
市政工程涵盖了各种领域，桥梁、给排水、地铁、燃气、通讯、交通、电力等都属于市政工程的范畴，其与人们的生活紧密相联。市政工程作为民生工程的一部分，直接体现国家对民生工作的重视。施工单位必须站在凝聚民心的高度，从提高全员质量意识入手，科学设计和严格施工管理，最大限度的提高市政工程的建设质量。
2市政工程施工管理现状
2.1工程设计行为不规范
市政工程多属民生工程，质量问题尤其显得重要。设计不合理、施工材料质量差、施工质量不合格等都会在一定程度上影响市政工程的质量，但工程设计不合理是目前最主要的原因。当前，设计单位实行谁揽的工程谁负责设计的体质，大多数设计团队是由几个合作伙伴组成相对稳定的设计小团队，对待熟悉的工程自不必说，如果承揽到不了解的工程，单凭这几个人的小团队在设计上可能会出现设计上的缺陷，为工程埋下质量隐患。这种小团队分散作战的体制，虽能在一定程度上激发设计人员工作的积极性，但这种小团队体质不利于设计单位整体优势的发挥。虽然设计质量监督站每年度都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查面过窄，很难发挥监督检查的作用。因此，因设计缺陷造成的市政工程质量不达标等问题仍时有发生。
2.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
施工单位在项目施工中片面追求施工速度，把工程的内在质量看得无足轻重，质量意识浅薄。有些施工单位对质量的监督不到位、监督制度不健全。甚至部分施工队不具备资质，而是挂靠有资质的建筑单位牟利。在这种重工程进度、重效益轻质量的思想影响下，技术人员、施工人员普遍心态是快些做完工程，然后结算走人。加上质量监督管理不到位，直接影响了市政工程施工质量进而影响工程的整体质量。
2.3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作是施工顺利开展的关键。但有些市政工程为了快出政绩，来不及规划论证就仓促开工，对工程质量造成过多的负面影响。因此，工程立项前必须通过严格的规划论证，包括招投标及对施工现场的勘察、研习施工图纸等，尤其是规划论证，这一点对保证后续施工及工程质量更是重要。
2.4施工材料不达标
材料是构成市政工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保证工程质量具有一定的促进作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成材料错领、错用等问题。
3改进市政工程管理水平的措施
3.1完善管理体制
市政工程的效率取决于管理体制的落实，只有健全相关管理制度才能使监管工作有规划的进行，工作人员根据制度内容系统化的开展工作可以确保工程的顺利进行。完善市政工程管理体制需要先掌握其相关制度标准，将其作为参考依据，再根据实际工程的特点科学化的制定管理程序。需要注意的是，管理体制的制定要满足工程所需，要充分考虑到管理队伍和施工人员掌握施工技术的水平，经过综合考虑为管理人员提供优质的工作建议，为确保工程质量和效率奠定基础。除此之外，管理制度中要将安全问题放在首要位置，做好监督检查工作，第一时间发现施工中的隐患，做到防患于未然，从根本上杜绝安全事故的发生。同时还要制定事故的相关解决对策，遇到问题及时解决，将风险降到最低。市政工程安全管理体系中要落实相关责任制度，做到施工环节的专人专管，明确管理人员的工作范围，避免出现管理上的遗漏。
3.2提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理是保障市政项目整体质量的重要手段，相关建设施工企业应当予以高度重视，提高施工现场管理意识。建设施工单位应当做好施工现场管理意识提高宣传工作，使得每一位施工作业人员明白施工现场管理的重要性，同时不断加强施工现场管理部门及人员的总体素质，结合实际研究制定一套合理的施工现场管理制度措施；同时，明确要求各施工技术人员严重执行施工现场管理制度。
3.3加强员工的培养
市政工程的运行中，人是管理的主体，所以要重视专业化人才的培养。管理人员的素质、能力和技术决定了现场管理工作的质量和效率，因此，相关部门要加大培训投入力度，构建专业化的管理队伍，通过引进先进的管理技术和教学手段来定期开展相关的教育活动。在培训过程中要渗透专业知识，传递安全监管意识，使管理人员从中获取到丰富的知识储备和技术能力，在工作中更得心应手，配合施工人员推动工程的顺利运行。除此之外，企业还要设定科学的奖惩措施，对于表现出色的员工予以表扬和奖励，对学习态度不端正、管理工作不到位的工作人员予以警告和处分，只有合理的奖惩制度才能激发员工的工作热情，促进管理工作的有效进行。
3.4工程管理的具体环节
3.4.1机具管理
在市政工程中，对于施工现场的管控影响着项目投入使用后的质量，所以，管理工作要在相关体制的支持下开展。为了确保施工人员的人身安全，要及时检查机械设备的安全情况，定期做好维护工作。对于出现故障的设施要申请维修或更换，避免危及工作人员的安全健康。同时，管理人员要严于律己、恪尽职守，避免因工作疏忽出现不必要的问题。
3.4.2材料管理
材料是影响工程质量的主要因素之一，对于材料的使用要严格把控，根据相关资料显示，工程企业在材料成本上投入的费用占总工程费用的七成，也就是说材料的管控不仅能保证施工质量安全，还能有效降低成本，为企业赢得效益。除此之外，大部分工程出现质量问题的原因都是由于材料的劣质，因此在材料的管理中，首先在材料的选购过程中要挑选正规厂家，确保其质量的合格；其次要在储存时按照科学的方法进行堆放，避免外界因素改变材料的性能；最后要第一时间记录好材料的使用情况，必须由施工人员签字确认，使材料都能得到最有效的利用。
3.4.3技术管理
施工技术也是决定工程质量和效率的一大重点，只有不断引进现代化先进技术，结合现有的优秀技术才能发挥出施工的优势。管理人员要确保施工者按照相应的流程规范操作，各环节都有专人管控，同时要定期检查施工进度，确保施工的有序进行。此外，在工程开展之前，相关单位要对施工人员进行系统化、专业化和科学化的培训教育，有针对性的将工程所需技术传达到员工中，使施工人员和管理人员能够更好的配合，做好工作的对接，推动工程的和谐稳定发展。
4结束语
总之，市政工程直接关系市民的切身利益和生命财产安全，容不得丝毫质量瑕疵。施工单位必须从工程规划设计、施工材料采购、机械设备配置、施工人员操作等方面采取有效措施，加强施工质量动态管理，最大限度的保证工程质量。
参考文献:
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