（1身份证号码：23052119771202xxxx；2身份证号码：13070519880127xxxx；3身份证号码：13028219850628xxxx；4身份证号码：13118219841120xxxx）
摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑工程经济管理也有了很大进步。但立足于现阶段我国建筑工程经济管理整体而言，其中仍有诸多问题存在，对我国建筑工程经济管理发展造成了严重阻碍。对此，本文主要对提高建筑工程经济管理的有效策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；有效策略
引言
在进行建筑工程经济管理的过程中，我国针对这项工作的开展出台了相关的法律法规。但是不同的工程会受到性能、特点及区域等的影响，多数建筑企业并没有针对其中的差异对管理方式进行区分。在实际开展经济管理工作时，需要考虑其中的影响因素，明确工程建设成本经济管理的重要性，提高管理水平。
1建筑工程经济管理的实施意义
在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。
通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。
对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。
2建筑经济管理中存在的主要问题
2.1建筑经济管理专业人员缺少
对于建筑经济管理工作来说，必须要有专业的经济管理人员，但是从现目前的情况来看，我国在建筑经济管理中还存在着很多问题和不足之处，导致经济管理工作不能有效实施，影响企业的经济效益。想要做好建筑工程经济管理工作，管理人员必须具有专业的知识和丰富的经验，但是目前的很多经济管理人员都是其他职位的人员来顶替的，他们根本不具备专业的知识，实际的工作经验也缺乏，根本无法胜任工作。其次企业对于经济管理工作也不重视，也没有做好相关的培训工作，使得人员水平低下，这就给经济管理工作带来了很大的难度。
2.2权责分离制度尚未合理的完善
内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。
2.3重视程度不足
任何工作的开展都要求工作人员提高对其的重视程度，这样才能够在明确其中的不足之后，对工作内容进行整改。经济管理工作的开展要求各部门工作人员相互配合，在对工程进行核算时，需要根据工程建设施工进度与实际水平对其进行规划。但是部分领导人员对建筑工程的经济管理重视程度不足，管理人员在开展管理工作的过程中无法达到质量要求。在对工程内容进行核算时，经常出现问题，导致核算结果不准确，降低管理效用。
3加强建筑工程经济管理的对策
3.1加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3.2完善管理机制
在开展建筑工程经济管理工作的过程中，建筑企业与施工单位需要通过完善管理机制达到控制工程全局的目的。管理机制的确立与完善能够对各部门的工作人员进行约束，不仅可以提高工程经济管理的有效性，还能够加强全面控制效用。在对管理机制进行完善时，施工单位需要遵循工程建设施工管理原则，明确工程建设特点，加强管理机制的针对性。各个部门都需要参与工程管理，工作人员不仅需要考虑到企业与单位的整体利益，还需要为工程建设质量提供保障，使得机制更加健全，强化制度化施工效果。
3.3增强建筑工程的经济管理意识
企业领导要加强建筑经济管理的重视程度，提升经济管理意识，只有改善目前存在的一些问题和不足之处，才能保证经济管理活动有条不紊的开展，要提高对于经济管理的重视程度，加大宣传的力度。如今是互联网时代，对于建筑经济管理来说，也可以借助一些互联网手段来加强宣传工作，可以在微信以及微博上进行宣传，采用多媒体手段让员工深刻的认识到经济管理的重要性，采用图文并茂的形式也可以让他们对经济管理有更多的认识和理解。另外，企业也可以开展一些讲座，来对员工进行讲授，以增强他们的经济管理意识。除此之外，还要健全经济管理方式，重视施工过程中的经济管理工作，减少无关费用的支出，例如，项目的施工方案必须要具有合理性，对于所涉及到的材料和设备都要合理的使用，施工工序都必须按照相关规范进行，保障施工的合理性，减少返修的概率，才能降低施工成本，推动企业的良性发展。
3.4加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
3.5做好多方协调工作
建筑工程建设施工要求各部门工作人员互相协调，从各个方面对工程成本造价进行控制，使得经济管理效用得以增强。建设方需要明确自身的责任与义务，在将工程建设施工交由施工单位时，要减少其中的矛盾。不同的施工单位要进行沟通协调，在施工过程中一旦出现问题就需要相互配合。施工单位要组织工作人员进行培训与交流，不仅能够提高工程建设施工的统一性，还能够形成良好的工作氛围。管理人员要不断强化自身的专业能力，在发现问题时对其进行系统分析，找到最好的解决办法，减少经济管理中的矛盾。
3.6对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
结语
建筑工程经济管理是一项重要的工作，工作人员需要明确其中的问题，加强施工管理的针对性。施工单位需要按照国家要求，在制度基础上加强经济管理的针对性。各部门之间需要协同合作，对人员素质进行强化，做好建设成本控制工作，为建筑企业与施工单位整体效益的提高提供保障。
参考文献：
［1］李凯．基于建筑经济管理中关于成本控制分析［J］．居舍，2017（6）：70-71．
［2］李翔．关于成本管理在建筑经济中的重要性研究和分析［J］．现代经济信息，2017（6）：200-201．