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摘要：供电所是供电企业的基层窗口，处于管理的末端，是管理容易失效的层级，管理线损偏高就是一个典型的管理失效表现。线损由多种因素影响，供电所开展线损管理工作时，应综合分析可能引起线损的各个因素，站在整体角度提出提高线损管理的有效对策，最大限度的降低线损，促进电能利用率及经济效益的提高。基于此，本文主要对供电所管理线损现状及对策进行分析探讨。
关键词：供电所管理；线损现状；对策
1、前言
供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。从宏观方面来看，实际的线损可以分为技术线损和管理线损两类。技术线损通常认为是正常线路的电能损耗，是不可避免的，而管理线损是由于设备误差和管理上不善引起的人为电能损耗，在整个线损中占有较大的比重。如何降低线损，提高电能利用率，成为当前供电所管理工作的重中之重。
2、某供电所管理线损的现状及影响因素分析
线损是电力网电能损耗的简称，指电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失，由技术线损和管理线损构成。管理线损主要是由于电能计量装置的误差以及管理不善、失误等原因造成的电量损失。主要包括：电能计量装置的误差；营销工作中的漏抄、错抄、估抄、漏计、错算及倍率错误等；用户违章用电及窃电。位于广东珠西地区的某供电局属下一供电所，在统一电网装备水平的情况下，线损率相对于同区域的同级别供电所明显偏高，偏高水平甚至高达两倍，具体可见该供电所2012年及2015年分析口径线损率衡量表：
究其原因，主要区别在于该供电所的管理线损居高不下，集中表现在以下方面：2.1线损“四分”管理工作有待进一步加强
主要是没有严格执行线损异常分析闭环管理。对线损的分析力度不够，对线损异常情况进行简单的说明，但对线损率高、线损量大、线损率突变大的线路和台区的异常，缺乏深入的分析和完善的闭环处理，重指标、轻过程。
2.2管理制度不够完善
线损管理制度是开展线损管理工作的依据，管理制度是否完善直接影响管理工作质量。分析发现，部分供电所线损管理制度存在一些问题，给线损管理工作的顺利开展造成一些阻碍。一方面，部分供电所制定的线损管理制度过于陈旧，仍用以前的管理制度，未及时根据当前供电线路实际，及时更新与补充相关制度内容，导致线损管理工作与当前线损管理工作不符。另一方面，部分供电所制定的管理制度过于宽泛，缺乏细节的考虑，很难涉及线损管理工作的各个方面，无法给具体的线损管理工作的开展提供依据。
2.3计量手段落后
计量装置落后，电能表或互感器的误差造成计量失真；老式机械电能表自身的损耗，低损耗、长寿命和电子化电能表覆盖率比较低。
3、线损管理对策建议
针对以上目前我国的线损管理的缺点，本文提出以下线损管理的对策。
3.1线损管理组织结构的整顿
线损管理组织结构的整顿要遵循与企业组织一体化原则、以线损为纲的管理原则以及线损运作管理与项目管理有机结合原则。现有的供电企业的组织结构是在过去几十年实践中进行的选择，对供电企业的生产、经营发挥着重要作用。线损管理组织结构必须充分考虑到这一点，在组织结构重建时不能与企业的组织结构产生冲突。另外，线损管理涉及的内容非常广泛，因此在组织结构的整顿中必须对管理活动区别对待，对线损作业管理既要有要求、有目标，又不能涉入职能部门的具体业务中，实现线损运作管理与项目管理有机结合。
3.2不定期开展线损分析活动
开展线损分析要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析，即统计线损率与理论线损率的对比、理论线损率与最佳线损率对比、固定损耗和可变损耗的对比、计量总表与分表电量的对比、现实与历史问题的对比、当前水平与年平均水平的对比、线路或设备之间、季度和年度之间、班组之间的线损综合对比，对于线损高的要从电网结构和布局的是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行。抄表人员是否消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析，是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法，指明降损方向；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进的目的。
3.3提高计量精度，进行装置、回路改造
更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程、高精度电子式电度表，为一些用户装设IC卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方集中抄表。
3.4加强抄核收管理
制定严密的抄表管理制度，严格按照规定日期完成抄表工作，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象。开展抄表质量抽样稽查，对抄表质量严格考核。加强抄收人员的职业道德教育，提高抄收人员的思想素质，同时加强岗位培训，提高抄表人员的业务技术水平。（5）强化基础管理工作，确保线损“四分”统计准确。一是利用营销系统、计量终端系统、配网图纸一致性管理等技术手段完善基础资料管理，做到站-线-变-户一致（即从变电站到10kV线路、到变压器、再到低压用户）。二是基层供电所每月开展台区基础资料核查工作，重点核查线损异常和波动大的台区。
3.5强化对基层供电所线损指标的考核
供电企业将线损指标进行层层分解落实到各个乡镇供电所，但是考核的原则和方法必须合理，因为各个乡镇的地理环境、用电水平、负荷特性千差万别，它们线损管理的指标有高有低也就合理。不能简单地按供电量的多少、地理环境的差异如平原、丘陵、山区等进行粗线条地下达线损指标，更不能简单地以线损指标数值的高低评判线损管理的优劣。线损是一个与具体电压等级、具体供电范围的电量相关的概念和指标，对于实际运行中发生的线路的计算方法也是确定的，不能随意变通，只有通过综合考虑计算后下达的线损考核指标，才能让各个考核单位处于相对公正的同一起跑线。
线损考核要制定奖惩制度和严格科学的考核指标，要与各个乡镇供电所和每个员工的经济效益相挂钩即与每月的工资、奖金相挂钩，加大对线损的奖惩力度。各供电所要把线损考核指标层层分解到每个电工和农电工身上，定期和不定期看其所管辖的各线路和配电变压器台区高低压线损指标是否完成，并根据制定的线损考核奖罚进行严格的考核。供电局每月对各基层供电所上报的线损资料要对每条线路和配电变压器台区高低压的线损情况进行研究分析和计算考核，及时掌握全局的线损情况。然后依据考核指标对各供电所的线损情况根据完成的情况进行考核，对完成线损指标超额给予奖励，对未完成线损指标的给予经济处罚。
4、结语
供电所线损管理因其专业涉及面广、牵扯部门多及历史原因等多种因素，在实际管理中困难重重，存在的问题比较多。为有效解决这些问题，应该从多个角度不断地对线损管理中存在的各类问题进行归纳、总结和研究，得出管理对策和方法，从而达到将线损降到最低点、节约电能的目的。
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