导读:本文包含了岗位序列论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:东方物探,专业技术岗位,序列,管理细则,分开管理,发展通道,生产工程,薪酬,人力资源,处级干部
岗位序列论文文献综述
王歌[1]（2019）在《东方物探：率先完成专业技术岗位序列改革》一文中研究指出本报讯 （王歌）4月12日获悉，东方物探在集团公司生产工程技术岗位改革首批5家试点单位中，率先完成科研和生产专业技术岗位序列改革各项工作。东方物探自2017年进行专业技术岗位序列改革以来，已有11名正处级干部、11名副处级干部及326名科级干部放(本文来源于《中国石油报》期刊2019-04-18）
罗霞,孙高业[2]（2018）在《大港测试立足岗位 打造“双序列”人才队伍》一文中研究指出古人云：授人以鱼，不如授人以渔。为了提升员工的创新力和发展力，大港测试公司把提升员工素质作为持续稳健高质量发展的根本，积极创建学习型组织，使每名员工都能在人才成长序列中找准自己的位置。心、脑、手并举 全面提升素质大港测试公司坚持心、脑(本文来源于《中国石油报》期刊2018-12-17）
樊旭东[3]（2018）在《提高地铁行业站务序列岗位劳动工时利用率探索》一文中研究指出提高工时利用率对压缩人员配置,提升组织运转效率,优化组织结构、控制企业人力成本起着至关重要的作用。同时合理化的工时安排及人员配置也对提高员工劳动积极性、减缓员工劳动疲劳、增强企业凝聚力以及带动运营服务水平的提升起着良性的推动作用。(本文来源于《今日财富》期刊2018年15期）
程荣超,王盛鹏,陈少华,李想,刘恒[4]（2018）在《关于深入推进专业技术岗位序列改革的几点思考》一文中研究指出通过调查中国石油天然气集团有限公司(简称集团公司)专业技术岗位序列改革的进展及取得的成效,分析了改革工作还存在推进不均衡、推动过程存在障碍、"技术序列"和"管理序列"的交流通道尚不畅通、"技术序列"责权利配套不完善、薪酬总额存在缺口、新方案与旧体系融合存在困难等问题,提出集团公司出台关于高级、资深专家的评聘和管理办法、同步推进管理序列改革、明确"双序列"相互转换的通道、给予适度工资总额支持、全面取消过渡期政策、允许各企事业单位在一定框架内特色发展、统一明确专业技术岗位序列人员的相关待遇等建议,确保改革"走正、走稳、走远"。(本文来源于《石油人力资源》期刊2018年03期）
马俊[5]（2018）在《基于岗位序列构建电力企业任职资格体系》一文中研究指出笔者结合个人实践工作经验与相关参考文献,从电力企业推行任职资格体系建设的重要意义入手展开粗浅的探讨,其次分析了当前电力企业在任职资格体系的探索过程中仍然存在的具体问题。笔者提出了基于岗位序列的任职资格体系构建思路,以期通过文章的分析与探讨能够为进一步促进我国电力企业任职资格体系的不断完善提供一些有益的参考与借鉴。(本文来源于《科技创新导报》期刊2018年14期）
曹忠,高千惠,蒋龙,刘建青,任政[6]（2017）在《油气企业实施专业技术岗位序列管理的探讨》一文中研究指出针对油气企业的专业技术人员职业生涯发展普遍存在的上升通道问题,提出了专业技术岗位序列管理模式,阐述了国内外有关专业技术岗位序列管理的理论、经验和启示,分析了油气企业实施专业技术岗位序列管理存在的设计与管理问题,从构建油气企业专业技术岗位序列优化设计模型、构建专业技术岗位序列绩效考核体系两个角度出发,提出了油气企业专业技术岗位序列管理的优化措施。(本文来源于《天然气技术与经济》期刊2017年06期）
解国亮[7]（2017）在《构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间》一文中研究指出与现有行政管理岗位序列相对应,为专业技术人员开辟一条专业技术岗位序列,施行"双序列"岗位管理,可打破之前管理模式的局限,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业生涯发展通道,鼓励他们扎根科研生产一线,促进企业良好发展。本文以中国石油海洋工程有限公司为例,从"双序列"岗位管理模式的含义及其包括的配套管理方式入手,介绍了"双序列"改革的具体做法及取得的初步成效,分享了"双序列"改革过程中引发的几点思考,希望能够对读者在专业技术人才开发方面有所启示。(本文来源于《石油人力资源》期刊2017年03期）
蒲蓉蓉[8]（2017）在《SW公司专业技术人员岗位序列发展通道研究》一文中研究指出现代企业的竞争就是人才的竞争,而专业技术人才作为叁支队伍的重要组成,其队伍建设和人才培养对企业、尤其是研究型企业的发展具有重要意义。目前许多企业只重视管理人员的职业发展通道,而对于专业技术人员仅有职称评定这一种发展通道,且这种传统的职称评定往往是论资排辈,激励作用较弱。同时由于发展层级较少,部分人到达一定级别后就没有更高的目标和通道,这就造成部分专业技术人员在获得高级职称后,要么没有前进的动力得过且过,要么放弃现自己擅长的专业转行到管理岗位,造成专业技术人才的流失和错位。本文针对SW公司科研及生产领域的专业技术人员,在调研公司人才培养现状的基础上,分析专业技术人才职业发展通道存在的问题,对专业技术人员岗位序列进行了重新设计,以此为基础,提出具有操作性的专业人员岗位序列发展通道实施策略,从而完善不同岗位、层次的专业技术人才的职业发展通道,对充分调动专业技术人才的积极性和创造力,实现公司的战略发展目标提供广泛的智力支撑和坚强的人才保障。论文的主要研究内容包括:(1)对国内外“双序列”模式的理论进行归纳梳理,明确了相关概念和实施意义,同时对实施效果进行了评析;(2)分析了SW公司专业技术人员岗位序列发展通道的现状,分析存在的问题;(3)对SW公司专业技术人员的岗位序列进行梳理和设计,包括岗位职责和岗位等级设计、岗位运行管理建议,建立了完整的职业发展通道;(4)对SW公司岗位序列发展通道的实施提出相应的策略,包括加大管理层的重视程度和支持程度、提供相应组织支持、建立培训体系、完善考评体系、搭建信息平台、推进配套政策等。(本文来源于《电子科技大学》期刊2017-10-01）
杨碧泓,罗前彬,付钰[9]（2017）在《发展双路径取代职场单行道》一文中研究指出背景链接“双序列”内容：“双序列”，是集团公司针对专业技术人员管理提出的重大改革措施，全集团共有84家科研单位参加。“双序列”改革，即在行政管理序列的基础上，探索建立专业技术岗位序列，拓宽科研人才成长通道，把专业技术岗位层级由高到低划(本文来源于《中国石油报》期刊2017-04-13）
李晨,付彧,李廷园[10]（2016）在《浅析科研院所双序列岗位管理的难点》一文中研究指出企业岗位设置管理工作,是企业人事制度改革的重要内容,不仅关系到职工的切身利益,也决定了单位本身的发展。基于此,结合工作实际经验,对企业岗位实行双序列管理的相关问题进行了具体探讨。(本文来源于《黑龙江科技信息》期刊2016年20期）
岗位序列论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
古人云：授人以鱼，不如授人以渔。为了提升员工的创新力和发展力，大港测试公司把提升员工素质作为持续稳健高质量发展的根本，积极创建学习型组织，使每名员工都能在人才成长序列中找准自己的位置。心、脑、手并举 全面提升素质大港测试公司坚持心、脑
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
岗位序列论文参考文献
[1].王歌.东方物探：率先完成专业技术岗位序列改革[N].中国石油报.2019
[2].罗霞,孙高业.大港测试立足岗位打造“双序列”人才队伍[N].中国石油报.2018
[3].樊旭东.提高地铁行业站务序列岗位劳动工时利用率探索[J].今日财富.2018
[4].程荣超,王盛鹏,陈少华,李想,刘恒.关于深入推进专业技术岗位序列改革的几点思考[J].石油人力资源.2018
[5].马俊.基于岗位序列构建电力企业任职资格体系[J].科技创新导报.2018
[6].曹忠,高千惠,蒋龙,刘建青,任政.油气企业实施专业技术岗位序列管理的探讨[J].天然气技术与经济.2017
[7].解国亮.构建“双序列”岗位管理体系拓展专业技术人才成长空间[J].石油人力资源.2017
[8].蒲蓉蓉.SW公司专业技术人员岗位序列发展通道研究[D].电子科技大学.2017
[9].杨碧泓,罗前彬,付钰.发展双路径取代职场单行道[N].中国石油报.2017
[10].李晨,付彧,李廷园.浅析科研院所双序列岗位管理的难点[J].黑龙江科技信息.2016
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