新时期电网工程设总能力和素养探讨

新时期电网工程设总能力和素养探讨

(四川电力设计咨询有限责任公司成都市610016)

摘要:本文针对电力设计院内部及外部环境的变化,详细分析了电网工程设总的能力和素质,以适应新时期的要求。

关键词:新时期;电网;设总;能力;素养;要求

0引言

设计是工程建设的源头,是一切工程的开始,设总是工程项目设计的具体组织者,对设计的质量、环境、职业健康安全管理、综合技术和进度全面负责,配合经营进行合同评审,执行合同规定。编制并组织实施工程项目的设计计划大纲,组织落实质量、环境、职业健康安全管理体系文件的各项规定。负责各专业间的设计协调工作等,处理勘测设计工程中的综合性技术问题,组织实施工程设计成品的验证和评审工作,批准有关勘测设计成品,评定质量等级;负责对外与顾客的沟通并组织顾客财产验证、工程服务、工程回访、工程报优及需要进行后评价时的有关工作。

随着设计单位内部及外部环境的改变,设计单位面临着许多新的课题,纷纷进行了战略转型,以适应新时期的发展要求,因此设总的能力和素养也要相应的调整和升级,以达到新时期的要求。

1电网公司设计技术和管理要求

1.1技术要求

深化“标准化设计、模块化建设、工厂化加工、机械化施工”的总体要求,推进输变电工程三维设计与数字化移交技术,实现从项目立项开始,贯穿于工程可研、初步设计、项目评审、招标采购、施工图设计、工程建设施工、生产交付、调度、运维等全过程的数字化应用。实施标准化设计、模块化拼装、预制式安装、预制式标准接线等,以解决目前变电站建设过程中存在现场施工量大、建设周期长、建设质量难于控制、接口复杂等问题;推行输电线路机械化施工技术,考虑地形地质、交通等环境条件,通过多方案优选,采取路径优化,基础、杆塔、接地合理选型,结构构造、尺寸优化,装备、工艺合理配置等技术手段,实现输电线路现场施工人力投入减少、劳动强度降低,提升工程安全质量、效率效益。

1.2设计管理要求

坚持深化设计技术和强化设计管理并举,做到成果体系不断完善、各环节应用全面落地。坚持统一建设标准和兼顾地区差异并举,在全面执行技术标准的前提下,深化落实差异化设计要求。坚持标准化应用和技术创新并举,通过标准化工作固化创新成果,通过技术创新确保标准化成果先进性。

程序上严格执行技术问题沟通汇报机制。根据电网技术发展和工程建设需要,针对输变电工程设计建设关键技术,发布“设计质量控制重点技术清单”。设计如遇清单中问题,应组织专题论证,执行沟通汇报机制,经批复后方可开展设计工作。

质量管理上严格设计质量评价考核。严格落实工程设计质量评价要求。评价范围涵盖初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计等全过程、各环节。评价结果与设计质保金挂钩,按照合同约定在工程投运、消除全部设计缺陷后予以支付。严格落实设计质量问题罚则。对于设计责任造成的质量事件、安全隐患、经济损失,严格按照公司相关规章制度、管理文件进行调查处理,发布“设计质量问题通报”。设计单位按规定赔偿损失、承担责任。处理结果在设计招评标活动中予以应用。

2设计院战略转型对设计的要求

电力设计院转型的目标和方式是“以电力工程设计咨询技术和工程技术为基础,以投融资能力为支撑,以“市场开拓”为主线,以“质量效益”为中心,以项目管理能力为核心电力工程总承包业务领域的优势企业”。

2.1设计院转型方向

业务纵向延伸,在项目规划、可研设计、前期专题、项目核准、工程总承包、调试投运、运行维护等业务链上延伸实现全过程化的服务体系,以设计为龙头,带动整个工程建设

在横向上积极向多领域、精细化、个性化发展,在传统电网设计基础上,在相关的业务领域寻求发展空间,如轨道交通供电、矿业供电、石油化工供电、地方地方电网、工业园区电网、企业自备电网等领域发展。

原有传统管理体制下成立的设计院,市场方面具有较强的地域性,随着市场的放开,业务区域发生很大变化,不断在地向外部市场扩张,比如向西藏等高海拔地区发展,向海外发展。

2.2设计院面临的问题和对设计的要求

传统电网设计中,电网公司拥有电科院、经研院、设备制造等单位,具有强大的技术支撑能力。而设计院在独立承担电网及新能源总承包过程中,对一些特殊运行条件下的工程设计、产品技术性能特殊要求等环节存在技术能力欠缺和管理不够精细,部分项目投运后运行不稳定,同时缺乏故障分析能力,制约着后续同类项目的改进。设计与采购、施工的衔接、协同、融合还不够深入,设计策划还未达到充分发挥各环节作用、有效指导全局的水平。设计在项目履约、合同风险分析、商务谈判和市场开发、收费等作用仍需提升。

总之要求设计发挥龙头优势,深度介入项目建设各环节,发挥设计在方案、设备采购、施工方案及施工工序方面的优化能力,在为业主创造价值的同时,为设计院自身发展奠定基础。

3新时期设总的能力和素养要求

3.1总体要求

要有良好的思想品德和职业道德;具有强烈的责任感和拼搏精神;要有全寿命周期决策的项目管理理念,既要有宏观的把控能力,又要有微观的细化能力;具有项目全过程策划能力,把握重点、控制节点,协调公司部门之间、专业之间、设计过程之间的关系;要有过硬的专业知识,掌握系统、变电、输电、勘测、土建、结构、通信、技经等专业基础知识,同时还应有较强的组织领导、协调沟通、文字表述和口头表达能力等等;要善于学习和总结,敢于创新,将新技术、新手段应用到设计之中。

3.2技术能力

除了掌握传统电网项目的相关技术外,还应掌握输变电工程三维设计与数字化移交技术、智能变电站模块化建设技术、机械化施工等新技术,以适应电网公司对新技术发展的要求;从地域范围看,还应具备高海拔输变电设计能力、海外设计能力;从业务范围看,还应掌握轨道交通、矿业供电、石油化工供电、地方地方电网、工业园区电网、企业自备电网、新能源、火电厂、水电厂等专业特点,以适应业务范围扩展的要求;还应掌握国家政策、营销、电网规划、项目前期、采购、建设、调试、运维、调度、培训、报优报奖、资源整合等知识。还应学习特殊用户用电特性分析、特殊电网安稳计算与策略分析、安控装置调试、特殊电网启动仿真计算学习、电网调度运行方式学习和研究、项目运行故障的技术分析能力,以适应工程公司技术支撑的要求。

3.3素养要求

3.3.1理解国家各项方针政策和建设法规

应正确理解国家的基本建设方针和技术经济政策,特别是业务范围已经覆盖了项目前期核准工作,所以必须了解国家工程建设的各项程序和政策,才能为业主推进项目的进程;工程设计应符合国家关于环境保护、水土保持、生态环境、消防、安全生产、产品质量、节约能源等法律法规等的要求;工程设计要满足国家规定的有关劳动安全和工业卫生的法令、标准;工程设计中必须贯彻执行工程建设标准强制性条文及规程规范;了解国家科技奖项申报,为业主提供多元化的服务。

3.3.2树立强烈质量意识

产品质量是企业生存发展之根,是企业塑造优质品牌形象、赢得市场之本。设总必须具有强烈的质量意识、责任心,必须按照规程制度执行,勘测设计要求工程项目从开始就认真做好设计管理策划,按规定编制设计计划大纲,各工程设计计划大纲的策划务必力求实效,严格过程管理,在过程中及时组织中间检查,切实开展好设计方案评审,保证设计方案的合理性,特别是针对一些特殊项目,比如企业自备电网项目,存在区域电网与发电侧、负荷侧接口设计,这有区别于传统电网的设计方案,必须更加重视项目的策划和中间过程的监督。重视工程经验总结积累,加强竣工投产工程项目总结,达到交流学习、总结经验、吸取教训,不断提高勘测设计成品质量和服务质量的目的。

3.3.3树立市场意识,提升热心为业主服务的工作理念

业主直接组织设计招标,优选设计单位,提出设计标准和设计质量要求;业主通过合同进行宏观的设计管理。主要依靠合同要求和设计单位自身的管理来保证设计进度和质量;对工程中的一些主要原则问题及业主关心的问题,要多做方案比较,为业主决策提供详实的技术依据,当好业主的参谋;在工程设计过程中要定期或及时向业主汇报设计情况,保使业主处于对设计的有效控制状态。满足业主工程建设对设计的要求,抓好设计质量的控制,保证变电站的安全精心设计,进行技术创新;设计进度控制;工程造价控制;加强工地服务工作;及时向业主汇报设计及工代情况。

设总直接面对业主,在市场开发中具有天然的优势,要主动为业主服务,在项目履约中建立信任,积极引导业主进行项目开发。要努力推进与客户的无缝衔接,将技术、管理优势在履约和服务中集成放大,依托既有项目巩固并辐射区域市场;让业主知道我们是什么、能做什么、有哪些优势,并能将这些信息传递出去,将业务信息反馈回来。

要关注合同,合同是开展工作的依据,明确了各自的权利和义务,必须严格遵守。要将合同研究放在重要的位置,不仅要研究合同金额,而应对合同的每项条款进行分析研究,尤其是有特殊要求应逐项研究。

3.3.4树立系统思维,利用项目管理知识的进行设计管理

设计项目也是项目,必须要按项目管理知识来进行设计管理,在概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、冲突管理等,以目标、资源、组织、环境四个要素,运用先进的工具和手段进行管理。深化设计与采购、施工的衔接、协同、融合。

4结语

设总作为设计院设计项目的代表,是设计院重要的人力资源,在目前设计院内外部环境变化的情况下,要从全局出发加强计划安排与节点管控,理顺各环节接口,强化协同和资源整合,确保设计质量与进度。着力加强技术优化,着力打造服务项目投标和履约的技术支持功能;在巩固传统电网设计优势的同时,做好特殊业务设计技术的研究与储备,并提升国际化设计能力。要依托信息化平台,推进数字化设计建设。要加强优质服务,进一步提升顾客满意度,促进市场开发。

参考文献

[1]梁沛权.电网设计工程师手册.中国电力出版社,2009.

[2]夏洪胜.项目管理.经济管理出版社,2014.

作者简介

姓名:张国钦;单位:四川电力设计咨询有限责任公司;出生年月:1982年04年22日;籍贯:江西南康;学历:硕士研究生;目前职称:高级工程师;主要从事什么工作:变电工程设计及技术管理。

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