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摘要：建筑工程项目施工安全不仅关系到建筑工程的施工进度，也关系到施工人员的生命财产安全，同时也是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要保障。因此，施工企业要加强建筑工程安全施工管理，提高对安全施工管理的重视度。
关键词：安全施工；策略；应用；建筑施工
引言
建筑工程的施工很多都在城区，一旦发生安全施工事故，对于施工人员、周围事物和人员都会造成威胁，同时还可能造成巨大的经济损失。因此，建筑工程施工过程中采用科学合理的安全施工管理策略对于我国建筑行业的健康发展以及城市建设具有重要的意义。
1我国施工现场安全管理存在的问题
1.1安全意识淡薄
因为施工企业单位管理层，很长时间以来，缺乏对建筑产业施工安全在实际操作中重要性的理解，他们未能深刻理解“安全第一，预防为主”政策的意义与本质，忽视了施工安全生产，建筑建设场地安全施工责任不清，奖惩制度不严，制定的制度条例不完善，有的施工企业即便是编写的有奖惩条例，它也只是作为一种形式存在，不能在实际工作中严格执行。施工安全技能组织方法不到位，实施不力；班小组施工安全自我检查、施工工程部门专项安全检查和企业控制检查没有很好的结合起来，建筑施工场地的保障安全机构薄弱，忽视了劳动人民的合法劳动和安全权益保障。因为建设工程招标产生的投标价格较低，工程的原有工期被人为缩短，工人的工作时间被任意延长。工人长时间处于超载和过度疲劳状态，不可避免地会造成安全事故。
1.2安全管理基础薄弱
具体体现有以下几点：第一是建筑施工安全科技研究方面相对薄弱，处理建筑施工安全建设核心科技问题的措施比较落后，施工安全技术成果的大量运用缺乏社会市场化的政府引导与相对应的经济激励制度；第二，和经济发达的国家比较，国内的施工安全保障技术、保障设备以及机械设施仍然比较落后。第三，施工单位管理安全方面工作者与施工建设的人员安全素质一般较低，安全管理工作者文化程度较低，他们不了解安全生产的规程、安全生产技术标准、安全预防方法、安全生产知识等，他们既没有监督管理本领，也不能履行本职工作的职责。
1.3施工安全和质量管理机制不完善
因为一些施工单位的建设安全水平管理体系不健全，造成施工单位很难抵御巨大利益的蛊惑，也可能为降低投资成本，往往会采取违法行为来缩短工期，减少或者取消对建筑施工工人安全理念的培训，因此造成施工工人没有机会与条件去进行施工生产安全与质量控制的培训。再加上施工生产安全与质量控制体系的不健全，常常会造成施工单位的领导层不能充分发挥他们的领导职责，没有对施工生产现场与施工生产的每个方面开展认真可行的监管，因此给施工生产过程埋下了施工安全隐患与内在的建筑水平问题。
2建筑工程施工安全管理的重要性
2.1促进建筑施工企业的效益提升
建筑项目建设中存在的工作类型很多、施工工人众多、干扰施工生产原因有多样、施工工人素养等客观原因，需要采取加强施工生产安全控制和水平管理来提高施工工程的效益。并且，从建设项目施工的特性来说，不同的建设项目的设计和建设都是为了满足城市建设和大众住房的需要。所以，加强建设项目的安全控制，能够较好地提升建设项目的施工生产质量。这就需要工程施工单位在建立安全施工理念的基础上，加强施工安全生产的培训和监督，帮助建设施工工人发现安全隐患，推进施工人员安全生产理念的逐步提高。
2.2降低建筑工程施工的成本
在建筑项目施工的时候，安全生产管理是达到建筑项目建设经济效益和社会效益的保护伞和前提。这对提高施工项目的效益、保证施工人员生命财产安全、缩短建设工期、提升施工生产的速度具有重要的作用。在建筑项目施工生产安全管理投资的角度来说，行之有效的做好施工安全生产的管理工作，可以减少施工工人的劳动成本、减少机械设施的成本、提高投资资金利用率。因此，在开展建设项目施工建设时，建设项目的安全隐患排查应是安全管理的重要任务，应遵循预防为主、防治结合的原则，全方位排查建筑施工生产中的安全隐患，提高建设项目的施工质量。
3建筑施工管理安全与质量管理的特征
3.1施工质量具有明显的可变性
每个建设项目都有各自的功能和特性，而且设计施工方案的起点和终点也相对独立，这让工程施工生产质量控制有着突出的不稳定性。还有，因为项目施工场地的环境、所在区域的经济等很多原因的影响，造成在不同的施工时间、区域和环境下建筑项目的施工质量也有很大差別。
3.2安全质量管理外界影响因素多
建设施工现场、人文环境、周边建筑物等外部原因会对项目的施工技能、进度和方案造成不同程度的制约，反过来也是一样。建筑施工生产安全管理和质量控制是任一个建设项目施工生产的核心部分，施工单位应坚持用严格管理施工生产安全和质量控制为目标，以生产安全为底线，在保障生产安全的条件下，尽可能提升生产安全和质量控制的目标。施工单位应按照建设项目分包实际，构建一套健全的自我测评和监督机制。对分包项目和单位，应有清晰的数据记录，有效地把生产安全控制和生产质量管理相结合。以中心施工单位为核心，对分包项目、单位的实际问题进行详细分析，落实各施工企业的安全控制职责和义务，确保施工生产安全控制和质量管理的顺利进行。
4抓好施工现场安全管理的建议及对策
4.1加强责任意识，提高现场施工安全管理水平
安全管理的核心是人。我们应该以人为本，充分激励工人的生产积极性，建立安全第一的理念。在工程建设的全过程中始终坚持安全生产，如果在任何环节中忽视施工安全，很可能会造成安全事故的发生，应做到生产安全没有小事。现场生产安全工作应始终作为首要任务。认真贯彻执行《安全生产法》等有关法律，不断提升建筑项目施工生产场地安全施工和文明生产的理念与责任感，强化施工安全领导，进一步落实建筑项目生产安全施工责任，强化对施工生产场地安全施工的管理。
4.2提高全员安全意识
强化建筑项目施工工人的基本安全学习，是提高他们安全理念的重要方法。重大施工安全事故的出现，导致的工人伤亡，不但是给安全事故受害者及其家属带来不幸，也给企业造成损失，在社会上造成很不好影响。《中华人民共和国法律建设工程条例》明文规定，建筑单位应当完善劳动施工学习培训体系，强化劳动者安全施工学习培训。没有通过施工安全培训的工人不能上岗作业。强化对施工工人和项目管理工作者的安全生产知识学习，让建筑施工工人与管理者树立安全理念。并且，强化施工安全学习能让企业在广大劳动者中树立安全生产理念，有效执行政府安全施工方针政策和单位施工安全有关的制度。
5结语
总而言之，建设项目施工安全管理方式、安全生产管理目标和安全生产管理方法在逐步创新。为了尽快提高建设项目的经济效益和社会效益，应采取加强施工工人施工安全培训、制定和实施施工生产安全管理的规章制度、实施安全管理工作等措施。所以，在施工生产过程里，应加强对安全规范、施工技能和施工监督的管理，从施工安全培训、施工安全责任规划和施工安全目标入手，提高建筑项目施工的安全。
参考文献：
［1］乔宁.建筑施工中建筑安全施工管理防范的策略研究［J］.建筑技术开发，2017（7）：89-91.
［2］张海帆.建筑施工中建筑安全施工管理防范的策略研究［J］.建材与装饰，2018（6）：98-100.