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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路建设越来越多。然而从实际情况来看，市政道路工程施工中还存在一些技术问题，其势必会影响市政道路工程的整体质量，为了提高市政道路工程施工整体质量，加强施工技术管理工作十分有必要。本文主要对市政道路工程施工技术管理策略进行探究，以此为提高市政道路工程质量奠定基础。
关键词：市政道路；施工技术；管理；策略
引言
作为城市建设的基础项目，市政道路建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政道路工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政道路工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政道路各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政道路工程，降低成本而推动城市建设发展。
1市政道路工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料及设备管理问题
在市政道路施工的过程中，影响施工整体质量的主要因素包括：施工材料、施工设备，施工的材料如果没有达到标准，没有及时的进厂，在加上储存不合理都会影响施工材料的应用；在施工设备方面，如果在使用的过程中没有对设备进行及时的跟新和检修，都会对施工整体的质量造成严重的影响看，会威胁到施工的进度和工作人员的生命安全。目前，大部分施工单位为了缩短工期，提高自身的经济效益，严重忽视了施工材料和设备管理的问题，不利于市政道路工程的建设与发展。
1.2施工技术方面
施工流程包括诸多工作环节，而每一环节所用的施工技术也不近相同，每一个项目施工中需要借助相应的技术完成施工，并且，施工技术不能一成不变，为了保证施工质量达标，还需要积极更新对应技术，掌握当前施工技术的趋势，将实效性更高、更为广泛的技术应用到施工之中，进而提高工作效率，保证施工质量。但是，部分企业并不会对施工技术及时更新，而是停留在传统施工技术上，这种一味节省技术成本的管理方式只会降低施工效率，影响施工质量，不利于企业长远的发展。
1.3现场管理人员安全意识不强
在道路施工作业现场一些施工作业人员往往存在着严重的错误认识。施工作业中为了盲目的追赶工期而不顾及质量，甚至有些施工作业人员严重的缺乏安全意识，在施工过程中竟然不佩戴与施工作业相关的安全帽，或是在施工过程中任意对施工技术进行更改，一味凭借经验等等，这就在很大程度上给市政道路工程建设质量留下了较大的安全隐患。
1.4信息交流方面
施工技术人员在市政道路施工前需要对地勘资料进行仔细研究和分析，提前做好现场勘探工作，并与设计人员沟通交流，了解施工现场的具体情况，做好各项施工前的筹备工作。需要熟悉各项文件资料的内容，如地下管线等建筑物资料、设计文件、工程水文地质资料、合同文件等，总结以往的管理措施和经验，以便于提高施工组织设计的可实施性、可靠性，可见信息交流的作用十分重要。而各建设主体的信息交流较差，在施工中遇到问题无法及时解决，增加不必要的麻烦，同时也会拖拽施工进程。
2市政道路工程施工现场管理的有效对策
2.1加强市政道路工程施工准备环节的管理
在市政道路工程设计图纸的会审工作中，参与会审的人员应该始终结合工程的实际施工特征，在图纸上面进行严谨深入的研究。在这个环节中与相关的设计单位应该充分进行沟通，对于图纸中的问题以及缺陷及时的进行修改以及纠正。在图纸的审核环节中，首先需要对于施工图纸的设计意图以及相关说明进行审核，保障整个的市政道路设计清晰、明确。对于设计图纸的可行性应该科学合理的保证，使得相应的施工技术能够在具体的道路工程中可以顺利施行，整个的施工预算应该在相应的道路施工方案中。在道路施工之前，应该做好相关的施工技术交底工作，在施工中可能出现的相关安全操作、技术的要求等进行充分的交流和探讨，与此同时对于施工中的技术管理人员加以重视，保障在施工环节中所使用的技术符合相关的规定和要求。
2.2施工设备、材料方面
在材料的采购环节和运输流程方面也需要加强监督管理力度。材料入场必须接受抽检，且抽检过程应当谨慎、严格，避免发生鱼目混珠的现象，保证工程建造的质量。在施工现场需要的建筑材料多种多样，不同材料对温度、水或日晒等环境方面的要求也各有不同，若材料贮存不合理则可能会发生变质、裂缝等情况。因此，在贮存施工材料过程中必须妥善安排管理，保证材料能够正常投入使用，施工企业事先留出场地空间，以便施工材料贮存，同时保证贮存环境达到施工材料的对应要求。在施工现场施工设备的管理主要在时间和检修方面，施工开始之前应当确保施工设备及时到位，设备在后续的施工期间需要定期进行检修，若监测出问题或者可能发生的隐患，应当及时维修和提出，避免拉长施工进度。
2.3做好技术施工现场技术监管工作
市政道路施工存在的质量问题，一般都是现场技术应用不当而引起的，因此，加强技术施工的现场监管工作具有重要意义。相关部门应完善道路施工的技术规程，通过建立较为具体详细的技术操作流程及技术标准；同时监督管理人员应督促施工人员严格按照施工标准展开施工。最后，还可以成立施工现场监管小组，对道路施工过程中的技术问题进行分析，并提出有效的解决措施，降低因技术操作不科学而造成的施工质量问题，由此使市政道路施工质量得到保障。
2.4提高市政道路工程管理人员的综合素质
首先，通过采用多样化的培训方式：开展讲座，讨论、团队活动等，对市政道路工程项目建设的管理人员和施工人员的专业知识和自身的管理素质和要求进行不断的培训和指导，并对各类专业技术、技能人员的学习成果进行定期的考核，考核成绩合格之后在让工作人员进入到施工现场，对于比较特殊的工作，工作人员要佩戴相应的资格证书。其次，要想更好的完成市政道路工程施工的现场管理工作，就要不断提高管理人员的实际操作能力，所以市政道路工程要在人才招聘时提高入职门槛，选择学历高，技术水平高的优秀管理人员，使管理人员可以更好的发挥自身的管理职能。最后，制定完善的奖惩制度，以此来更好的调动施工人员的积极性，可以将“学习”逐渐形成工作化，以此来更好的提高施工人员的综合素质，为市政道路工程的发展培养出更加优秀的人才。
2.5信息交流方面
在施工前期需要实地考察交通状况、低下管网、周边环境等因素，再结合热力、通讯、电力设施、交通设施、污水、雨水等综合因素做好施工组织设计，确保工程如期竣工，此外，也需要与周边社区、单位进行交通交流，尽量减少纠纷。大工程完成后在后续的检查中很容易发现新问题，因此做好工程完成后的检查、保护工作也非常重要。
结束语
综上所述，市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。
参考文献
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