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摘要：园林景观建设是城市建设不可缺少的重要部分。园林景观建设不仅关系着城市绿化的发展，也影响着城市生态环境的建设。施工阶段是实现园林景观工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，为了更好地促进园林景观建设的发展，需要对园林景观工程施工进行有效管理，并且对园林景观工程成本进行严格控制。本文主要对施工企业加强园林景观工程施工管理及成本控制的对策进行分析探讨。
关键词：园林景观施工；成本控制
引言
园林施工成本控制相较于其他行业具有更强的系统性，成本控制工作不仅仅存在于工程的某一个环节阶段，而是贯穿于从投标开始至竣工结算全过程以及在企业不同层次上。园林施工企业必须做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建设成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。在这篇文章中，作者首先从影响园林施工成本的主要因素入手，分析了成本控制的意义，总结了在控制园林施工成本的主要原则，提出了关于园林施工成本控制自己的一些见解。
1、影响园林景观工程项目成本的主要因素
1.1人工、材料、机械等消耗量及价格直接影响园林景观工程项目成本
园林景观工程成本构成主要是由工、料、机三部分组成。在园林工程施工投标报价中人工费约所占比例10%左右，而实际施工中人工成本比例远高于报价中的比例。施工中人员组织，工序衔接不到位等造成人工窝工，人工降效等都直接影响着工程成本。其次，园林景观工程中材料费在施工成本中所占比重相当大，因此控制材料成本在园林景观工程施工成本控制中起着举足轻重的作用。可以说材料成本控制的好坏直接决定了施工成本控制的成败。在实际施工过程中，市场供求、政策、工期等因素的影响价格波动也比较大，未掌握相对合理的价格信息、采购制度不健全、无计划采购必定造成施工成本增加。园林景观工程施工中机械设备的使用和管理也是成本管理的重要环节，机械设备盲目采购必定会造成成本增加。企业应该根据市场行情、项目施工的特点以及施工需要作可行性分析，来决定购买还是租赁设备，节约机械成本费用。
1.2园林景观工程中质量直接影响施工成本
施工质量的提高必定会带来高成本的投入，低质量虽然需要的直接投入低，但是施工质量差易造成大量返工，增加施工成本，同时还存在安全隐患；苗木质量差必定增加苗木的死亡率，进而拉高施工成本。
1.3工期和管理水平直接影响施工成本
园林景观工程成本与工期有着密切关联，随着工期的变化而变化。施工工期越短，为满足工期要求必定会采取赶工措施，加大工程资金投入，增加工程直接成本；而间接费用一般随着工期的缩短而减少。工期的长短对园林景观工程成本费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与成本的辩证关系，力求均衡和有节奏的施工，实现园林景观工程成本与工期的优化组合，力求达到施工最低成本。
项目管理人员缺乏成本控制意识、管理水平不高，在制定成本计划过程中考虑的因素不全，施工过程中现场管理混乱，对工程质量管理疏忽，返工等等都直接影响园林景观工程成本。
2、园林景观工程施工中成本控制的意义
2.1改善和提高企业经营管理水平，提高企业的经济效益和社会效益
园林工程施工成本不仅包括人材机等直接成本，还包括经营管理成本、财务成本等间接成本，控制施工成本的关键就在这两项费用的控制上，在满足合同要求的前提下，采取有效的管理措施实现最少的成本投入，获得最大的利润空间。
2.2施工项目成本管理的重要组成部分
园林工程施工项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，成本管理划分为六个基本环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本控制是项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多，最复杂、最基础的管理内容。同时成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实施。
3、园林施工成本控制的主要原则
3.1全面控制、最小化原则
全面的成本控制是项目全员、全过程的成本控制。施工成本是一项综合性很强的工作，涉及构成施工成本的各个因素及各个职能部门，只有调动每个部门，每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性才能达到成本控制的目的。同时，无论是从工程招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、养护保修期阶段，都需要将成本控制贯穿其中，自始自终将成本置于有效的控制之下。在保证质量的前提下实现成本最小化。
3.2动态控制原则
园林景观工程具有单件性，一次性，应该特别强调动态控制。根据合同、投标书和工程施工图及设计的具体要求，确定目标成本、编制成本计划、制定成本控制方案，为施工过程中的成本控制做好准备。在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本有偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
3.3责任权利相结合原则
在园林景观项目施工成本控制中，建立以项目经理为核心的成本管理责任制。为了明确责任，应将施工项目成本目标按部门、施工队、班组、岗位设置情况逐项分解，分解后的指标落实到具体的人。在给予责任的同时，必须赋予相同的权利和相应的利益，保证成本控制真正落实到实处，发挥效果。
4园林施工中成本控制措施
4.1做好前期准备工作
在成本控制过程中，成立施工项目经理部是一项重要的举措，能有效地监控整个施工项目，确保园林施工能够按照预定进度来实施，进而也就能起到较为良好的成本控制效果。在成立这一部门后，项目经理一定要具备较为良好的管理经验，做好监督工作，进而才能确保园林施工成本控制的效果，真正实现加强园林施工成本控制。项目管理人员应熟悉招标文件的要求及施工图纸，熟练掌握施工工艺的相关流程，编制合理的施工组织设计。根据施工现场实际情况合理安排施工人员，机械投入，加强现场管理，合理组织材料、构件以及设备的进场。
4、2合理安排工期
园林工程施工过程中，植物的栽植是园林景观工程中主要施工项目，植物栽植后的成活率及植株的长势是园林景观工程施工质量的重要指标。而植物的成活率和长势与栽植的季节密切相关。合理安排工期，将植物栽植安排在适宜栽植的季节进行施工，尽量避免高温或者严寒季节栽植苗木。提高成活率无疑是最有效的节约成本的措施。
4.3加强材料采购和管理
在加强园林成本控制的过程中，一个园林项目至少有50％的利润都来源于材料采购以及管理，所以说，在成本控制过程中加强对材料采购以及材料管理的控制十分重要。材料采购以及管理的控制主要表现在“量”和“价”上，为此，在成本控制过程中可从这2个方面着手。具体而言，在控制材料用量过程中，首先，在确保设计要求以及质量满足相关标准的基础上，及时适当改进施工，积极引进新的材料、技术以及工艺，在一定程度上降低材料的损耗；其次，还可以加强对材料仓储的管理，合理设计材料堆放，有效减少材料二次运输，避免不必要的损耗；最后，采取限额领料措施，并在施工中坚持余料回收。而对于材料价格方面的成本控制，首先，需要详细了解材料市场价格，然后制定出较为详细的材料采购计划，在采购过程中也需要严格遵守提前准备、适度超前原则，防止因紧急采购而造成的价格上涨等问题；其次，在成本控制过程中，施工单位还需要加强收集和积累材料信息，和一些供应商保持较为稳定良好的供应关系，积极构建多方位供应渠道，在一定程度上提升材料采购效率和质量，避免增加采购成本。
结语
综上所述，在市场竞争激烈的时代背景下，施工单位要想获得长远的发展，就必须要从园林工程质量和成本控制两个方面入手，在确保工程质量的基础上将成本降至最低，只有这样才能让企业获得最大的经济效益及增加企业信誉。要实现这一点，施工单位需要做的工作还有很多，这也从侧面印证了成本控制工作的重要性和难度。
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