一、现代企业的资本运营战略分析（论文文献综述）
赵嘉明[1]（2021）在《财务战略视角下ST大控退市问题研究》文中提出随着面值退市制度愈加完善,上市公司已经从“退市难”向“保壳难”转变,在面值退市时,ST企业财务战略是能够实现自救的关键因素。并且随着“中国制造”的有序推动,财务战略视角下,老东北制造业面值退市的研究显得尤为重要。目前老东北制造业面临诸多问题,财务战略没有立足于长远的发展目标,技术升级落后,产业转型缓慢,思想观念保守等,整个老东北制造业的经营效益不佳。ST大控是全国第五家面值退市,沪市第一家面值退市,并且也是老东北制造业企业之一,从财务战略视角研究ST大控退市问题十分具有价值。面对现今瞬息万变的市场经济环境下,东北自贸区的试行,rcep协议的签订,老东北制造业应当抓住这些机遇,从ST大控面值退市中吸取教训,立足于长远的发展目标,制定具有可持续发展性的财务战略。本文基于财务战略视角对ST大控面值退市问题进行研究,分析公司财务战略出现了什么问题,为何最终面值退市,能为类似企业带来什么启示。首先系统地介绍了财务战略和面值退市制度,以及产业生命周期等理论,为后文运用铺垫。其次对ST大控的基本情况和战略决策进行分析,2012年公司遇到经营问题后,进行大规模股权融资,致使股权过度集中,实际控制人利用控制权,制定错误的财务战略,盲目向大宗商品贸易和电子金融投资转型,2019年战略转型失败,面值退市。然后对ST大控企业展开具体的案例分析,宏观上分析ST大控的筹资战略、投资战略、运营战略问题。再具体分析财务战略对投资性业务和经营性业务转型升级的影响,判断ST大控投资性业务所在产业的生命周期阶段,运用财务战略矩阵,分析ST大控经营性业务的价值创造性和可持续发展性,能否进行产业升级。最后总结ST大控财务战略在筹资、投资、运营角度,为何没有把握住经营和投资两大战略转型的机会,导致公司面值退市,针对ST大控财务战略问题,提出ST大控面值退市对相似的企业有什么启示。财务战略是企业发展的关键要素,应注重整体长远的系统性分析,有助于提高了企业整体协调性,维持企业良好发展,保持企业的竞争优势,帮助其提升公司价值和实现可持续发展。
周荣[2]（2020）在《煤炭类上市公司财务战略对成长性影响的实证研究》文中提出目前,中国的经济结构正处于战略调整中,为了兼顾经济和环境可持续的发展,国家对环境的治理投入不断加大,造成煤炭能源经济形势整体呈现持续低迷、市场需求疲软、煤价持续下滑、资金严重缺乏,大量煤炭企业利润急剧亏损。在此市场背景条件下,煤炭企业应以公司战略为指导方针,结合企业的实际情况,从财务战略的角度出发,制定一个适合企业发展的战略规划。本论文采用文献资料分析法,将国内外学者对财务战略和成长性的研究进行整理归纳为本文提供了一定的理论依据。采用归纳分析法分析出煤炭企业上市公司的经营现状、财务情况以及企业财务战略和成长性之间的关系,以此为基础提出假设。本文以2010年至2018年27家煤炭行业上市公司为研究对象,运用因子分析方法来筛选财务战略指标和衡量企业成长性,使得选取的指标更具有科学性和合理性。运用多元线性回归分析法对煤炭行业上市公司的财务战略与企业成长性的关系进行研究和实证分析。本文通过实证分析,得出以下结论:（1）从筹资战略内在要素来看,资本化比率和股东权益比率通过了显着性检验,并对我国煤炭行业上市公司的成长性产生正面影响。（2）从投资战略的影响因素来看,固定资产增长率和销售费用增长率通过了显着性检验,并对我国煤炭行业上市公司的成长性产生正面影响。（3）从股利分配战略角度来看,在一定范围内,煤炭企业的股利分配战略能力与企业成长性显着性正相关;超过一定范围,两者之间呈负相关。表明股利分配战略能力应保持在一定的合理范围,股利分配战略能力过强或过弱都会损害企业成长性。（4）从资本运营战略角度来看,在一定范围内,煤炭企业资本运营战略中的总资产周转率与企业成长性显着性正相关。根据实证分析的结果从筹资战略、投资战略、股利分配战略和资本运营战略角度提出了有利于煤炭企业成长的相关建议。图[5]表[16]参[81]
尹慧敏[3]（2019）在《Y超市资本运营的案例研究》文中提出在互联网冲击的大背景下,零售行业寻求着新的转型之路,在资本运营方面不仅要制定合理的战略,更要结合市场的发展进行经营的探索。对于零售企业来讲,无论是生产经营还是资本运营,都需要在不断变化的市场中寻求新的运营出路。电商作为21世纪发展迅速的产业,同样需要超市零售的线下支持,而范围广、业务强的超市就成为各大线上平台相互争抢的合作对象,Y超市在成立的短短十八年间,发展了近850家连锁超市,生鲜产业在同行业遥遥领先,业绩非凡。本文从Y超市的资本运营及其管理措施进行研究,结合资本运营的管理保障对资本运营的发展和完善进行剖析,为企业资本运营的发展提供相关建议。本文以Y超市为研究对象,深入分析Y超市的资本运营及其管理措施,在现有的理论研究基础上,首先全面地分析了Y超市资本运营的发展历程和现状,对公司基本情况进行介绍,通过各年财务数据分析了企业的财务指标,对各个指标走势剖析原因,依据指标结果得出公司在资本运营方面的决策走向,结合公司的优势和劣势等进行SWOT分析,从SWOT分析结果中分析其对资本运营造成的影响。然后文章与公司生产经营相结合看待资本运营决策,总结企业的资本运营发展历程,接着通过对公司资本运营状况的分析,提出资本运营应遵循的原则和明确的实施目标,用以完善企业资本运营决策,针对资本运营现状分析资本运营实施过程,对公司的投资、融资、股利分配政策进行分析并预估发展趋势,仔细研究了各个决策带来的影响,都采取了哪些资本运营决策。最后总结其资本运营的成功经验,给出相关资本运营完善建议,提出企业在进行融资时应采用多种融资方式,选择有前景的公司进行并购,制定合理的股利分配金额;罗列资本运营管理的实施保障措施,为了保障资本运营的顺利实施,企业需要从资金保障、组织管理保障、人力资源保障、文化管理四个方面制定相关保障措施,对资本运营管理工作进行有效的监督和审查,协助资本运营的高效实施和快速发展,争取用低成本获得高收益。希望通过这些研究,能够完善企业的资本运营决策,为企业的快速扩张时期提供具有参考性的研究,选择适合企业自身发展的资本运营战略,高效利用自有资本,为公司整体的生产经营提供支持和帮助,并为我国零售企业的资本运营战略选择提供借鉴。
王昊[4]（2018）在《JH融资平台公司运营战略优化研究》文中研究表明地方政府融资平台是指经政府授权委托,通过财政划拨或者注入土地权益等资产而设立的,负责城市资产的投资运营并承担城市资产优化配置责任的国有投资公司。20世纪90年代以来,许多城市为拓宽城建资金来源,相继成立了集融资、建设、经营和债务偿还为一体的投资公司作为融资平台,以实现政府市场化融资目的,融资平台在推动城市面貌改善和经济快速发展当中发挥了重要作用。随着新时代国企改革和城建投融资体制改革的日益深化,加快推进政府融资平台公司战略转型升级,使其真正走向市场化、产业化、实体化运营已成大势所趋。论文从运营战略的理论视角出发,通过采用文献研究法、案例分析法、SWOT分析法等研究方法,选择地方政府融资平台这一类兼具公益性和功能属性的半市场化企业进行研究,充分借鉴当前国内外具有代表性的政府投融资平台的运营模式及其成功经验用于指导本论文的案例分析。论文以JH融资平台公司作为研究对象,详细介绍了公司的基本情况、主营业务模式、财务运行状况及公司当前运营战略定位及运营发展目标等,着重从公司内部治理、人力资源、投资运营、资产运营和融资举债等内部运营现状入手进行阐述分析,在此基础上通过运用PEST和SWOT分析法,对影响JH融资平台公司运营战略优化的政策环境、经济形势、社会因素、区域经济和财政实力等外部运营环境进行战略分析,指出公司在市场化转型过程中所面临的外部机遇与威胁,存在的自身优势和劣势。通过对JH融资平台公司内外部运营环境的战略综合分析和运营战略重新定位,明确公司市场化战略转型方向与目标,并分阶段提出公司运营战略的优化实施途径。最后,分别从完善公司内部组织结构,健全人力资源管理,优化运营机制、运营流程与运营模式等方面,全面系统构建公司运营战略新的支撑体系,从而实现JH融资平台公司的市场化转型升级。论文的研究在一定程度上为JH融资平台公司的运营发展和战略转型升级提供了指导与借鉴,同时也可为国内同类型融资平台公司实现其社会效益和自身经济效益的平衡发展,提供可具操作性的现实路径。
崔若熙[5]（2018）在《J投资控股集团国有资本运营研究》文中研究指明J投资控股集团（以下简称“J集团”）是非金融投资型的产业控股纯粹国有资本运营公司。本文将J集团置于“国资委—产业控股纯粹国有资本运营公司—生产经营企业”国资三级监管和国企改革背景下,进行J集团国有资本运营应用研究。论文在研究客体、研究视角和理论应用方面有所创新,希望对国有资本运营领域的实务研究进行补充和完善,发挥理论指导运营实践的应用价值。论文共分为7章,遵循“理论研究—提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,运用文献研究法、比较分析法、案例分析法和问卷调查法进行研究。第1章为绪论,主要介绍J集团国有资本运营研究的背景、意义和研究方法,概括归纳研究内容和框架,阐释论文的创新点。第2章回顾了国内外关于国有资本运营的理论和文献,发现目前对国有资本运营公司资本运营的应用研究尚有不足,从而找到了论文创新研究的空间。第3章通过对J集团国有资本运营现状进行分析,找出了运营存在的问题。第4章运用EFE矩阵和IFE矩阵,对诸多影响J集团国有资本运营的外部因素和企业自身资源与能力进行了逐一分析。第5章运用SWOT矩阵、QSPM矩阵、IE矩阵和DPM矩阵分析工具,对J集团的资本运营战略途径和投资方向进行定量实证分析,在此分析基础上,从资本运营战略和策略两个方面,设计出J集团国有资本运营方案。第6章论述了保障其资本运营方案实施的措施。第7章对论文进行总结与展望,归纳了J集团国有资本运营研究的结论:J集团应明确战略转型发展定位,提升J集团产业资本投融资的技术含量和核心竞争力,实现J集团资本运营与其控股企业生产经营的精准匹配,提高J集团国有资本运营过程中的国有资产保值增值率。实施国有资本运营三层次战略。以深化国企改革为核心,进行J集团产业资本整合,明晰优势产业,劣势产业资本退出;以企业发展和提升J集团产业资本竞争力为核心,做强做大一批优质控股企业,资本聚焦核心产业和优势产业,形成集团核心产业资本一体化扩张和优势产业资本多元化扩张;以形成J集团产业资本和金融资本相融合的价值链优势为核心,发展成为多元化产业投资控股集团。
吴翊诚[6]（2017）在《J省地矿局A公司资本运营战略研究》文中提出随着市场经济的不断发展深入,国家对地勘行业进行体制改革,目标是将地质勘查单位逐步改组成按照市场经济规律运行和管理的经济实体,渐渐使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。地勘单位经过多年的发展,已经进行了发展思路的调整,已经逐步由原来的完全依靠国家地勘经费拨款,完成国家下达的计划任务的工作方式,转变为以市场为主体,以国家地勘经费拨款为重要支撑的发展模式,并且还有不少地勘单位已经在摸索完全依靠市场来谋求生存和发展。虽进入2000年以来,虽然地勘行业进入了黄金发展期,国家以及省级层面的地质项目不断,同时还建立了地质勘查基金,鼓励国内地勘单位走出去,寻求国外资源及市场,地勘经济体量急剧发展壮大。但是,也应该看到,地勘单位在发展壮大的同时,负担还很沉重,专业技术人员老龄化严重,单位发展缺乏核心竞争力,各内部地勘单位业务雷同,同质化竞争比较严重,各自为政,难以形成合力,整合地勘单位资源,进行统一包装,打造核心竞争力显得迫在眉睫,这就给了地勘单位局级的投融资平台公司存在和发展提供了巨大的生存空间,然而,我国地勘单位投融资平台公司的发展刚起步,各项规章制度还需要建立健全,公司的发展战略还存在很多弊端,需要不断加以调整和改进。本文把J省地矿局A公司（下称:A公司）作为研究主体,对A公司进行了分析和研究。A公司是全局层面的投融资及房地产开发的平台公司,负责局级层面的投融资及房地产开发。文中使用了多种方法分析了A公司的资本运营现状,借鉴国内外相关企业资本运营战略的研究思路和成果,采用PEST、SWOT分析方法,对公司所处的宏观环境和优势、劣势及市场机会等进行了详细的分析。根据“战略环境分析一战略选择一战略实施保障措施”这一思路进行研究,确定A公司的发展战略方向,并提出相应的战略。制定出切实可行的战略方案及保障措施,为A公司以后的发展提供理论指导和实践经验,实现A公司由当前单一的发展模式向准平台公司发展模式的成功转型,提升A公司在市场环境下竞争力,促进公司持续发展。本文运用理论联系实际的方法,对A公司的发展和行业状况进行了详细梳理,并为A公司量身定制了发展战略,最后验证其具有操作的可行性,对其未来的经营发展也具有较强实际引导作用。同时希望本文的研究成果能够为同行其他平台公司的发展提供借鉴和参考。
郭嘉茵[7]（2017）在《供给侧改革背景下的资本运营战略研究 ——以我国钢铁企业为例》文中认为作为我国国民经济支柱产业的钢铁产业,在几经辉煌过后迎来的是产能过剩、库存积压等严峻的问题,资产负债率高居不下、资产的运转效率低下也阻碍着钢铁企业的健康发展。2015年,中央提出供给侧结构性改革战略,为钢铁行业脱离困境、健康发展指出了改革的方向。在钢铁企业以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为主要任务的过程中,资本运营战略作为战略管理中的重要组成部分,不仅是职能战略的一部分,也在企业的总体战略和竞争战略中起到支持作用。资本运营的目的,就是实现资本最大限度的增值,如果将供给侧改革的目标当作一种企业战略的目标,资本运营战略就是为了这一战略目标实现的具体措施。对资本运营战略进行研究,是为了帮助钢铁企业在进行各层次的战略规划时,实现企业现有的资本的增值的同时完成供给侧改革"三去一降一补"的任务。通过回顾资本运营战略和供给侧改革的相关文献,借助相关的理论知识作为支撑,选取上海证券交易所上市的17家钢铁企业为研究对象,以其2013年至2015年披露的年报提供的数据为参考,对我国钢铁企业在供给侧改革中面临的问题以及资本运营战略的现状进行分析,并分别从公司总体层面、业务单元层面和职能层面上提出相应的对策和建议,将资本运营的具体地应用在企业各个战略层次上,以期能够在钢铁企业在进行供给侧改革的过程中为其提供参考。
郑述[8]（2015）在《基于精益运营的PS公司运营战略优化和设计》文中研究说明本文以国内外经济环境巨变下,中国工业制造企业所面临的困难和契机为背景,挑选一家在中国市场运营近10年的PS公司。通过对其运营战略变革历程的概述,回顾了企业经营的历史和经验,进而提出可行方案来解决企业在当前市场下遭遇发展瓶颈时该何去何从的问题。论文首先通过PEST,波特五力和SWOT分析,发现首要问题是行业竞争激烈,企业产品结构单一,运营成本偏高以及客户服务亟需改进;并以此确立未来运营战略的目标:更全面的产品、可靠的质量、可控的成本、及时的服务和交货。为实现这一运营战略的目标,论文提出引入精益运营的理念来进行未来运营战略的优化和设计。这一优化设计,覆盖供应链物流,生产制造和业务流程三个层面。其中针对供应链物流的设计包括选址,厂内物流和基于工艺流程的工序排布;针对生产制造包括引入精益生产理念对新工厂制造价值链中主要工序的设计,以及整体精益生产线的实施步骤;业务流程则以ERP及CRM系统为核心对原流程进行改头换面的变革,同时辅以相应的组织结构优化和企业文化的规划。最后期望通过上述三个层面的优化和设计,使PS公司未来的运营实践能更好的实现战略目标,从而在市场的竞争中继续处于有利的态势。
王以兵[9]（2015）在《普莱克斯中国运营战略优化研究》文中进行了进一步梳理自上世纪70年代末改革开放以来,中国经济持续高速增长,已从传统的农业国家一跃成为全球第二大经济体,工业品出口第一大国家。普莱克斯作为全球四大工业气体公司之一,于1992年通过收购北京氧气厂开始进入中国市场,并以此为基点,向全国其他经济发达区域不断投资和扩张,在积极的推进中国工业化进程当中实现销售业绩和盈利逐年攀升,在过去20多年一直保持高速增长,2014年销售额达到人民币42亿元,市场占有率达到了全国工业气体市场的8%,并在经济发达的长三角和珠三角区域保持行业领头羊的位置。与此同时,很多员工也伴随着公司的快速发展逐步成长成为公司的骨干和领导。在过去的20多年时间里,公司的发展虽偶遇波折,但一直都保持中高速的增长状态,大部分员工也非常适应并习惯这种中高速增长的环境,并将这种发展速度视为常态。然而,自进入2014年后,随着中国宏观经济增速放缓,传统钢铁和化工产能过剩,同时激烈的市场竞争环境导致普莱克斯业绩增长预期降低,尽管销售额依然保持增长,但市场份额被挤占,利润率同比开始下滑,企业盈利能力下降,未能满足公司美国总部对普莱克斯中国的预期。业绩增长乏力甚至停滞的现象对公司的管理层和大部分员工都形成了挑战,很多员工对此并不适应,内部管理也就不可避免的暴露了一些问题,对公司长期稳定的发展形成一定的制约。因此需要尽快找到合适的解决方法,在中国经济发展的新形势下帮助企业克服走出困境,帮助员工重拾信心,推动企业发展进入新阶段。本文以普莱克斯中国公司作为课题研究对象,运用五力模型、内外部因素评价矩阵和PEST模型等管理工具对企业所处的内外部环境进行分析,找出影响企业运营和发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机优势、劣势、机会和威胁,并结合企业的愿景和使命提出了集成化、精细化和差异化的运营战略优化思路,并对此运营战略优化进行了风险评估。运用价值分析,价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。本课题的研究从实际案例出发,对于许多在中国以及取得长足发展,但目前正陷入发展瓶颈,且欲谋求在中国长期稳定运营的外资企业在全球经济一体化和中国经济发展的新常态下的在中国长期稳定运营的战略方案制定和战略计划执行具有一定的借鉴意义。
赵延波[10]（2015）在《基于修正型QSPM矩阵的LS集团资本运营战略研究》文中研究指明随着中国经济增速放缓,随着经济全球化进程不断推进,中国企业面临着史无前例的激烈竞争。中国企业需要做大做强,上市公司更应该发挥领头羊作用,以积极的姿态,开拓创新突破瓶颈。合理的资本运营有助于企业增强核心竞争力,发挥规模优势。中国的上市公司越来越成为资本运营的主体,但综观十几年来我国企业资本运营的实践,能够在企业资本运作中获得巨大成功的案例屈指可数。如果我国上市公司不理清公司所面临的内外部环境,解决公司发展中所出现的问题,就会陷入了资本运营的困境。我国上市公司如何走出资本运营的困境呢?一个有效的途径就是：寻求战略的支持。制定资本运营战略能降低公司决策的短期性与功利性；通过科学有效的方法选择合适的资本运营战略,可以减少公司决策的盲目性。本文选取了LS集团作为典型案例,在对各种战略评价方法进行比较的基础上选取了QSPM矩阵评价法,再针对资本运营战略的特点引入DHGF综合算法,提出了一种恰当的资本运营战略评价方法,并利用其对LS集团的资本运营战略进行评价,为LS集团的进一步发展出谋划策。我们希望能为中国所有实施外扩型资本运营模式的企业探索一种有用的资本运营战略评价方法,为中国企业更规范、更科学的进行资本运营提供帮助。
二、现代企业的资本运营战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业的资本运营战略分析（论文提纲范文）
（1）财务战略视角下ST大控退市问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 面值退市制度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 财务战略矩阵理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3.ST大控公司基本现状分析 |
| 3.1 ST大控公司简介 |
| 3.2 ST大控股权结构状况分析 |
| 3.3 ST大控生产经营状况分析 |
| 3.4 ST大控总体财务战略决策分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.基于财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1 财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1.1 筹资战略问题分析 |
| 4.1.2 投资战略问题分析 |
| 4.1.3 运营战略问题分析 |
| 4.2 投资性业务转型失败问题分析 |
| 4.2.1 投资性业务产业生命周期判断 |
| 4.2.2 ST大控投资战略与产业生命周期不匹配 |
| 4.3 经营性业务转型失败问题分析 |
| 4.3.1 财务战略矩阵计算 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 4.3.3 ST大控财务战略与财务战略矩阵不匹配 |
| 4.4 ST大控财务战略及退市原因总结 |
| 4.4.1 ST大控财务战略总结 |
| 4.4.2 筹资战略退市原因 |
| 4.4.3 投资战略退市原因 |
| 4.4.4 运营战略退市原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 5.ST大控面值退市的启示 |
| 5.1 筹资战略启示 |
| 5.1.1 制定多元化平衡的筹资战略 |
| 5.1.2 优化股权结构制衡决策权力 |
| 5.2 投资战略启示 |
| 5.2.1 投资战略要匹配产业生命周期 |
| 5.2.2 加大研发投入形成核心竞争力 |
| 5.3 运营战略启示 |
| 5.3.1 制定成本领先战略降低成本 |
| 5.3.2 积极进行产业结构优化升级 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）煤炭类上市公司财务战略对成长性影响的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外对财务战略的研究 |
| 1.2.2 煤炭企业财务战略的研究 |
| 1.2.3 国内外对企业成长概念的研究 |
| 1.2.4 国内外对企业成长评价的研究 |
| 1.2.5 国内外对企业成长影响因素的研究 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 财务战略概述 |
| 2.1.1 财务战略与公司战略的关系 |
| 2.1.2 财务战略的特征 |
| 2.1.3 财务战略的分类 |
| 2.2 企业成长理论 |
| 2.2.1 企业成长的含义 |
| 2.2.2 企业外生成长理论 |
| 2.2.3 企业内生成长理论 |
| 3 煤炭行业上市公司财务战略与成长性现状分析 |
| 3.1 我国煤炭行业现状分析 |
| 3.1.1 煤炭行业概况 |
| 3.1.2 煤炭行业运行特点 |
| 3.2 煤炭行业上市公司财务现状 |
| 3.2.1 筹资现状分析 |
| 3.2.2 投资现状分析 |
| 3.2.3 股利分配现状分析 |
| 3.2.4 资本运营现状分析 |
| 3.3 煤炭行业上市公司财务战略与企业成长性的假设 |
| 3.3.1 筹资战略与企业成长性 |
| 3.3.2 投资战略与企业成长性 |
| 3.3.3 股利分配战略与企业成长性 |
| 3.3.4 资本运营战略与企业成长性 |
| 4 煤炭行业财务战略指标体系构建 |
| 4.1 评价体系指标筛选 |
| 4.1.1 指标筛选的原则 |
| 4.1.2 指标筛选的方法 |
| 4.2 数据资料来源与样本选取 |
| 4.3 评价指标初选 |
| 4.3.1 筹资战略指标 |
| 4.3.2 投资战略指标 |
| 4.3.3 股利分配战略指标 |
| 4.3.4 资本运营战略指标 |
| 4.4 煤炭行业上市公司筹资战略指标筛选 |
| 4.4.1 数据标准化处理 |
| 4.4.2 KMO检验及Bartlett球度检验 |
| 4.4.3 特征值和贡献率 |
| 4.4.4 综合评价结果 |
| 4.4.5 多元线性逐步回归筛选筹资战略指标 |
| 4.4.6 其他战略指标的提取 |
| 5 财务战略与企业成长能力的实证分析 |
| 5.1 变量选取 |
| 5.1.1 被解释变量 |
| 5.1.2 解释变量 |
| 5.1.3 控制变量选取 |
| 5.2 模型设定 |
| 5.3 回归分析与假设检验 |
| 5.3.1 面板单位根检验 |
| 5.3.2 模型选择 |
| 5.3.3 企业筹资战略与企业成长性的实证检验 |
| 5.3.4 企业投资战略与企业成长性的实证检验 |
| 5.3.5 企业股利分配战略与企业成长性的实证检验 |
| 5.3.6 企业资本运营战略与企业成长性的实证检验 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论分析 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 筹资战略 |
| 6.2.2 投资战略 |
| 6.2.3 股利分配战略 |
| 6.2.4 营运战略 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（3）Y超市资本运营的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外相关研究现状 |
| 1.4.2 国内相关研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 第2章 资本运营基本概述及相关理论 |
| 2.1 资本运营基本概述 |
| 2.1.1 资本运营的内涵 |
| 2.1.2 资本运营的特征 |
| 2.2 资本运营相关基础理论 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 交易费用理论 |
| 2.2.3 生命周期理论 |
| 第3章 Y超市案例概论 |
| 3.1 Y超市简介 |
| 3.2 Y超市发展历程 |
| 第4章 Y超市财务分析和SWOT分析 |
| 4.1 Y超市财务分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 发展能力分析 |
| 4.2 Y超市资本运营的SWOT分析 |
| 4.2.1 Y超市优势分析 |
| 4.2.2 Y超市劣势分析 |
| 4.2.3 Y超市机会分析 |
| 4.2.4 Y超市威胁分析 |
| 第5章 Y超市资本运营分析 |
| 5.1 Y超市资本运营历程 |
| 5.1.1 融资方式 |
| 5.1.2 投资去向 |
| 5.1.3 股利分配 |
| 5.2 Y超市资本运营现状 |
| 5.2.1 精细的资本运营实施规则 |
| 5.2.2 明确的资本运营实施目标 |
| 5.2.3 资本运营分析及结果评价 |
| 5.3 Y超市资本运营管理实施保障借鉴 |
| 5.3.1 资金保障 |
| 5.3.2 组织管理保障 |
| 5.3.3 人力资源保障 |
| 5.3.4 文化保障 |
| 第6章 Y超市资本运营研究结论与启示 |
| 6.1 Y超市资本运营研究结论 |
| 6.1.1 采取多种融资方式进行融资 |
| 6.1.2 选择高效益的投资决策 |
| 6.1.3 制定合理的股利分配金额 |
| 6.1.4 落实资本运营管理计划 |
| 6.1.5 全面实施资本运营保障工作 |
| 6.2 Y超市资本运营研究启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（4）JH融资平台公司运营战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 政府融资平台文献综述 |
| 1.2.2 运营战略文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第2章 政府融资平台运营战略的理论基础 |
| 2.1 运营战略概述 |
| 2.1.1 运营战略内涵 |
| 2.1.2 运营战略的观点类型 |
| 2.1.3 运营战略与运营管理的关系 |
| 2.2 运营战略相关理论 |
| 2.2.1 权变理论 |
| 2.2.2 环境理论 |
| 2.2.3 战略柔性理论 |
| 2.2.4 战略变革理论 |
| 2.3 政府融资平台概述 |
| 2.3.1 政府融资平台的概念界定 |
| 2.3.2 政府融资平台职能特征 |
| 2.3.3 政府融资平台发展历程 |
| 2.4 政府融资平台运营模式相关研究 |
| 2.4.1 上海城投模式 |
| 2.4.2 重庆“八大投”模式 |
| 2.4.3 新加坡“淡马锡”模式 |
| 2.4.4 经验总结 |
| 第3章 JH融资平台公司运营现状分析 |
| 3.1 JH融资平台公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 主营业务模式 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 JH融资平台公司现阶段运营战略简介 |
| 3.3 JH融资平台公司运营现状分析 |
| 3.3.1 组织管理现状分析 |
| 3.3.2 人力资源管理分析 |
| 3.3.3 投资运营现状分析 |
| 3.3.4 融资举债现状分析 |
| 3.3.5 资产运营现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 JH融资平台公司运营环境及其战略分析 |
| 4.1 JH融资平台公司运营环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 |
| 4.1.2 行业政策环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 区域经济和财政实力分析 |
| 4.2 JH融资平台公司SWOT分析 |
| 4.2.1 机遇(Opportunity) |
| 4.2.2 威胁(Threat) |
| 4.2.3 优势(Strength) |
| 4.2.4 劣势(Weakness) |
| 4.3 SWOT战略分析总结 |
| 第5章 JH融资平台公司运营战略优化 |
| 5.1 JH融资平台公司运营战略转型及优化定位 |
| 5.1.1 公司战略转型方向 |
| 5.1.2 公司运营战略重新定位 |
| 5.1.3 公司运营战略优化目标 |
| 5.2 JH融资平台公司运营战略优化的阶段安排 |
| 5.2.1 近期战略 |
| 5.2.2 中期战略 |
| 5.2.3 长期战略 |
| 5.3 JH融资平台公司运营战略优化的实施 |
| 5.3.1 组织结构优化 |
| 5.3.2 人力资源优化 |
| 5.3.3 运营机制优化 |
| 5.3.4 运营流程优化 |
| 5.3.5 运营模式优化 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间发表论文情况 |
（5）J投资控股集团国有资本运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路与框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 基本范畴和相关理论 |
| 2.1 研究范畴界定 |
| 2.1.1 资本的含义 |
| 2.1.2 资本运营的内涵和特征 |
| 2.1.3 国有资本运营的含义 |
| 2.1.4 国有资本运营公司的概念 |
| 2.2 资本运营的理论基础 |
| 2.3 资本运营的研究综述 |
| 2.3.1 西方经济管理领域的主要研究 |
| 2.3.2 我国国有资本运营研究现状 |
| 2.3.3 总体文献评价 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 J集团国有资本运营现状与问题 |
| 3.1 J集团的发展历程 |
| 3.2 国有资本运营的动因 |
| 3.2.1 外部动因 |
| 3.2.2 内部动因 |
| 3.3 J集团国有资本运营状况 |
| 3.3.1 企业重组破产清算状况 |
| 3.3.2 集团投资状况 |
| 3.4 J集团国有资本运营存在的问题 |
| 3.4.1 国有资本运营存在的问题 |
| 3.4.2 问题产生的原因 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 J集团国有资本运营影响因素分析 |
| 4.1 国有资本运营外部影响因素 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业环境 |
| 4.1.3 竞争环境 |
| 4.1.4 外部影响关键因素 |
| 4.1.5 EFE矩阵分析 |
| 4.2 国有资本运营内部影响因素 |
| 4.2.1 资源与能力 |
| 4.2.2 内部影响关键因素 |
| 4.2.3 IFE矩阵分析 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 J集团国有资本运营方案设计 |
| 5.1 国有资本运营SWOT分析 |
| 5.2 国有资本运营战略设计 |
| 5.2.1 资本运营战略途径选择 |
| 5.2.2 产业投资方向选择 |
| 5.2.3 国有资本运营战略设计 |
| 5.3 国有资本运营策略设计 |
| 5.3.1 集团化管控组织架构与模式 |
| 5.3.2 国有资本运营模式 |
| 5.3.3 资本运营业绩考核指标体系构建 |
| 5.3.4 资本运营风险管控体系建设 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 J集团资本运营方案实施保障措施 |
| 6.1 加强企业伦理与价值观建设 |
| 6.2 依法运营国有资本 |
| 6.3 明晰国有产权和资产界定 |
| 6.4 提高集团人力资源配置水平 |
| 6.5 改革绩效薪酬激励机制 |
| 6.6 全面履行职工安置方案 |
| 6.7 小结 |
| 第7章 总论与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）J省地矿局A公司资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 资本运营的理论概述 |
| 2.2 资本运营的主要形式 |
| 2.3 资本运营战略的类型 |
| 第3章 A公司资本运营战略环境分析 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 A公司的基本情况 |
| 3.1.2 A公司的总体发展战略 |
| 3.1.3 A公司资本运营的概述 |
| 3.2 A公司资本运营外部战略环境分析 |
| 3.2.1 A公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.2 A公司内部环境分析 |
| 第4章 A公司战略定位及选择 |
| 4.1 国内地勘行业标杆企业资本运营分析 |
| 4.1.1 华东有色地勘局模式 |
| 4.1.2 黑龙江矿业集团模式 |
| 4.2 A公司资本运营战略SWOT分析 |
| 4.2.1 S——优势分析 |
| 4.2.2 W——劣势分析 |
| 4.2.3 O——机会分析 |
| 4.2.4 T——威胁分析 |
| 4.3 A公司资本运营战略基本原则与目标 |
| 4.3.1 A公司资本运营战略类型选择 |
| 4.3.2 A公司资本运营开展的指导思想与基本原则 |
| 4.3.3 A公司资本运营战略主要目标 |
| 4.4 A公司资本运营战略 |
| 4.4.1 转型定位为资产管理公司 |
| 4.4.2 以“高精尖”为标准，加速优势资本的聚集 |
| 4.4.3 以盘活全局房地产资源为重点，合理布局和充分利用存量资本 · 27 |
| 4.4.4 充分发挥全局地质资料、探矿权和采矿权等有形和无形资产的 重要作用 |
| 4.4.5 招商引资，广泛吸纳社会资本，加快股份制改造 |
| 第5章 A公司资本运营战略实施 |
| 5.1 A公司资本运营战略实施保障措施 |
| 5.1.1 A公司资本运营战略实施组织机制保障 |
| 5.1.2 A公司资本运营战略实施人才保障 |
| 5.1.3 A公司资本运营战略实施管理体系建设 |
| 5.1.4 A公司企业文化建设保障 |
| 5.2 A公司资本运营战略实施方案 |
| 5.2.1 A公司定位转型的具体实施方案 |
| 5.2.2 A公司矿权资本运营的具体实施方案 |
| 5.2.3 A公司土地资本运营具体实施方案 |
| 5.3 A公司资本运营风险管控 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）供给侧改革背景下的资本运营战略研究 ——以我国钢铁企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 供给侧改革的文献综述 |
| 2.1.2 资本运营的文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 供给侧结构性改革 |
| 2.2.2 资本运营 |
| 2.2.3 资本运营战略 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 最佳资本结构理论 |
| 2.3.2 资本运营战略理论 |
| 2.3.3 供给侧改革理论 |
| 3 供给侧改革背景下的资本运营战略理论分析 |
| 3.1 供给侧改革的主要内容分析 |
| 3.1.1 供给侧改革的背景 |
| 3.1.2 供给侧改革的思路 |
| 3.1.3 供给侧改革的内容 |
| 3.1.4 供给侧改革的影响 |
| 3.2 资本运营战略与供给侧改革的关系 |
| 3.3 国外钢铁企业资本运营战略的经验借鉴 |
| 3.3.1 蒂森克虏伯的经验借鉴 |
| 3.3.2 新日铁的经验借鉴 |
| 4 我国钢铁企业资本运营战略的现状分析 |
| 4.1 我国钢铁企业的发展历程及现状分析 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 现状分析 |
| 4.2 供给侧改革背景下需要资本运营战略解决的问题 |
| 4.2.1 产能过剩 |
| 4.2.2 库存积压 |
| 4.2.3 资产负债率高 |
| 4.2.4 生产成本高 |
| 4.2.5 产品的科技含量低 |
| 4.3 问题的成因分析即资本运营战略的现状分析 |
| 4.3.1 采取盲目的扩张型资本运营战略 |
| 4.3.2 产业链一体化程度较低 |
| 4.3.3 融资结构不合理 |
| 4.3.4 资金投放结构不合理 |
| 4.3.5 知识资本的忽视 |
| 5 相关对策及建议 |
| 5.1 总体战略层面的资本运营战略建议 |
| 5.1.1 对具有潜力的企业以扩张战略为主 |
| 5.1.2 潜力不足的企业以收缩战略为主 |
| 5.2 结合竞争战略的资本运营战略建议 |
| 5.2.1 成本领先为目标的资本运营战略 |
| 5.2.2 产品差异化为目标的资本运营战略 |
| 5.3 职能部门对于资本运营战略运行的建议 |
| 5.3.1 市场营销部门的战略运行 |
| 5.3.2 研发部门的战略运行 |
| 5.3.3 生产运营部门的战略运行 |
| 5.3.4 采购部门的战略运行 |
| 5.3.5 人力资源部门的战略运行 |
| 5.3.6 财务管理部门的战略运行 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）基于精益运营的PS公司运营战略优化和设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 精益运营的研究现状 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 第2章 PS公司背景介绍 |
| 2.1 公司行业概况 |
| 2.2 公司的背景 |
| 2.2.1 公司简介 |
| 2.2.2 合资企业时代公司的运营战略 |
| 2.2.3 独资企业至今的运营战略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 PS公司运营的问题与现状 |
| 3.1 现有运营战略的潜在问题 |
| 3.2 公司的运营环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 PS公司运营战略的设计 |
| 4.1 运营系统功能目标的决策 |
| 4.2 基于精益运营的公司运营战略设计 |
| 4.2.1 供应链物流的优化设计 |
| 4.2.2 精益生产的优化设计 |
| 4.2.3 业务流程的优化设计 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 总结 |
| 5.1 本文研究的总结 |
| 5.2 本文研究的贡献和局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）普莱克斯中国运营战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第一章 普莱克斯概况 |
| 1.1 PRAXAIR INC.和普莱克斯中国简介 |
| 1.1.1 PRAXAIR INC.简介 |
| 1.1.2 普莱克斯中国概况 |
| 1.2 普莱克斯的运营目标和理念 |
| 1.2.1 普莱克斯中国的运营目标 |
| 1.2.2 普莱克斯的核心理念 |
| 1.3 普莱克斯中国未来运营和发展所面临的问题和挑战 |
| 本章小结 |
| 第二章 工业气体市场的特点和发展趋势 |
| 2.1 工业气体简介 |
| 2.1.1 工业气体所应用的行业 |
| 2.1.2 工业气体的主要供应方式 |
| 2.2 工业气体的国际和国内市场状况 |
| 2.2.1 工业气体行业市场的特点和发展趋势 |
| 2.2.2 市场竞争的格局 |
| 本章小结 |
| 第3章 普莱克斯中国外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治、法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化、地理和自然环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 外部行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 买方的议价能力 |
| 3.2.4 替代品 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 外部环境因素分析汇总 |
| 本章小结 |
| 第四章 普莱克斯中国内部因素分析 |
| 4.1 企业素质分析 |
| 4.1.1 普莱克斯中国员工和管理层素质状况 |
| 4.1.2 普莱克斯中国管理素质 |
| 4.1.3 普莱克斯中国技术装备素质 |
| 4.2 普莱克斯中国内部因素分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 生产和配送 |
| 4.2.3 销售管理和营销 |
| 4.2.4 财务 |
| 4.2.5 应用技术和开发 |
| 4.3 内部因素分析汇总 |
| 本章小结 |
| 第五章 普莱克斯中国各业务单元运营战略分析 |
| 5.1 普莱克斯中国现有业务单元 |
| 5.2 现场制气和管道供应业务 |
| 5.2.1 现场制气业务 |
| 5.2.2 现场制气和管道供应业务分析 |
| 5.2.3 现场制气和管道供应业务的运营战略 |
| 5.3 液体业务 |
| 5.3.1 液体产品 |
| 5.3.2 液体供应量和历年业绩 |
| 5.3.3 液体业务分析 |
| 5.4 包装气业务 |
| 5.4.1 包装气产品和概况 |
| 5.4.2 包装气运营战略分析 |
| 本章小结 |
| 第6章 普莱克斯中国运营战略优化 |
| 6.1 普莱克斯中国的SWOT分析 |
| 6.2 普莱克斯价值曲线分析 |
| 6.3 普莱克斯中国运营战略优化 |
| 6.3.1 普莱克斯中国的未来运营重点 |
| 6.3.2 塑造普莱克斯中国新价值曲线 |
| 本章小结 |
| 第7章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）基于修正型QSPM矩阵的LS集团资本运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本文的特色与创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 资本运营概述 |
| 2.2 战略评价概述 |
| 第3章 修正型QSPM矩阵概述及在战略评价中的应用 |
| 3.1 QSPM矩阵概述 |
| 3.2 修正的QSPM矩阵模型 |
| 第4章 LS集团资本运营案例描述及分析 |
| 4.1 LS集团介绍 |
| 4.2 LS集团资本运营案例分析 |
| 第5章 应用修正型QSPM矩阵评价LS集团资本运营战略 |
| 5.1 构建LS集团的指标体系 |
| 5.2 确定LS集团指标权重 |
| 5.3 应用修正型QSPM矩阵确定LS集团最适资本运营方案 |
| 5.4 LS集团资本运营战略的改进和完善 |
| 5.5 LS集团资本运营战略的支持措施 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2：LS集团战略评价量矩阵 |
| 致谢 |
四、现代企业的资本运营战略分析（论文参考文献）
- [1]财务战略视角下ST大控退市问题研究[D]. 赵嘉明. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]煤炭类上市公司财务战略对成长性影响的实证研究[D]. 周荣. 安徽理工大学, 2020(04)
- [3]Y超市资本运营的案例研究[D]. 尹慧敏. 吉林财经大学, 2019(03)
- [4]JH融资平台公司运营战略优化研究[D]. 王昊. 湘潭大学, 2018(12)
- [5]J投资控股集团国有资本运营研究[D]. 崔若熙. 山东财经大学, 2018(08)
- [6]J省地矿局A公司资本运营战略研究[D]. 吴翊诚. 江西财经大学, 2017(03)
- [7]供给侧改革背景下的资本运营战略研究 ——以我国钢铁企业为例[D]. 郭嘉茵. 哈尔滨商业大学, 2017(11)
- [8]基于精益运营的PS公司运营战略优化和设计[D]. 郑述. 上海交通大学, 2015(08)
- [9]普莱克斯中国运营战略优化研究[D]. 王以兵. 上海交通大学, 2015(08)
- [10]基于修正型QSPM矩阵的LS集团资本运营战略研究[D]. 赵延波. 西北大学, 2015(11)