导读:本文包含了青春期企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:创业政策,体制机制障碍,《经济参考报》,数据分析
青春期企业论文文献综述
高皓亮,周琳,陈钢,何宗渝,蔡玉高[1]（2016）在《中小企业创新“青春期”遭遇“亚健康”》一文中研究指出编者按：我国经济发展进入新常态，发展需要新理念，而创新已被列为“十叁五”时期五大发展理念之首。审视当今活跃于创新大潮中的国内企业、科研机构、政府部门等“共舞者”，创新基因已深入其髓：他们通过体制机制创新，形成有效的激励机制和利益协调机制，有效鼓励创新活动(本文来源于《经济参考报》期刊2016-07-04）
谢若琳[2]（2015）在《长安汽车股份有限公司总裁朱华荣：当汽车遇上互联网 谁也离不开谁》一文中研究指出4月20日，上海国际汽车工业展览会拉开帷幕，来自18个国家和地区的近2000家企业参展，全球首发车109辆。此前争议颇多却也吸引眼球的车模在此次车展中被取消，汽车真正成为了主角，其中，与互联网的结合成为了最大亮点，巨大的市场潜力有望爆发。 多家(本文来源于《证券日报》期刊2015-04-22）
李若粼[3]（2014）在《如何帮助新生代员工渡过职业生涯的“青春期”——新生代员工对传统企业管理的挑战及对策探讨》一文中研究指出本文从新生代员工的特性及对传统企业管理带来的挑战入手,对新生代员工管理对策进行探讨,提出根据新生代员工的诉求有的放矢地调整管理原则,具体策略包括构建产权激励体系,营造快乐工作的氛围,用企业文化引导员工快乐工作。(本文来源于《中国集体经济》期刊2014年18期）
景素奇[4]（2013）在《青春期企业:如何避免因危机而分家?》一文中研究指出青春期企业虽度过了创业期的艰难,却更加错不起,也栽不起。但恰恰是它们,最容易出现颠覆性危机。青春期企业虽然度过了创业期的艰难,但却更加错不起,也栽不起。应对创业期危机,主要靠创业者个人或几个合伙人。但到了青春期,企业的规模、品牌及有关方面的积累达到一定程度,肩负了很大的社会责任,有太多的社会关联和社会影响,因此不允许犯颠覆性的错误。(本文来源于《中外管理》期刊2013年11期）
景素奇[5]（2013）在《如何在青春期合伙企业做领袖?》一文中研究指出初创公司要独裁,公众组织要民主,青春期企业怎么办?掌舵这样的公司,如何领导内部合伙人?又如何驾驭外部合伙人?该由谁说了算?首先,选领袖俗话讲,人有千口,主事一人。企业选好了合伙人,一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权,做公益可以,但做企业不行。做生意,一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于:只有他是原点决策,其他人都是过程决策。所以,创业早期决策最好搞一言堂。青春期企业决策,仍应坚持民主集中制原则。因为青春期企业很多问题亟(本文来源于《中外管理》期刊2013年10期）
景素奇[6]（2013）在《选聘职业经理人的底线何在? 青春期企业如何突围之十二》一文中研究指出很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江湖险恶不知所措。企业发展到青春期,围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧,结果叁方都是受害者:受伤的经理人发誓再不进青春期民企;元老们时时提醒老板,小心骗子;而老板一朝被蛇咬,十年怕井绳,"还是自己培养吧"。很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿。但众多老板在引进职业经理人时,又普遍存在以下纠结:求名、求洋、求大、求全、求美,结果看得眼花缭乱,不知所措。那么如何选职业经理人呢?我给出的答案是:保底线,看主线。(本文来源于《中外管理》期刊2013年06期）
景素奇[7]（2013）在《空降经理人:如何打赢新政生死战? 青春期企业如何突围之十一》一文中研究指出雅虎新任CEO要求所有员工坐班打卡,引发强烈不满。这项火星四溅的新政注定不会有好结果。众多履新的空降经理人,该如何在"有传统"的企业里顺利推行新政?即便打卡,都要流血青春期企业一大典型特征,就是全员士气低落、没有激情,焦虑而麻木。老板多次尝试改变现状,但都终因固有的文化或制度惯性,无疾而终,于是引(本文来源于《中外管理》期刊2013年05期）
景素奇[8]（2013）在《职场人如何保持狼性? 青春期企业如何突围之十》一文中研究指出大自然讲求进化,而职场却盛行退化,特别是随着企业的不断壮大,职场上激情四射的狼很容易退化成优雅自满的猫。2012年11月上旬,百度CEO李彦宏给公司全员发了一封公开信,提出"鼓励狼性,淘汰小资"。作为市场环境下成长起来的百度,两年前失去了竞争对手,实现了垄断。(本文来源于《中外管理》期刊2013年03期）
景素奇[9]（2013）在《规避下马威:青春期企业如何自我消毒?》一文中研究指出新春前后,正是新将空降就职之时,也是下马威开始高发之际。那么,青春期企业如何避免这种无谓的内耗呢?诚如我们上期所指出的,下马威在青春期企业中出现的几率很高,且危害极大。而要想解决下马威的问题,彻底消除下马威带来的危害,我们应该从叁方面着手解决。变局中,如何修炼平和的心?文化建设必须注重内部的和谐。很多企业只注重与外部的和,忘记了(本文来源于《中外管理》期刊2013年02期）
景素奇[10]（2013）在《下马威 青春期企业的致命毒瘤》一文中研究指出中国人宫廷戏看得太多了,于是对斗争哲学深得叁昧,使很多企业在内耗中沉沦衰败。作为中国职场人,你应该远离,但不可以不懂。我在前文中曾指出青春期企业的特征中包括:"虽还没成年,但企业里已有元老;虽属性是企业,但已有了官僚;虽还没有稳固的市场,但内部已有了稳固的地盘;虽急需补充新鲜血液,但内部却十分惧变;虽内部矛盾重重,但围剿空降兵却惊人地协同;老板既要呵护新人,又要安慰老人。"于是,青春期企业在引进空降经理人时往往会出现最令人(本文来源于《中外管理》期刊2013年01期）
青春期企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
4月20日，上海国际汽车工业展览会拉开帷幕，来自18个国家和地区的近2000家企业参展，全球首发车109辆。此前争议颇多却也吸引眼球的车模在此次车展中被取消，汽车真正成为了主角，其中，与互联网的结合成为了最大亮点，巨大的市场潜力有望爆发。 多家
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
青春期企业论文参考文献
[1].高皓亮,周琳,陈钢,何宗渝,蔡玉高.中小企业创新“青春期”遭遇“亚健康”[N].经济参考报.2016
[2].谢若琳.长安汽车股份有限公司总裁朱华荣：当汽车遇上互联网谁也离不开谁[N].证券日报.2015
[3].李若粼.如何帮助新生代员工渡过职业生涯的“青春期”——新生代员工对传统企业管理的挑战及对策探讨[J].中国集体经济.2014
[4].景素奇.青春期企业:如何避免因危机而分家?[J].中外管理.2013
[5].景素奇.如何在青春期合伙企业做领袖?[J].中外管理.2013
[6].景素奇.选聘职业经理人的底线何在?青春期企业如何突围之十二[J].中外管理.2013
[7].景素奇.空降经理人:如何打赢新政生死战?青春期企业如何突围之十一[J].中外管理.2013
[8].景素奇.职场人如何保持狼性?青春期企业如何突围之十[J].中外管理.2013
[9].景素奇.规避下马威:青春期企业如何自我消毒?[J].中外管理.2013
[10].景素奇.下马威青春期企业的致命毒瘤[J].中外管理.2013