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【摘要】文章从房屋建筑现场施工管理的重要性，房建工程建设项目中施工现场管理原则和内容，房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用三方面来分析。
【关键词】现场施工管理；房建工程；应用
建筑工程项目的现场施工管理是一项系统、复杂的工程，由于受到环境、社会、经济等各种因素的影响，如果不能够采取有效的措施进行管理，将会严重的影响建筑工程项目的质量、经济效益。通过将现场施工管理应用在建筑工程项目管理中，能够有效的解决各种因素对各种因素对工程项目的影响，保证建筑工程项目的投资获得最大的经济效益和社会效益。
一、房屋建筑现场施工管理的重要性
房屋建设项目是一个极其复杂的过程，有很多因素会直接影响房屋建筑的质量，如材料、设计、地质、地形、操作方法以及技术措施等；此外，某些不可控因素，如微小材料差、环境中的微小变化等都会造成房屋的施工质量问题，所以，项目的现场管理在施工过程中是特别重要的。随着建筑行业中，新技术、新工艺的发展，新材料不断涌现，承接的项目结构可能会更加复杂，装饰更具创新性，这在进一步提高生产技术水平要求的同时，也进一步增加了施工管理水平的要求。建设问题的有效管理，可以满足现代市场的多样性的需求。企业施工现场的有效管理，不仅可以避免出现豆腐渣工程，赢得市场的信任，并在管理的过程中可以满足市场多元化的需求标准，设计也可以满足公共建筑的标准。因此，施工现场的标准化管理，能够适应市场需求的多样性。此外，由于市场经济的改革，中国的建筑行业加大了宏观调控，竞争在建筑行业也越来越激烈。施工现场问题及有效的管理，可以保证建筑产品业务的质量，也可以在激烈的竞争中建筑行业企业得到长远的发展。因此，标准化的建筑施工管理，对建筑企业可持续发展有很大的促进作用。
二、房建工程建设项目中施工现场管理原则和内容
1、房建工程建设项目中现场施工管理的主要内容
建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作，全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象，实现现场施工的高效运行，使企业受到更高的效益。
2、房建工程建设项目中现场施工管理的基本原则
经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。科学合理原则。建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。
三、房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用
1、房建工程建设中现场控制投资管理的应用
施工阶段是进行建设项目投资的主要阶段，在此阶段中，进行投资节约可能性不大，但是若要对其进行投资的浪费却是很容易的，所以对于成本的控制管理显得很重要，必须引起足够的重视。加强对工程款的支付控制是很有必要的，但是这远远不够还需要从其他的方面来进行控制，比如经济、技术和组织、合同等方面采取合理的控制措施。具体实施如下方案：首先制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。其次，定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。再次，需要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。最后，工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。积累素材，以防止发生索赔时为其提供证据，合同的修改和补充工作也要做好，还要考虑它对投资的控制影响。
2、房建工程建设中施工现场安全管理的应用
施工现场安全管理必须要理论与实践相结合，才能最大限度的发挥实际价值。因此首先要成立相应的安全管理机构，并制定完善的安全管理体系和管理制度，才能自上而下的加强管理秩序并扩大管理范围。其次要加强安全宣传力度，并深入基层化传播。同时还要成立施工现场突发事件处理小组，第一时间处理安全问题，便于将损失降到最低。此外，还需要加强施工图纸的审核管理，督促施工人员严格按照施工图纸要求进行施工。最后，需要加强现场施工监督管理力度，并采取奖惩机制进行约束。
3、房建工程建设中现场施工的质量控制管理的应用
(1)施工阶段的质量控制对工程质量起到了关键的决定性作用，主要是通过建立和健全合理的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同的等级要求和质量标准。根据不同时间阶段的质量要求，对于施工阶段的质量控制包括事前、事中和事后的控制。事前控制包括对于质量标准的确定和质量要求的明确，质量监督控制体系的建立，质检验收施工场地，对于施工单位资质的审查，原材料和半成品的工程使用检查，检验施工机械的质量，对施工单位提交的施工组织方案进行审查等。事中控制包括的内容有：控制施工工艺过程的质量，检查工序交接，验收检查隐蔽工程，技术核定的处理和设计变更工作要做好，处理工程质量事故，质量监督权的行使，严格开工和复工报告审批制度审批，鉴定质量和技术，质量监理日志的建立，现场质量协调会的组织，工程质量动态情况的定期报告等。事后控制的内容包括：试车运转的组织，单项工程竣工的组织验收，工程项目质量评定的组织，竣工图和其他文件资料的审核，工程技术资料的整理和归档等。
(2)质量监督控制手段在现场施工阶段的应用
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制。在施工的过程中，对于施工现场进行监督和检查，同时对于施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。现场施工人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，责令进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。
施工现场的管理水平是房建工程建设项目管理水平的一个缩影，也是房建施工单位生产经营能力的综合表现。所以，房建单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，房建市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。
参考文献
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