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摘要：随着市场经济的不断发展，对于企业来说，经济管理是企业进行管理的过程中产生出来的一种经济关系总和、是社会经济的细胞。基于此，本文论述了新常态下的企业经济管理策略。
关键词：新常态；经济管理；企业发展
1新常态下企业经济管理的概述
信息时代的到来让企业经济管理面临着严峻的形势，所以在新常态下加强铸造企业的经济管理措施的创新有利于提高铸造企业的竞争力。社会经济的快速发展，外来铸造企业的冲击都需要铸造企业探究和实践新的管理制度，不能生搬硬套外来铸造企业的管理模式，也不能一层不变的沿用旧的管理制度，所以结合实际情况借鉴外来铸造企业的管理模式是当前铸造企业创新管理制度的探究之路。新型的管理制度是铸造企业适应社会发展的必要，也是铸造企业得以繁荣昌盛的保障。铸造企业经济管理是指铸造企业管理这为了提高铸造企业的盈利水平，及铸造企业的整体竞争力，通过一系列的活动，管理制度的实施，铸造企业盈利前期的规划和预测等等手段以达到该目的。从而提高铸造企业的层次以获取更高的利润空间和发展空间。在世界经济全球化的发展趋势下只有加强铸造企业的管理措施的创新才能在残酷的竞争中占据一席之地。以此提升铸造企业的核心竞争力，树立铸造企业的优质形象。就目前的大多数铸造企业而言，改革开放的推进使得传统的铸造企业经济管理不再适应市场经济的需要。所以大多铸造企业都呈现出了很多的经济管理上的问题，例如管理制度不完善，管理者的管理思想落后，内部管理结构不科学等等。
2当前企业经济管理中存在的不足
2.1理念目标的不足
当前企业经济管理工作开展的过程中，管理者自身的思想意识不够先进，缺乏一个明确的管理目标。在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理者自身应该具备明确的发展目标和科学的管理理念，这才是确保经济管理工作开展成效的关键。部分企业自身经济管理工作开展过程中，由于目标不明确，进而导致了一些决策行为就缺乏了足够的科学性与可行性。很多企业对于经济管理工作的开展也缺乏足够的重视和认知，这也是影响企业经济管理工作开展效果的一个重要的前提因素。
2.2制度方面的问题
一个科学的管理制度，是经济管理活动开展的基础和前提。在当前企业经济管理工作开展的过程中，相关的制度没有与时俱进地进行完善和提升，不能很好地对于当前新时期市场经济环境进行适应。由于经济管理制度不够全面，进而导致了对企业的发展产生了很大的制约。部分企业在制度实施的过程中，也存在一定的问题，很多条款和规定都成了表面文章，形同虚设的制度很难为企业经济管理工作的开展提供可靠保障和支持。
2.3人才方面的问题
在当前市场环境不断变化的形势下，人才成为了决定企业生死存亡的一个重要的因素。企业自身只有具备了一个优秀的队伍，这样自身经济管理工作的开展才能更好地应对各种危机和新形势的挑战。但是，目前对于企业经济管理工作的需求来说，人才方面的缺口是客观存在的。优秀人才的缺失，影响了企业的进一步的发展和管理。在实际内部管理工作开展中，人才的缺失和队伍素质能力方面的问题，这也为企业经济管理工作的开展产生了很大的制约作用。
3新常态下的企业经济管理策略
在新的时代背景下，企业的经济管理也逐渐地进入到新常态。基于此，本文论述了新常态的企业经济管理策略。
3.1重构企业组织
从某种角度上来讲，在相对的状态之下，新常态和旧常态才有一定的意义。在计划经济的时期，企业组织结构有很强的严密性和层次性以及稳定性，并能够将组织机制的高效性充分发挥出来。但在新的经济体制下，社会资源不再受国家行政力量的分配，而是将分配的任务交由市场调节。由于社会竞争越来越激烈，因此日渐突出以往企业结构的问题，比如生产配合和部门协作以及品牌维护等一些问题。针对新常态下企业的特点，其需要在使经济效益得以维持的前提下，慢慢退出一种常规的发展模式，将一些高污染和低产出、低收益和高能耗的产业领域减少，并将创新以及知识当作企业的重要驱动力。作为一种新的企业组织，其所具备的管理必须柔性化，坚持以人为本，重视组织之间的促进和协调作用，并通过企业文化对员工的归属感以及忠诚度进行培养。从一定角度上来讲，企业组织结构偏向扁平化有更大的价值，不仅能够更快速地处理和传递信息，还能够将创新以及市场两者之间的距离缩短。与此同时，当这种组织结构建立起来，能够最大限度的发挥出人才的优势，满足新的时代背景下市场转变的需求。
3.2对企业管理制度进行完善
新常态当中的新，指的是基于可控的宏观经济风险总体，利用创新对经济泡沫和产能过剩的现象进行化解，而不是重视新模式、新经济以及新产业。在这里，企业的管理制度能够支撑起新常态下的理论，并能够将积极作用充分发挥出来，而在对企业的管理制度进行完善的过程当中，应同信息网络化和文化多元化、技术创新化和经济全球化相结合，将核心要素抓住，从而完善管理制度。在经济时代，人才竞争才是企业竞争的真正本质，可以说，创新能力其中的核心要素以及人力资本的载体就是人力资源。在以人为本的理念下，企业应以人力资源为中心，对管理制度进行完善。第一步就是将完善的人才引进制度建立起来，与此同时，还要对绩效机制和激励机制以及奖惩机制进行完善，不仅要引进人才，还要将人才留住，这样才能够让其为企业争取最大化的经济效益和社会效益。
3.3建立财务核算制度
企业处于新经济常态下，不仅要面临产业的压力，还要面临市场的压力。一方面来讲，市场不管是对企业的服务还是产品，所提出的要求越来越高；另一方面来讲，产业的结构转型和升级能够对企业当前的经济管理模式产生直接的影响。面对着这些压力，企业需要在经济活动中尽可能的规避一些风险。为了规避风险，可从财务预算着手。一般情形下，在市场经济当中，用收入减去成本是企业的会计对利润进行核算的方式，虽然这种方式比较合理，但是也有一些缺陷，不能够将风险以及风险要素的几率充分表达出来。针对企业财务核算职能的特点，风险规避可包括两个部分，融资和投资都应包括在内。相对来说，风险比较明显的就是投资部分，在不了解一些新业态和新模式、新技术和新产品的情形下，假如企业盲目投资，那么十分有可能是失败的结果。而比较隐性的风险就是融资部分，特别是在当前互联网高速发展的背景下，大量涌现出一些融资模式，包括众筹和网贷等一些融资模式。所以，应将规避风险的财务核算制度制定出来，在这个过程中，不仅要对综合素质过硬的财务会计人才进行引进，还要将财务核算平台创建起来，同时，应强化企业财务会计部门以及其他组织的一些联系，并在此基础上，对合理的核算制度的评价体系进行构建。
结语
对于企业来说，创新是灵魂，也是根基。只有具备了良好的创新意识和创新能力，企业的经济管理工作的开展才能与时俱进地提升和发展，才能更好地适应新时期企业的发展需求，更好地应对新时期市场经济环境下的挑战。我们应该对于组织机构进行合理创新调整，做好对经济管理制度的全面完善管理工作，切实提升内部管理水平，促进企业的持续发展。
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