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摘要：本文对目前我国水利机电工程施工管理工作中存在的问题进行分析，针对这些问题提出了相应的解决措施，旨在能够切实提高水利机电工程施工的质量，进而可以维护整个水利工程的质量、降低水利工程的安全隐患。
关键词：水利机电工程；施工管理；改进措施
水利机电工程施工与管理工作是水利工程中最基本的一项，施工和管理工作的质量也就直接决定了整个工程的质量。而水利机电工程的施工和管理工作又比较容易发生一些问题，由于施工和管理工作的周期比较长，贯穿于整个水利工程之中，所以这就使得施工管理需要进行的工作量很大，需要研究的方面也比较多。这就提高了水利机电工程施工与管理工作的难度。但在我国目前的水利工程建设过程中和施工管理工作中普遍存在很多问题，这些问题无疑会对水利机电工程造成极大的负面影响，所以就需要对其进行重点研究并解决这些问题。
1.水利机电工程施工和管理工作内容
1.1施工之前的准备工作
要想保证水利机电工程施工的质量，就必须要在施工之前做好充分的准备工作，只有这样才能避免在施工过程中出现一些不可控的问题，可以从整体上提高施工工作的安全和质量。在进行施工准备工作时，首先，相关工作人员要严格审查工程的图纸，要对图纸的任何细节都要仔细的比对和研究，确保工程图纸的科学性。其次，要设置一定的施工方案，对于施工工作中的工作流程和工作要点进行明确规定，这样可以提高施工工作的条理性。还要检查施工现场和相关的施工设备，要保证施工现场不出现意外突变，同时也要保证所用的施工设备质量都符合国家的相关要求。最后，也要对施工合同进行一定的检查，明确施工合同中的每一项条款，确保将施工合同落实到实处。
1.2施工管理工作
在做好施工的准备工作之后，就可以开始正式的施工工作，但是在施工工作中，由于影响施工工作质量和效率的因素很多，所以要对施工工作进行重点控制和管理，预防这些因素所造成的影响，从而提高水利机电工程施工工作的效率和质量。在进行施工管理工作时，不仅要对施工项目的进度和质量等进行管理，也要控制施工过程中使用到的设备和仪器以及相关的材料，确保这些设备能够正常运行，所使用的施工材料质量也要严格符合标准。同时，也要对施工工作人员进行严格的监督和管理，保证工作人员能够切实的做好自身的工作，提高工作人员的工作效率和工作质量，从而使施工过程中出现问题的概率大大减少。
2.水利机电工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏足够的施工管理意识
首先，在我国水利工程企业之中，普遍存在着缺乏施工管理意识的现象，这就使得这些机电工程企业在进行施工时，极有可能出现各种各样的问题。产生这种现象的主要原因是由于部分水利企业的管理者缺乏相应的专业知识，而且企业管理意识和管理模式都不够科学合理，由于其认为水利机电工程施工管理的重要性低，所以就会使得水利机电工程施工工作中不可避免地出现一些问题。其次，由于我国近些年来的经济水平快速发展，因此，对施工管理的要求也在不断提高，这就要求水利企业必须不断改进施工管理理念。但就我国大部分水利企业而言，其仍然采用传统的管理理念和管理模式，这就使得水利机电工程施工管理理念不能满足现代工程施工的需求，这种供需的不对等就会产生很多问题。
2.2部分企业的施工技术较差
我国水利机电工程施工过程中还普遍存在着施工技术较差的问题。产生这一问题的主要原因是由于部分水利企业不重视自身的技术研发工作，只是沿袭着传统的施工技术。这些落后的施工技术显然不能满足现代工程的需求，因此，就会对水利机电工程的施工埋下很大的安全隐患和质量隐患。还有很多企业在选拔工作人员时也不够重视，导致很多水利企业中工作人员的技术也不到位，这些企业在选拔工作人员时没有严格考察其相关的能力和知识，而是存在走后门或者托关系的现象。而且企业也不重视对工作人员的教育和培养工作，这样就会使得工作人员在企业中能力并没有得到提高，很难保障水利机电工程施工的质量。而且部分水利企业所用的设备和仪器也比较落后，由于这些企业只是追求自身的利益，想方设法地降低自身的成本，而降低成本的代价就是使工程施工的质量极大降低。
2.3设计不全面，且各部门之间交流不畅
在水利机电工程施工过程中还存在着施工图纸不全面以及各部门之间交流不畅的现象。施工图纸不全面主要指的是相关工作人员在制定施工图纸时没有具体的标明施工的每一项细节和问题，遗漏掉了相关的重要信息。这样会给施工过程中带来很大的危害，从而提高施工的周期和施工的成本、降低了施工效率。而且施工过程中还存在各施工部门之间交流不便的现象，由于水利机电工程施工是需要各个部门共同协作工作的，所以就要求各个部门之间要能够及时进行沟通和交流，如果信息的交流不及时，就会给水利机电工程施工带来一定的影响。
3.水利机电工程施工管理的优化措施
3.1提高水利企业对施工管理的重视程度
首先，要想从根本上提高机电工程施工的质量，就要改变一些机电工程企业现有的错误思想和观念，为此可以对一些机电企业的领导者进行培训，提高其对施工管理的重视程度。只有领导者对施工管理高度重视，才能真正地在企业内部落实机电工程施工管理的优化措施。其次，也要加强对于工作人员的教育，可以在企业内部举办一定的活动和讲座等，提高施工工作人员对于自身工作的重视度，只有这样其在工作时才能够认真负责，进而提高施工管理工作的质量。同时也要鼓励水利企业不断进行创新，从而找到适合实际情况的施工管理模式。
3.2改进水利企业机电工程的技术
要想改进水利企业的技术，可以积极的研发一系列新型技术，可以在企业内部成立一定的科研小组或科研部门，同时可以寻求一些知名企业或者高校合作，借助这些资源的学术力量来提高自身企业的技术。同时也要注重对工作人员的选拔和培养工作。在选择工作人员时要严格考察工作人员的专业能力和专业知识，只有符合施工工作的需求，才能予以录用。在选拔工作人员之后也要加强培养和教育，提高工作人员的专业水平和实践能力，可以请一些专家或者高水平人员举办一定的讲座，也可以在企业内部开展一系列的活动。最后，也要严格检查施工所使用的材料和设备，确保这些材料和设备都是严格符合国家的相关规定。在购买施工的设备和材料时，要选一些专业人员对施工仪器和材料进行检查，确保这些仪器和材料的质量严格符合标准，在购买材料之后，也要对这些材料进行二次检查才能够投入工程使用，进而保障水利机电工程施工的安全性。
3.3科学设计，且加强各部门之间的交流
在拟定施工图纸和施工方案时，一定要注重图纸和方案的科学性和合理性，在制定图纸和方案时要根据工程的实际情况和国家的相关标准，认真考虑施工工程中可能出现的问题。对这些问题进行预测，并拟定出相关的解决方案，这样可以降低施工过程中出现问题所带来的损失。
4.结语
对于施工中的任何细节都要明文规定，从而保证在施工时有相关的依据标准，这样可以大大提高机电工程施工的效率和质量。而且也要加强各施工部门之间的交流，保证各部门之间所交流信息的准确性和及时性，只有这样才能使各个施工部门能够迅速地做出反应，以最快的速度解决施工过程中所出现的问题，并且也能提高施工工作的效率，可以大大缩短水利机电工程施工的周期。
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