陶泓玮
中建海峡建设发展有限公司福建省福州市350000
摘要：建设行业是影响我国经济发展的主要方向之一，同时也会在宏观和微观上影响社会、集体、组织以及个人的工作和日常生活。改革开放之后，我国进入了快速增长经济的优势时代，个人消费水平的不断上升，也使得建筑本身的价格逐渐呈现水涨船高的现象，但是房价不断的波动也让社会中不安定的因素得以放大，出现了很多由于建筑资金管理出现的各类案件，因此相关部门应当采取适当方式，摸清建筑施工企业工程造价全过程中需要着重提高管理力度的方面，针对建筑工程项目实践中遇到的问题和风险，找到适合我国社会背景下建筑施工企业的发展方向。建设工程项目在落实的过程中需要按照系统化的操作模式，建筑项目本事存在着周期长和投入大的特点，因此在进行工程造价全过程的管理时也会遇到较为复杂情况。
关键词：建设施工；企业工程造价；全过程管理；控制研究
1建设施工企业工程造价全过程管理与控制的重要性
对于建设施工企业来说，几乎每一项工作都是围绕工程造价管理开展的，管理人员需要将造价管理与控制贯穿在项目的每一个流程中。企业负责人需要明确工程造价管理对工程建设的重要性，确定工程发展目标，规范每个阶段相关人员的工作行为和思想。一旦在工程施工的某个阶段，造价控制出现问题，就会影响整个工程的造价管理，导致工程造价不能控制在合理范围内。建设施工企业工程造价全过程管理与控制需要在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工决算阶段等体现出来。决策人员需要为企业的经济效益的获得制定衡量的标准，在各个阶段控制好施工进度和质量，并且将造价控制理念融入到施工的各个阶段中，这样才能保证建设施工质量以及企业的商业信誉。
2施工企业工程造价全过程管理分析
2.1施工企业工程造价全过程管理在设计阶段中的应用分析
工程设计在工程建筑中具有重要的作用，也是工程造价管理的重要内容，因为工程设计阶段直接关系到工程后续的一切施工内容，也是工程造价的重要依据。目前，我国在施工设计阶段都过分注重工程质量、造型以及先进的施工技术，但是没有考虑到工程设计的经济性，忽视了工程造价。同时，也有的工程设计只追求经济效益忽视了工程质量以及建筑的使用性能。因此，在工程设计的过程中，应该让专门的设计团队负责，提高点建筑设计的实用性以及经济性。在设计的过程中，还要考虑建筑设计概算以及建筑施工的经济性，合理控制建筑工程投资。同时，还要加强建筑设计管理强度，并且推行经济责任制度。在建筑设计阶段一定要选择具有等级资格的单位，从而有效保证设计的科学性、有效性。还要注意工程设计中的设计变更，既不能盲目追求高标准，也不能只追求经济效益。在设计阶段推行经济责任，将设计方案和工程概算相联系，从而提高工作人员的工作水平，避免出现较多的设计失误，影响后续的施工。
2.2施工企业工程造价全过程管理在招标阶段中的应用分析
施工企业应当在投标阶段即拟组建项目经理部项目经理、技术负责人（项目总工）、工程经理、商务经理等主要管理人员，并全程参与招投标过程，配合公司投标部门做好投标文件编制工作并做好结算策划工作。
2.2.1招标答疑
施工企业在投标阶段必须仔细研读招标文件，认真分析，招标文件中模糊、矛盾的条款，要利用发包人的招标答疑进行澄清。对招标文件中容易产生不同理解会导致较大报价偏差且中标后未来结算中很难利用理解偏差纠正错误报价的问题，必须向发包人提出澄清的请求，以免其他投标人因错误理解报出低价反而导致丧失中标机会；对招标文件中容易产生不同理解会导致较大报价偏差且中标后未来结算中有机会利用理解偏差纠正错误报价的问题，即有利于投标人的可以不向发包人提出澄清的请求，以有利于提高中标概率的报价确定该项目的报价。
2.2.2投标报价
随着全过程工程造价的推广，投标合同报价是发承包人约定、认可的初始合同价，是全过程造价管理重要参考指标，故发承包人均应重视投标报价。作为承包人的施工企业，在投标报价阶段既要结合工程定额和市场经济水平总体衡量报价水平，又要根据企业的特点和工效灵活调整投标报价，确保承包企业合理价格和利润。
2.2.3现场踏勘
施工组织设计、施工现场条件与工程投标报价紧密相关，不但影响中标概率，还可能影响未来结算。施工企业在投标前必须重视现场踏勘工作，了解现场“三通一平”状况、地上及地下障碍物情况、地质水文情况、工程所在地材料供给情况、劳动力供给情况、土石方及砂石等地材来源及工程渣土消纳场地情况等基础情况。
2.3施工企业工程造价全过程管理在施工阶段中的应用分析
施工阶段是工程造价管理的重要内容，也是工程造价性能发挥的关键所在。但是一些施工企业施工预算造价与施工实际需求存在较大的差距，预算超出或是高估情况十分常见，致使施工阶段的成本支出不合理，造价管理失控。并且一些施工单位为了保证自己的经济利益，施工的过程中偷工减料、以次充好，也严重影响了施工质量。同时一些施工企业资金落实不到位，还有采购价格失真、质量不合格、采购数量不科学，造成了大量的浪费，阻碍了工程造价管理效能的发挥。
在施工阶段的工程造价管理中，首先做好项目工程的进度和质量的管理，严格控制项目工程的造价。在工程的施工阶段，有效管理工程进度，改善怠工及窝工现象，避免工期延长而增加成本费用。对工程质量进行有效管理，减少施工过程中的各类隐患，降低返工率，避免施工浪费；其次，有效控制工程施工阶段中的设计变更。施工企业在施工前要认真审核施工图纸，避免在施工过程中做设计变更，进而避免因施工阶段出现返工或停工现象而造成不必要的施工浪费；再次，做好施工阶段的费用管理及控制工作。客观合理地构建资金使用计划，保持进度控制与成本控制的协调。在项目施工过程当中，依照合同规定来对已完成的工程计量做验证审核，及时支付项目进度款，避免违约；同时，做好施工阶段材料成本的控制工作。在施工项目的总成本中，材料成本所占比例最大。要想对工程的总成本进行有效控制，就必须做好施工材料价格的控制工作。施工企业在采购材料时，务必要完善材料价格信息制度，及时对国家和地区的材料价格调整动态进行掌握，做好对工程建筑设备及材料的比较工作，选择价格合理质量过硬的材料及设备：同时，与供货商签订严格的供货合同，并选用最为经济的运输方式，以降低材料及设各的运输成本；最后，要做好建筑材料的用量控制工作，用定额来对材料用量进行控制，改进和完善施工技术，对周转材料进行有效的控制，实现项目工程的造价有效控制。
2.4施工企业工程造价全过程管理在决算阶段中的应用分析
工程决算阶段也是工程造价管理的最后内容，也是最终的工程造价结果。因此，在此过程中，结算人员必须要有较高的耐心，全面、仔细的核算工程量，有效掌控工程结算中的变更漏洞，严格遵循竣工验收流程进行。在这一阶段工程造价管理的主体就是工程核算人员，在核算的过程中深入施工现场，全面把控施工工序，实行贪套取定额工作。而且还要全面审核施工成本，得出去除税收和其他不可预见费用后的工程总造价，并且利用多种计算方式进行工程造价评估。
结束语
建设施工企业工程造价的全过程管理与控制对于企业的经营利润有较大的影响。造价管理人员需要对工程决策、设计、施工及结算进行合理的造价分析，提高造价管理水平，增强企业的市场竞争力，促进建设施工企业的长远发展。
参考文献：
[1]华海林.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国住宅设施，2017，（11）.
[2]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济，2013，（5）：89.