导读:本文包含了中成药制造企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:作业成本法,作业,成本动因,成本管理
中成药制造企业论文文献综述
王璐璐[1]（2015）在《作业成本法在中成药制造企业的应用研究》一文中研究指出与民生问题息息相关的中成药制造企业近年来面临巨大的生存和发展压力,来自市场竞争的挑战以及必须面对而又无力抗衡的外部政策的限制和沿产业链转嫁风险的困难,重重挤压使得其利润空间一再缩小。短时间内,无法改变这些外在因素的影响,为了提高企业利润,赢得生存下去的机会,企业必须转而关注内部因素,从自身入手,加强内部成本管理,增强成本控制能力。随着社会经济的发展,生产技术的进步,先进设备的引进,传统人工的缩减,中成药制造企业成本结构呈现出了新的特点,间接成本的比重逐渐超越了直接成本。而目前广泛采用的传统成本核算方法,越来越不适应当下企业成本结构的新特点,也越来越不能满足企业成本核算的要求,成本信息扭曲、失真问题严重。上世纪80年代,作业成本法引入我国,用作业这一中间环节建立起资源费用与成本对象之间的因果连动关系,很好的克服传统成本法在间接成本分配核算方面的问题。作业成本法与企业的成本管理相结合,考虑企业运行的全部作业流程,从更高的层次为企业作业管理、生产决策服务。本文站在成本管理的角度对作业成本法在中成药制造企业的应用进行研究。首先在分析作业成本法的基本理论以及国内外专家学者的相关研究的基础之上,结合当前的内外部环境论证中成药制造企业应用作业成本法核算生产成本的可行性和必要性。然后,按照实施作业成本法的具体流程对JN制药有限公司的生产成本进行核算,划分出资源、作业中心和成本动因,基于其真实的情况和相关数据,逐步计算得到产品成本,并以企业作业管理为视角,对整个案例的实施结果进行分析,优化企业的作业链条。最后从JN制药有限公司的个例中总结出实施作业成本法普遍存在的问题,并提出解决建议。(本文来源于《山东财经大学》期刊2015-06-01）
林嫔[2]（2010）在《广东省中成药制造企业国际化过程中的专利战略分析》一文中研究指出广东是中药行业举足轻重的大省,在我国中医药国际化过程中发挥了十分关键的作用,但国际化进展十分缓慢。与此同时,国际上一些着名的制药跨国公司利用“跑马圈地”的专利战略加强了对中医药资源的占有,一些国外科研机构和企业利用其先进技术和充裕的资金从中国独有的中药材中提取有效成分,在中国申请专利保护。我国的中医药优势已经受到了极其严峻的挑战,广东省也不例外。本课题着眼于把专利的价值引入到广东省中成药制造企业国际化的研究实践中,通过实证研究,以论证专利战略将直接影响到企业的未来发展,加强企业专利战略思维,合理运用专利战略,对企业可持续发展、综合实力的提升和国际化进程具有极其深远的现实意义。在探究专利对中医药制造企业国际化进程中作用的基础上,结合国内外先进经验提出有针对性的专利战略建议。本研究在充分阅读文献资料、进行实践研究的基础上,运用理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合、预测与实际相结合的方法,深入调查广东省中成药制造企业专利应用情况；运用专利信息分析软件对专利申请量、授权量、专利申请和授权趋势等情况进行深入分析；总结国内外先进经验,为制定广东省中成药制造企业国际化过程中的专利战略提供参考。我省中成药企业专利问题突出,表现为：专利意识有待提高、专利质量普遍偏低、专利相关知识匮乏、专利侵权情况严重；我省中成药企业实施专利战略有着必然性、迫切性和可行性,而且外在条件和内在资本均成熟。专利制度在提高核心竞争力、拓展国际市场方面均具有十分重要的作用。联系国际化过程中出现的问题和解决的对策,广东省中成药制造企业能够运用的专利战略有：文献公开、无效专利等专利信息战略,二次开发等追随型专利开发战略,具体的专利申请战略以及有偿转让、交叉许可和拿来主义专利利用战略。(本文来源于《广州中医药大学》期刊2010-05-01）
黄飞[3]（2007）在《作业成本法的应用分析与研究》一文中研究指出自1998年以来,国内24次药品降价和外资医药巨头的涌入,中国的医药制造企业面临着前所未有的生存压力和残酷的市场竞争。现阶段和未来很长一段时期内,企业面临的市场竞争压力并不完全是因为企业的产品缺乏市场竞争能力,而是必须面对又无力抗衡的外部政策的限制和新药产品推出的困难。在这样的外部系统性风险的影响下,企业不得不将寻求提高企业竞争力的目光转移到企业内部经营管理上来,产品的成本管理将成为国内医药制造企业在市场竞争中的最大利器和关键。在产品的成本管理中,最基础的问题和起点就是准确地计算出产品成本即生产过程中产品所耗费企业的资源,传统成本法对间接费用分配标准上存在的缺陷在现代企业的成本管理中暴露无疑,不仅不能准确地提供企业决策所需的信息,甚至还可能得出与实际情况完全相反的错误结论。为了解决这个问题,在理论界已存在了数十年的作业成本法开始被引入到实践当中。作业成本法(Activity-based costing ABC)产生于20世纪30年代,成熟于20世纪80年代,这种会计核算方法最初是为了解决传统成本法中间接费用分配扭曲的问题而出现,而后逐步演化成为一种以作业管理为核心的企业经营管理工具。现今在国外已经被越来越多的学者和实务工作者接受,在企业中的运用也普遍呈上升趋势,应用的行业也由最初的制造业扩大到众多非制造行业。作业成本法在上世纪80年代末由余绪樱教授引入国内后,受到了国内众多学者的关注,国内也有部分企业实施了作业成本法,所涉及的行业基本集中在制造业中,但是目前还没有在中成药制造企业中运用ABC的案例出现。基于以上两点,本文选取了中国中成药制造行业的药业公司(其后简称为ZY公司)为研究对象,以作业成本法的基本理论为指导,将作业成本法的计算和作业成本管理引入ZY公司的生产厂部,构建起一个相对完整的作业成本管理体系,以作业成本法实施后的真实结果来引导企业的管理者将成本控制的重心由从前的结果控制转移到以作业为核心的过程控制上来。该药业公司是一家民营中成药制造企业,股权大部分为创始人持有,历经十数年的发展,公司的主营品种已成长为国内同类中成药中的顶尖品牌,其余品种的市场表现相对普通。公司的主营品种与同类产品相比在疗效上极具竞争力,在近年的药品限价,其他同类外资产品,OTC产品的冲击下销量虽然基本稳定,但是市场却有萎缩。在这样的市场环境下,企业面临较大的风险,在外部市场环境短时间内不会有大改变的情况下,加强内部成本管理是增强企业市场竞争力的有效办法。ZY公司的规模不大,是一家典型的中小型制药企业,在目前市场份额还较为分散的情况下这类企业是市场的主体,但恰恰是这种规模的企业抗风险能力较差,如何抵御来自外部的系统性风险抓住机遇求得发展是这类企业都必须要面临的考验,因此选择ZY公司为案例,具有一定的代表性。论文首先阐述了作业成本法的起源与发展,作业成本法计算的基本理论、作业成本管理的原理、将ABC和传统成本法在理论上进行对比,然后通过对中国药品制造企业所面临的市场环境的描述,分析找到目前中成药制造企业维系生存促进发展的核心竞争力是对自身产品成本的控制,进而将ABC理论运用到具体的中成药制造企业ZY公司当中,对企业原有的成本核算和管理流程做了总结,对作业成本法在ZY公司中的运用作出了可行性分析,接着将作业成本法在ZY公司生产厂部做了具体的运用,形成了一个中成药制造企业从运用作业成本法的成本计算到实施作业成本法的管理的案例。以实际案例和实际数据结果体现作业成本法相对于传统成本法的优势,论证ABC在中成药制造企业当中运用的必要性,引导管理人员将成本管理的重心从以前的结果控制转移到作业管理上来。本文的主要观点是:①作业成本法能够更合理的解决传统成本法中对间接费用分配标准粗略的缺陷,可以企业生产成本管理提供更为有效的决策依据,帮助企业管理者进行成本控制,是企业经营管理的有用工具。②在目前的市场环境下中成药制造企业实施作业成本法是完全可行和必要的。本文的主要贡献:①对国内探讨作业成本法的大部分文献认为ABC是一种完全不同于传统成本法的这个观点作了分析,得出了自己的结论:ABC是在传统成本法基础上的改进而不是一种完全不同新方法。②将作业成本法引入到中成药制造企业ZY公司厂部实施,形成了案例。(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-11-01）
魏潇[4]（2006）在《神威药业再次入选全国中成药制造行业效益十佳企业》一文中研究指出本报讯（魏潇）国家统计局近日发布全国100个工业重点行业“效益十佳”企业名单，神威药业有限公司再次入选中成药制造行业效益十佳企业。今年上半年，在医药行业整体效益急剧下滑的大环境下，神威药业保持了持续稳定增长势头。 神威药业是国家现代中(本文来源于《河北经济日报》期刊2006-09-27）
中成药制造企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
广东是中药行业举足轻重的大省,在我国中医药国际化过程中发挥了十分关键的作用,但国际化进展十分缓慢。与此同时,国际上一些着名的制药跨国公司利用“跑马圈地”的专利战略加强了对中医药资源的占有,一些国外科研机构和企业利用其先进技术和充裕的资金从中国独有的中药材中提取有效成分,在中国申请专利保护。我国的中医药优势已经受到了极其严峻的挑战,广东省也不例外。本课题着眼于把专利的价值引入到广东省中成药制造企业国际化的研究实践中,通过实证研究,以论证专利战略将直接影响到企业的未来发展,加强企业专利战略思维,合理运用专利战略,对企业可持续发展、综合实力的提升和国际化进程具有极其深远的现实意义。在探究专利对中医药制造企业国际化进程中作用的基础上,结合国内外先进经验提出有针对性的专利战略建议。本研究在充分阅读文献资料、进行实践研究的基础上,运用理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合、预测与实际相结合的方法,深入调查广东省中成药制造企业专利应用情况；运用专利信息分析软件对专利申请量、授权量、专利申请和授权趋势等情况进行深入分析；总结国内外先进经验,为制定广东省中成药制造企业国际化过程中的专利战略提供参考。我省中成药企业专利问题突出,表现为：专利意识有待提高、专利质量普遍偏低、专利相关知识匮乏、专利侵权情况严重；我省中成药企业实施专利战略有着必然性、迫切性和可行性,而且外在条件和内在资本均成熟。专利制度在提高核心竞争力、拓展国际市场方面均具有十分重要的作用。联系国际化过程中出现的问题和解决的对策,广东省中成药制造企业能够运用的专利战略有：文献公开、无效专利等专利信息战略,二次开发等追随型专利开发战略,具体的专利申请战略以及有偿转让、交叉许可和拿来主义专利利用战略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中成药制造企业论文参考文献
[1].王璐璐.作业成本法在中成药制造企业的应用研究[D].山东财经大学.2015
[2].林嫔.广东省中成药制造企业国际化过程中的专利战略分析[D].广州中医药大学.2010
[3].黄飞.作业成本法的应用分析与研究[D].西南财经大学.2007
[4].魏潇.神威药业再次入选全国中成药制造行业效益十佳企业[N].河北经济日报.2006