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摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上促进了建筑行业的发展。在工程项目建设总价值预算中，工程造价作为一项基础性的工作，其对于保障建筑工程施工的正常开展有着十分重要的现实意义。在本文中，首先对建筑工程中实现工程造价合理控制的基本内涵进行了概述，并在此基础上，对建筑工程造价控制中存在的问题以及其合理有效的控制措施进行了探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；合理有效控制
1.引言
由于我国的市场经济发展迅速，建筑工程不断发展壮大，对提高人民生活水平和生活质量具有重要意义。但是，现阶段我国建筑工程在造价控制与管理方面存在的问题依然比较突出。具体而言，在各方面因素的影响之下，建筑工程造价控制的合理性与有效性依然无法得到保证，最后造成的结果就是建筑工程项目的综合效益难以提升，对于建筑企业的生存与发展产生了影响。在本文中，重点围绕建筑工程造价的合理有效控制措施进行了探讨。
2.在建筑工程中实现工程造价合理控制的基本内涵
工程造价作为建筑施工中的一项重要工作，不仅能够帮助建筑施工企业有效地降低人力、物力以及资金方面的资源使用，而且也会提高工程的整体建造效率，从而多方面地保证建筑施工项目高质量的完成。也正是因为其重要性，工程造价的管理工作也具有较大的难度，其不是独立于工程项目之外的，而是与具体的建筑工程相结合的一项连续性工作。在进行造价预算之前，也需要对多种因素进行分析，但是由于建筑工程项目不是一成不变的，而是一个动态变化的过程，无论是材料价格还是使用量等的微小变化，都会导致工程造价与最初的预算存在一定的误差，所以实现工程造价的合理控制也就是在变化的合理范围内，能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及一些可能发生的错误行为，从而保证建筑施工项目能够实现最大的投入产出比。
3.建筑工程造价存在的问题
3.1管理控制意识欠缺
相关调查显示，现阶段很多建筑工程管理人员并不注重工程造价的监管与控制，有的建筑工程项目长时间处于工程造价盲区，其预算往往与实际成本不相符。需要一提的是，有的管理人员将预算作为工程造价控制的重点，却忽略了动态化的监管方式，而受到工期的影响，这种管理方式往往会在各方面因素的制约下暴露出一系列问题，例如原材料、劳动力价格波动等等，这显然是无法将建筑工程造价这一动态过程反映出来的。除此之外，尽管我国建筑工程造价管理水平已经有了很大幅度的提升，清单计价模式在建筑行业普遍实施开来，然而相较于一些发达国家依然存在一定差距，很多施工单位对清单和定额的应用还存在很大的不足和缺陷，对工程造价的控制能力有所欠缺，对工程造价的管理控制意识还有待提高。
3.2投资决策不够严密
对于建筑工程项目而言，其决策的合理性、科学性往往会决定整个项目的成败。对于建筑工程造价控制而言，很多建筑企业在决策阶段往往对工程实际情况欠缺考虑，没有将不确定因素纳入到考虑范围，而这些因素往往会影响到建筑工程项目的成本。一旦决策的严密性有所缺失，那么整个工程的发展方向将具有很大的不确定性，有时就会导致工程效果不理想，甚至会引发一系列社会问题。
3.3工程计量与工程真实造价有较大的出入
项目完成后，有必要进行工程测量。当项目的质量得到项目批准，项目数量与施工实践相一致时，将进行签证测量，并将其上报等待审批。当对项目进行管理时，项目部门负责项目管理，有时会有一个项目部门人员忽视了部门管理原则，监督施工单位的测量工作，导致测量不能反映工程建设的活动，造成工程造价失控。
3.4工程造价管理团队的人员配置不尽合理
首先在建筑工程造价管理工作中，高质量的造价技师比较缺乏，这就在一定程度上使得工程造价整体的管理质量下降，其次，目前一些已经在岗的工程造价管理人员普遍存在综合素质较低的问题，对于其缺乏必要的培训制度以及绩效和薪酬管理制度。
4.建筑工程造价的合理有效控制的措施分析
4.1对整个过程实施分段管理
对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的，但是要想实现细化，就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下三个阶段加强管理：
4.1.1工程项目的投资决策阶段
在建筑工程中，设计阶段对于工程造价而言尤为重要，因此，在控制前期设计阶段的造价工作的时候，可以通过采取招标的形式，选择具备一定资源和实力的公司来对项目进行设计工作，从而达到保障工程质量的目的。
4.1.2工程项目的招投标阶段
对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规，加强法制建设，保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法，对整个招标过程进行严格的规范，从而确保招标过程的公正合理性。其次，在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题，保证内容的客观公正，更好地降低项目整体需要承担的风险，保障双方的利益，从而达到合作共赢的目的。
4.1.3项目施工阶段
在进行建筑施工之前，首先应该选择合理的施工方案，确保其可行性，其次，在施工过程中应该对项目的工程量清单进行合理的利用，加强对项目成本的控制，此外，建筑施工现场的检查问题也要进行加强，确保能够对存在的问题进行及时的解决，从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数；最后，建立企业自己的价格信息网，及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格，确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度，为了达到成本控制的目的，企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度，将具体的成本控制指标真正落实到每一个责任人的头上，从而对各个施工环节实现有效的建筑工程造价管理控制。
4.2完善建筑工程造价的管理制度
目前许多建筑工程造价的管理工作都会由于体系的不完善而出现很多的漏洞，所以要想实现建筑工程造价合理有效的控制，就需要进一步完善相关的管理制度。例如在争议比较多的增减账的管理部分，相关制度应该对其进行严格的规定，将责任落实到个人，由项目经理作为主要的负责人，技术人员作为技术变动上的负责人，在工程实施的过程中由项目经理、技术人员以及现场施工人员共同编制增减造价表。通过这种制度的完善以及责任制的落实，推动工程造价管理工作的发展。
4.3提高造价管理团队的综合素质
提升造价管理团队的综合素质，除了需要引进高素质的工程造价管理人才，带动整个团队的进步之外，对于在职的管理人员，要对其开放市场信息，通过寻求其工作上的盲点，对其进行有计划的培训；此外，工程造价管理工作作为贯穿整个工程项目的基础，其管理人员不仅需要具备过硬的专业知识，也需要具备良好的沟通能力，在进行管理工作的时候加强与其他各部门之间的沟通交流，从而更好地促进工程管理工作的进行，保证工程项目的顺利实施。此外，也可以通过向同行业的团队进行经验的学习，从而进行自我水平的改进，提升整个造价管理团队的综合素质。
5.结语
总而言之，随着社会经济的发展，受到现代企业成本控制理念的影响，在建筑工程成本控制中，造价管控占据的地位越来越重要。在市场竞争愈发激烈的背景下，现代企业为扩张利润空间，提高利润获取能力，就必须对建筑工程造价的合理有效控制进行深入研究。基于此才能够保证建筑工程项目建设工作有条不紊的进行，使工程投资风险得以降低，为保证企业效益奠定扎实的基础。
参考文献：
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