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摘要：随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。鉴于此，本文是对企业经济管理有效性的提升措施进行研究和分析，仅供参考。
关键词：企业经济管理；有效性；经济效益
一、市场经济条件下企业经济管理的基本状况剖析
1、整体组织结构较为僵硬
众所周知，中国的市场经济体制引入的时间不长，从改革开放至今不过30余载的时间。和欧美等发达国家相比之下，中国的市场经济体制依旧亟待完善，当中较为明显的一点即为组织结构过于僵硬。但是，我们也不能够过分斥责组织结构方面的不足，由于从计划经济体制朝着市场经济体制的转变必然需要经历一个长期的过渡期。这主要是为了照顾到企业各阶层的人员，因为长时间在陈旧的机制中工作，并且对于新体制的运作模式仍不够了解，再加上其对于市场情况的转变规律欠缺一个足够全面的掌握。因此，他们常常会沿用原有的一些做法，从而在一定程度上忽略了市场经济背景下对企业组织框架的补充完善，进一步导致企业运转失灵的现象。
2、管理体制较为滞后
我们通常说的企业管理体制滞后，一般指的是相当一部分企业在内部管理方面会出现许多漏洞，从而造成企业运转失灵、活力降低。而这也是不少企业在市场竞争当中失利的最关键原因之一。管理体制的问题具体可以通过下列几个方面得到体现：首先，管理者对内部经济管控缺少关注。不少管理者即便之前从事过与管理有关的工作，具备不错的管理能力，然而他们对于经济管理及普通管理两者却没有一个很好的区分。经济管理具体指的是借助对企业生产经营做出系统、规范的监督与协调工作，它比一般管理的内涵要广泛得多。其次，一些管理者的管理观念不能与时俱进。通常这部分人员长时间在现有的经济管理体制下工作，在管理形式上墨守成规、不求改进，这在很大程度上不利于企业的长期发展。另外，管理者的主观能动性没得到完全激发。企业法人或高层领导在面临激烈的竞争时，一般只考虑如何控制并削减生产成本，进而谋求更大的利益，因此，几乎没有企业可以顾及管理者的薪资待遇问题。
3、人员配置方面的不足
当今，在不少公司中人力资源的调配都是一个亟待解决的问题。部分中小企业因资金匮乏、成本过大，造成在用人时期望多任用一些工作经验丰富的人员。然而，这些具备丰富业务经验的人员大多接受不了较低的薪资待遇，从而造成企业人员流动的加剧，严重影响到公司的整体工作进度。与此同时，很多企业的激励制度亟待健全，员工的主观性、积极性有待提升。
二、企业经济管理中的不足
1、企业管理人员及企业员工的经济管理意识不足
在现阶段我国很多企业之中，不论是作为企业的管理者，还是企业的普通员工，都缺乏对经济管理方面的意识，企业经济管理工作并没有在企业中得到应有的重视。目前，企业的经营者比较重视的是生产环节与营销环节，由于这两个环节能够直接对企业的经济效益产生影响，在企业的日常运营中，这两方面投入的人力、物力及资金也比较多。而作为辅助企业运营的经济管理环节，由于为企业带来的经济效益并不是非常明显，很多企业对这方面的管理意识严重不足。
2、企业经济管理制度不健全
企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相关工作不能够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。
3、企业经济管理缺乏科学性、目的性
企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是企业在进行经济管理后，不能为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持续发展。
三、提升企业经济管理有效性的措施
1、加强企业新型经济管理模式的培训学习
企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此，想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么，通过什么方式呢？其实，可以采用培训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。
2、完善企业经济管理制度
企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。
3、设立企业经济管理的目标
为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。
结束语
综上，本文主要对市场经济条件下企业经济管理存在的问题以及相应的解决对策等进行了阐述，存在的问题主要包括管理体制滞后、人员配置不科学、组织结构僵硬等，对应的措施分别为健全组织结构体系、优化人员配置及引入先进管理方法等，希望借助研究对国内企业经济管理能力的增强提供借鉴。
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