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摘要：一般来说，建筑工程的施工周期都是比较长的，在整个建设周期过程中，不仅涉及到人力和物力，更重要的是所涉及的钱财数量都是比较大的，所以在对成本进行管理的时候，会遇到很多不确定的因素，导致管理工作很难推展。在实际的管理工作中，成本的管理可以深入到工程建设的每一阶段。例如原材料的选择、劳动效率的高度等，而对建设成本进行控制则能够在对产品定价的时候占据一定的优势，增强企业在市场中的竞争力，因此在施工过程中做好成本的管理工作对企业而言，意义重大。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
1建筑工程成本管理存在的主要问题
1.1建筑项目具体的成本管理制度不完善
从管理制度层面而言，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提，从建筑成本的角度来看，奖惩制度、责任明确制度、财务费用支出管理制度、人事职称工资制度对“工”有着决定性的影响作用。在我国大多数的建筑单位中，虽然在项目的前期还未动工前都设立了相应的成本管理制度，具体规定了一些减少建设成本的内容并由项目经理负责全面成本及现场管理工作，但一旦开工后由于工期或施工质量等其他问题，就开始忽略对成本的管理和对于先前制度的落实，而相应的管理方也由于责任制度上难以追究其根源，对于一些非必要支出或各分部工程的支出管理混乱，甚至有的成本管理工作直接落入财务管理范围，缺乏相应的监督体制，发现任何问题后更加难以处理，给施工成本管理带来隐患。
1.2现场施工人员及管理人员素质及责任心不到位
除了管理制度的制定和落实，对于成本管理而言最重要的另外一点因素就是现场的施工人员及管理人员对建设成本的态度和重视情况。多数情况下，建筑单位现场的管理人员的专业水平有限，缺乏丰富的管理实践经验，另外施工单位很少对员工组织相应的系统培训或相关的思想教育，在管理人员头脑中就没有树立成本管理意识，再加上缺乏相关的成本管理和责任制度，即便出现了成本上的疏漏也难于彻底追究相关责任，给施工成本管理工作带来难度。
1.3建筑施工现场物资管理不到位
材料费用在整个建筑工程造价中约占到总成本的60%甚至更高，建筑材料及物资的利用率直接影响到工程成本。但就现阶段我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的情况来看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入库后，账、料、卡很难能对上，因而容易造成严重的浪费现象。另一方面，消耗定额如果没有进行制定或有效落实，现场施工人员在不经过技术部门的同意下随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗产品一次性出账，领料后如果不能充分使用，多数情况下直接作废处理，甚至将材料私下变卖，很少有将多余材料归库的情况。
2强化建筑工程成本管理的有效措施
2.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
2.2建立健全建筑工程成本管理体制
2.2.1建筑工程成本预估制度
成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。
2.2.2建筑工程成本控制制度
工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。
2.2.3建筑工程成本结算制度
建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
2.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。
2.4提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。
3结束语
总的来说，在保证建筑质量的同时做好成本的管理工作，对企业而言意义重大，面对来自国内外的竞争，可以让企业保持更大的竞争优势。
参考文献：
[1]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016，（8）：165-166.
[2]杜雅娟.建筑工程成本管理的几个重点问题浅析[J].商品与质量，2016，（13）.