杭州赛石园林集团有限公司浙江省杭州市311121
摘要：为了有效控制工程成本，施工单位需要做好支出管理和施工消耗管理，从根本上降低工程造价，处理好施工技术与施工投资之间的关系，有效的节约工程成本，提升施工单位的核心竞争力。因此，管理人员需要认真园林工程施工特点，做好项目生产投资成本管理、劳务工资管理、施工技术管理、物资供应管理以及内部财务管理等，针对行业标准，建立完善的管理体系，做好园林工程成本规划、成本预测、成本核算等工作，处理好相互之间的关系，提升施工单位的经济效益，为以后单位发展打下良好的基础。因此，本文针对园林工程成本的管理与控制展开论述。
关键词：市政园林工程；成本管理；控制措施
引言
在新的经济常态下，提升自身的工程项目施工成本管理水平，降低工程项目施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个想发展壮大的企业的“羊皮卷”，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把工程项目施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，解决可能存在和出现的问题。
1投标阶段成本管理与控制措施
（1）项目经理参与投标阶段的现场踏勘、投标图纸疑问会审、施工方案编制工作，容易从中发现，遗漏的项目，如现场打拆、建筑垃圾外运、施工围挡等项目。也容易发现绿化种植中绿化乔木的规格胸径与冠幅不匹配的情况等，制定出相应的投标策略。
（2）项目经理参与投标阶段的工程量复核工作，既为编写施工组织设计提供强有力的数据支持，也为日后施工做好准备。核对清单的主要工程量，把预算成本与实际成本偏差控制在一定范围内，针对算量情况做出相应的投标策略。
（3）项目经理参与投标阶段的询价工作，为整个项目的预算成本编制及报价水平确定提供有力支撑。项目经理更能快速有效地拿到针对具体项目准确的班组人工报价。项目经理参与材料询价工作具有更高的准确性，由于项目经理在日常工作中与材料供应商接触必不可少，现场施工材料的采购主要都由项目经理负责或把关，因此，对于材料供应商报价的合理性有着敏锐的判断力。
项目经理在工作中累积起来的经验数据，就是本公司活的成本资料库。在编制预算成本时，项目经理的指导意见是编制合理预算成本的基础。项目经理对于人工工效有比造价员更切合实际的把握，以工效检验清单项目人工费的合理性；不同材料损耗率的合理确定，也有赖于项目经理根据以往经验，提供相应的本公司材料损耗率；机械辅材费的确定，项目经理有较高的话语权。在绿化种植成本编制中，预算养护费成本、种植机械费，苗木运输费的确定，项目经理都能提供准确重要的指导意见。
2施工阶段成本管理与控制措施
（1）明确园林绿化工程成本控制的对象。在绿化工程施工阶段，需要做好机械设备、材料采购以及劳动费用的管理，还要建立财务应急预案，防止出现突发的额外开销，保证工程施工能够顺利进行。因此，施工单位要针对施工现场情况，明确园林工程成本控制的对象，提升成本管理与控制的针对性，在保证施工顺利进行的前提下，做好成本管理工作。
（2）施工阶段成本管理方法。在进行实际管理过程中，施工成本管理人员要按照工程设计的目标，优化人力资源配置，制定完善的管理标准，整合物力和财力，提升资源的利用效率，创造更多的经济效益。
（3）做好施工成本事前控制。在园林绿化工程施工开始前，施工单位要做好基本的准备工作，严格按照合同规定进行技术交底，明确施工工期、质量标准以及施工技术等，然后对资金使用环节进行深入的分析和论证，然后对具体的工程项目进行核实，防止出现超出限额设计的标准。
（4）做好园林工程施工成本事中控制。在园林绿化工程施工过程中，施工单位要明确成本管理施工方案，根据施工进度，严格落实劳动定额，然后建立严格的考核机制，激发成本管理人员的积极性，的提升管理的效率，采用动态化管理手段，实现节能降耗的目标，为施工单位创造更多的经济效益。在进行工程材料选择上，施工单位要针对的工程量和市场变化情况，严格按照合同规定，提升施工技术，减少资料消耗，实现废旧资料的循环利用，为施工单位创造更多的经济效益。
（5）做好事后控制。在园林工程施工事后阶段，施工要做好成本核算工作，结合施工记录，分析园林工程施工过程的各种耗费，从而提升施工成本管理的效率，然后总结实际存在的经验，为以后做好成本管理打下良好的基础。
3人工费、材料费的管理与控制措施
3.1人工费的管理控制
首先，根据工程的具体情况，按工程量清单对人工进行询价，择优选择施工班组。其次，房地产园林工程往往是分区移交，所以，要根据现场情况，科学合理地组织施工，尽量不造成或少造成窝工，做好班组施工技术交底工作。在施工中，由于机械效率较高，像土方工程与苗木种植工程，能用机械作业的尽量用机械，减少人工用量。
3.2材料费的管理控制
材料费是整个工程项目的重点，约占项目直接工程费60%。材料成本的控制，既与材料用量有关，又与材料价格有关，两者必须一起抓，方能达到最优的成本控制效果。园林工程的材料相比较建筑与市政工程材料，具有季节性、多样性、量少性特点，个别工程项目中的材料更是具有单一性、定制性特点。在保证材料质量的情况下，最终成本与材料供应商所能开具的发票税率也是有关联的。
3.2.1绿化种植材料费的管理控制
绿化种植材料成本中通常占比最多的是乔木，同一品种规格的乔木又分地苗与假植苗，两者相差巨大。大中乔木，特别是特型乔木，价格通常是最高的。绿化工程中苗木的采购，首先要根据具体工程所在地多渠道询价，货比三家，甚至多家。在综合对比运输费与苗木费的情况下，择优选择苗木供应商。在采购前，特型苗木、大型苗木与重要品种的苗木，必须提前与甲方工程师、设计师到苗场进行选型确定。而绿化乔木的特殊性在于其景观性的营造，因此，乔木的采购确认不能像工业产品那样进行抽查，必须要到苗场对每棵乔木进行确认，以保证符合质量要求，才能采购进场。对于某些苗木，如果就近采购，质量与价格达不到理想的成本控制价格，可以考虑到苗木集中种植地去采购。
3.2.2园林工程材料费的管理控制
园林工程材料费的管理控制，重点先抓好工程量大的，造价占比高的饰面材料费的管理控制。园建材料中的基础材料：钢筋、混凝土、水泥、砖、中沙、石粉等都是市场价格比较透明的材料，因此，重点是抓好饰面材料的价格。在项目开工后，项目经理要尽快把项目主要饰面材料样板报送给甲方及设计师确认，根据确认的施工样板进行最终采购。材料供应商既要优先考虑已合作过的优质供货商，又要根据工程所在地市场，就近挖掘更多好的优质供货商。对最终供货商的选择，要货比三家甚至更多家。另外，园林工程中经常有一些雕塑、儿童游乐设施、室外家具材料的采购，这方面材料的数量虽然很少，但是造价占比也往往比较大，因此，也必须重视，多了解比较后再确定购买。
结语
综上所述，在进行园林工程施工成本管理过程中，施工单位要结合实际情况，认真总结实际管理的经验，严格按照国家制定的标准，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，给施工单位创造更多的经济效益。
参考文献：
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