上海振华重工集团（南通）有限公司江苏南通226010
摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。劳动定额标准是一门技术标准应用于企业经济及劳动管理。轨道吊劳动定额标准化是指在劳动定额工作中，预先要制定的一系列劳动定额标准，并在劳动定额的制定和管理活动中运用和实施这些标准的全部过程。本文从劳动定额及其标准化的理论入手，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：轨道吊、劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化
一、轨道吊劳动定额的产生与发展
1、轨道吊的概述
轨道吊是港口行业的俗称，准确的名称是轨道式集装箱龙门起重机（英文缩写RMG），是集装箱堆码作业的专用机械，它由门架结构、动力传动系统、起升机构、大车运行机构、小车运行机构及伸缩吊具等组成。轨道吊跨距大、可以充分利用堆场面积，提高堆场的堆存能力，并且可以提供最迅速和最有效的集装箱存储和检索系统，易于实现自动化，因此在现代化码头中被大量应用。
2、轨道吊劳动定额的产生
劳动定额是企业管理的重要组成部分,它是在一定的生产、技术、组织条件下，以合理的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率的目的。
作为全国首个轨道吊专业化生产商，上海振华重工集团（南通）有限公司为了合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率、降低人工成本目的，成立劳动定额工作小组负责研究轨道吊生产中劳动消耗规律、核算轨道吊生产实际劳动定额、制定轨道吊劳动定额标准。
3、轨道吊劳动定额标准
轨道吊劳动定额标准简单地说，就是制订轨道吊劳动定额时作为依据的技术标准。南通公司根据轨道吊生产特性、《标准化管理手册》等技术资料，参照《港口机械设备制造工时定额》已及其他行业相关劳动定额，制定出《轨道吊劳动定额标准》。该标准具有如下特性:
（1）轨道吊劳动定额标准是一门技术标准。轨道吊工艺卡片中工时定额与工艺规程作为标准共同对生产进行技术指导。
（2）轨道吊劳动定额标准具有科学性。它综合了轨道吊的生产技术特点和先进的操作经验，依据技术定额的原始资料制订的，它能比较科学地反映出一定条件下工时消耗的规律性。
（3）轨道吊劳动定额标准具有统一性和灵活性。所谓统一是指轨道吊生产中同一产品，同一工序劳动定额必须是统一的(如计算口径、计算方法、术语等)。灵活性是指能够较好的平衡各分包商的生产，例如新进分包商对产品的熟悉度不够我们可以通过增减系数的方法进行调整。
（4）轨道吊劳动定额标准具有简便易用性。制定时根据轨道吊生产技术特点和先进的操作经验，科学合理的确定定额标准的形式、工作内容、时间构成等，适当把相邻、相继出现的工作内容综合在一张时间定额标准表上，简便易用。
（5）轨道吊劳动定额的具有严肃性。劳动定额的制定和修改必须由工艺技术部门来执行，其它部门无权更改。
4、轨道吊劳动定额标准化
为了加快系统推进“标准化与信息化”建设与管理，提升“两化”对公司的贡献率。南通公司积极响应公司推广“两化、改革创新”号召，推行轨道吊劳动定额标准化工作。推行轨道吊劳动定额标准化有以下几点意义：
（1）有利于轨道吊劳动定额工作走上科学管理轨道。依据轨道吊定额标准可以科学的制订劳动定额，并且保证了标准统一，有利于成套、节奏生产，提科学高管理水平。
（2）有了定额标准既可简化劳动定额的制订工作，又能保证定额的精度。
（3）通过制订和实施轨道吊劳动定额标准化也可以提高职工的法制观念和标准化意识。
（4）轨道吊劳动定额标准化使得定额标准的编写、审批、印刷、标准的幅面、格式、编号、标准的修订、制定的原则和方法等等都必须遵循有关的标准化法、规范化的轨道，这样做的结果，必将对劳动定额工作水平的提高起到积极推动作用。
二、完善轨道吊劳动定额标准化发展的措施与方法
1、轨道吊劳动定额模块标准化
在轨道吊设计标准化的前提下，以工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。制定轨道吊劳动定额模块标准的流程：
2、强化轨道吊劳动定额管理的投入
（1）加强信息化的投入。
a在现有的基础中，加强对轨道吊劳动定额后期数据分析统计中，应用excel软件处理数据的培训。
b投入面向生产制造执行层次的生产信息化管理系统（MES）和业务部门的ERP（企业资源计划）系统。通过横向的生产信息化管理系统与纵向的企业资源管理系统之间的配合，使计划层和控制层进行信息交互，通过连续信息流来实现公司信息的全集成，发挥信息化对公司效益提升的推动作用。
（2）加强轨道吊定额员队伍建设，吸引优秀人员充实定额员队伍。
从生产、技术、管理方面全面培训定额员，造就一支懂生产、懂技术、懂管理的定额员队伍。通过不断完善劳动定额管理的环境、建立有效的激励机制，用感情留人、事业留人，广纳贤才、凝聚英才，将思想品德好、敬业爱岗、技术素质高、专业技术精的优秀人才吸引充实到劳动定额标准化工作中来。
3、加强轨道吊劳动定额管理的措施
（1）强化轨道吊劳动定额管理意识。轨道吊劳动定额是公司管理的基础，公司作为劳动定额标准的直接实践者，如果缺乏积极性，定额管理工作就寸步难行，因此要转变经营管理者和全体职工的观念，充分认识劳动定额管理的极端重要性，强化“定额管理出效益”的意识，把定额管理工作抓紧抓好。
（2）规范轨道吊定额统计分析制度。每月要求各部门按时上报实动工时报表，主管部门对比标准技术测定劳动定额，总分析劳动定额完成情况，向公司领导提交劳动定额分析报告，反映各部门劳动定额完成情况，包括车间、外场、工位之间劳动定额水平平衡情况，项目、产品工时完成情况，异常工时完成情况，各部门工时利用情况，人工成本统计分析情况等。
（3）创新劳动定额管理的工作内容和研究方法。在轨道吊劳动定额管理中，量化考核这一举措方便的确定每位职工工作情况（完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等），充分调动职工的主动性和积极性，鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率，打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”。
（4）《轨道吊劳动定额标准》的制定、贯彻、统计、考核、修订是一个动态的不断循环上升的过程，每一次循环，都将标准的水平提高一步，在“两化、改革创新”推行时，及时对标准进行修订、完善，之后按照一定的标龄，定期修订，总之劳动定额标准的修订有起点而无终点。
结束语：虽然我们的轨道吊劳动定额管理工作还存或这或那的问题，但只要我们加强劳动定额科学管理的力度，持之以恒，常抓不懈，紧随公司“两化、改革创新”的步伐，制定先进合理的轨道吊劳动定额，相信轨道吊劳动定额管理水平就能上一个新的台阶，就能促进公司的快速发展。
参考文献:
［1］上海振华重工（集团）股份有限公司通用工艺《轨道吊工时定额标准》2015
［2］上海振华重工（集团）股份有限公司《港口机械设备制作工时定额》修订稿2015.9
［3］史培林苏梅浅谈劳动定额标准化
［4］傅德林《机械制造C型时间定额标准》