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摘要：我国民经济的快速发展带动了城市基础设施建设，其建设和改造项目也日益增多，极大地促进了城市建设项目的发展。目前，这一领域的市场竞争日趋激烈，资源利用更加深入，传统技术正在更新换代，这也对城市建筑企业提出了新的要求，迫使他们更加重视内外部的一体化管理，因此施工现场的管理水平起着关键的作用。本文论述了城市建设工地管理的重要性、存在的问题及管理改进。
关键词：城建施工；现场管理；水平
1．城建工程施工现场管控的重要性
在城市建设过程中，特别是在一些市政道路、桥梁的建设中，为了提高其建设的安全性，降低生产成本，提高其建设的科技水平和整体质量，加强施工现场管理，合理配置材料、材料和人员，提高现代科学技术水平，刻不容缓。为避免或减少施工隐患的发生，保证施工顺利进行，对施工中出现的问题进行了发现和处理。
1.1加强城建现场管理，是降低生产成本，确保工程顺利进行的保障
在城市建设过程中，人员、材料、机械的成本是非常大的。加强施工现场管理，不仅可以有效控制各种材料，而且可以在一定程度上控制工程造价。同时，只有通过有效配置和合理使用各种材料和人员，加强施工现场规章制度的贯彻落实，能否确保施工现场各环节紧密衔接，确保施工顺利进行。
1.2加强城建施工现场管理，是保证施工质量的前提
城市建设项目具有投资大、建设时间长、建设任务复杂等特点。因此，在城市建设的现场管理和控制中，要求全面开展施工质量管理，使质量管理落实到工程的各个细节和角落。质量可以成为城市建设的生命线。通过思想教育和现场标语宣传，把质量意识灌输到每个人的心里，才能有效。保证施工质量，为城市建设和人民群众安全提供坚实的基础。
2．城建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏精细化管理
市政工程建设不可能一蹴而就。它涉及到项目的多个部门和各方人员。只有相互配合，精心管理，才能简化复杂性，实现管理的整体性。但目前现场管理人员分散，难以持续开展精细化协同管理，无法满足施工的具体要求。最终增加项目风险，影响项目质量。
2.2质量管理意识不到位
城市的发展需要更多的市政项目。如何提高工程质量已成为一个关键问题。目前，工程建设缺乏强有力的市场监管，大量合格、不规范的施工单位纷纷涌入。没有一套完整的施工管理制度，运行风险很大。对于市政工程来说，政府通常会投资建设，因此社会更加关注它。但是，目前很多施工人员只是想应付上级的检查。他们没有实施需要管理和监督的项目。他们盲目追求工程建设进度，对工程质量产生了负面影响。此外，由于施工能力的限制，相关项目在施工前没有进行分析。因此，在使用过程中存在质量缺陷，需要进行更改和调整。这对城市发展产生了负面影响，不利于资源节约和成本控制。
2.3监督机制尚不健全，管理水平滞后
从近年来我国市政工程施工管理情况来看，可用于施工现场管理的监理管理体系存在着一些不足，体系本身也不完善，同时，管理过程中所需资金未落实，负责监督管理的相关机构缺乏专业性和科学性。经验还有很大的改进余地。在现场管理中，一些企业为了达到降低成本的目的，往往会控制管理人员的数量，给日常管理带来很大的困难。事实上，许多管理者需要同时担任多个职位来管理不同的项目。由于工期压力大，一些管理人员往往不重视监督管理制度，最终影响工程的整体质量，相反，施工进度得不到保证。
3．改善城建工程施工控制的措施
3.1加强人员的合理分配
随着施工过程的有序进行，由于工程过程的逐步推进，一些施工人员也随之发生了变化。针对不同的施工环境和突发事件，将极大地阻碍施工过程，也证明了人员配置在施工过程中的重要性。为保证复杂环境下的施工过程，必须从多方面加强动态管理，科学合理地配置和建设人员。比如，在很容易出现施工问题的环节，要加强人员投入的配置，确保施工过程和工程质量。现实生活中，有很多小的施工部门，由于缺乏技术和管理，往往会出现工程脱节，也就是说，施工过程中的一个环节跟不上，就会造成后续工程进度的延误，很多建设部门面对这种情况不能及时采取合理措施，就去偷盗。材料的减少保证了工期，最终导致工程质量问题。
3.2加强现场安全意识，提升安全管理水平
在城市建设过程中，安全是第一要务，也不能碰高压线。近年来，在我国城市建设中，安全事故时有发生，不仅威胁着施工人员的生命安全，而且带来了恶劣的社会影响。通过对这些安全事故的调查分析，这些安全问题的存在与管理者和施工人员安全意识的缺乏、安全建设的不到位有关。因此，要加强城市施工现场的安全管理水平，落实安全制度，对施工现场可能出现的问题进行全面调查，及时发现和消除安全问题，有效防止安全事故的发生。此外，还应加强安全培训和教育。施工前、施工中应定期进行安全思想教育，做好宣传和安排，并与每一名施工人员签订安全责任书。安全责任落实到人，落实到每一个细节。总之，只有建立切实有效的安全防范体系，落实到位，才能保证城市建设工地的安全。
3.3建立合理的规章制度
城市建设工程作为一项大型工程，需要建立一套科学合理的质量安全控制体系。合理科学的规章制度可以在很大程度上保证工程的有序施工，消除许多安全隐患。管理机制的建立要符合企业的实际管理情况和管理水平。要明确管理机制中管理者的职责和管理权限，通过管理机制规范管理者的管理工作，完善责任机制，把管理中存在的问题落实到人。以提高管理水平。员工注重自身的管理工作和责任心，以便更好地管理工作。
3.4提高施工人员整体素质
施工人员的综合素质是影响施工现场工作和管理的重要因素。如果施工人员素质不强，会直接降低工作积极性，导致各种管理问题的出现。因此，必须对施工人员的素质进行分析，建立和提高施工人员的素质。定期对施工人员和有关管理人员进行管理培训，提高管理质量，发挥监督管理作用，要求他们能够科学合理地运用监督管理的效率。严格按照工作规定进行监督管理。只有提高人员的整体素质，才能使施工过程中的效率最大化。
3.5引进相关法律法规，加大监管力度
国家要进行适当的宏观调控，出台相关法律法规，加强监督。同时，国家要进一步加强对企业的监管。为进一步确保城市建设工程质量，建立了专门的工程质量监督机构工程质量监督站，在一定程度上代表了政府对特定建设工程的质量监督。加大对施工企业上交的施工设计图纸和施工材料的检查力度，进行反复检查和抽样，确保其在合格条件下发放和使用。达到国家要求的标准，不会出现质量问题。工程竣工后，应加强豆腐渣的验收，防止工程出现。抽查时，可采用目测、实测和质量保证数据验证。同时做好监理记录。工程一旦出现质量问题，要责令施工单位及时整改，并按规定进行处罚。
4.结语
城市建设用地管理涉及面广，直接关系到物资储备、安全管理、监督实施。管理者必须在施工过程中综合考虑安全、质量、进度等因素，实现有效控制。城建主管单位、施工人员和监理人员要各司其职，从各自的角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强对施工现场的管理，指导调控的具体工作。通过施工质量管理，提高建筑安全系数，为国家城市建设发展添砖加瓦。
参考文献
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